产品经济性工作计划（经济工作实施方案）
生产车间年度工作计划怎么写
车间工作计划书范文二：
关于开展车间主管工作的计划书 一个企业的车间主任，不仅要负责车间的安全生产，同时带领好车间员工完成生产计划，顺利地开展各项工作非常重要。
第一章 职责
一、岗位职责：
1、领导、组织、计划车间各项工作;
2、根据生产计划编制各班组生产作业计划;
3、负责制定车间各岗位职责，并进行绩效考核;
4、组织实施工艺验证和其它验证工作;
5、负责批生产记录修改;起草、编制、审核相关SOP文件;
6、负责现场管理，编制及执行车间预算。
二、管理职能： 1.车间主任负责车间全面行政管理工作，是本车间安全生产的第一责任者。
2、爱岗敬业，执行并落实公司的各项规章制度，车间主任对本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责。
3、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，制定车间生产的具体计划，并有效落实到各个班组，掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成。
4、合理安排生产，确保车间批量生产，降低生产成本，提高劳动效率及经济效益，积极参与车间成本核算和员工工时核算;负责本车间人力资源调度，按权限批准员工加班加点(需提前告知)和各种假期。
5、教育员工严格按工艺流程操作，积极推广先进经验，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保车间的产品质量。
6、组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，积极开展技术革新、工艺改进活动，提高产量质量，降低消耗和员工劳动强度。
7、支持质检员的质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报公司领导。
8、始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，不定期检查机械设备，人员的安全生产情况;严格制定和执行每台设备、每个工种的安全操作规程，杜绝一切安全事故发生。
9、对新进厂的员工有传帮带的义务，做好岗位技能培训、安全教育和厂规厂纪教育。 10、抓好文明生产工作，车间布置合理;原材料、半成品、成品分开存放，堆垛整齐;设备、地面保持清洁;不断改善劳动环境。
11、完成公司领导交办的其他工作任务。
三、管理思路：一个管理者必须思路清晰，谋定而后动。
1、战略目标、经营理念
2、程序流程、表格设计
3、组织结构、功能模块
4、部门岗位、权责价值
5、规章制度、纪律规范
6、管理控制、决策支持
第二章 凝聚力
一、满足员工的基本要求——公平
1、薪酬制度的公平
2、绩效考核的公平
3、选拔机会的公平
4、各项奖惩制度的公平
5、劳动纪律等管理制度的公平
二、创造和谐舒心的民主氛围——沟通
1、应当拥有一个开放的沟通系统，以增强员工的参与意识，促进上下级之间的交流，促进工作任务的有效传达
2、沟通的内容：工作沟通、思想沟通、学习沟通、生活沟通等
3、建立完善的职工建议制度
4、沟通的形式：职工会、工作通报会、与员工交心谈心
三、让员工享受春天般的温暖——关爱
1、企业关爱员工，员工就会更热爱企业
2、员工的工作环境、生活条件、学习条件等待可以统一规划，分布实施
3、对新进的高学历的员工，要在工作、生活、学习上加大关怀力度，为企业留住人才
4、鼓舞员工的士气(各种奖励措施)
5、重视员工的身心健康，缓解员工压力
6、做到人尽其才
四、构筑目标一致的利益共同体——共享
1、经济利益目标的一致性
2、企业竞争力的增强与员工自身素质提高的目标一致性
第三章 人员流失
一、人员流动特点：
1、人员流动大，流失率高
2、知识型人才流动较为频繁
3、员工流失随意性大，没有约束的自由离去
二、人员流动原因： 1、员工个人因素：想尝试新的工作以培养其他方面的特长，在流动中实现个人价值
2、企业的因素：
3、薪酬制度
4、看不清企业的长远目标和战略意图
5、工作环境不太理想
6、人际关系
7、缺乏教育培训和事业发展的机会
三、合理对策：
1、树立企业与员工是合作伙伴的理念
2、充分授权，给员工充分发挥长才的空间
3、完善企业合理化建议
4、营造一个充分沟通，信息知识共享的环境
5、为员工提供培训升迁的机会：加强培训工作;实行内部流动晋升制度
第四章 人员调配
一、目的
1、规范公司的用工管理、通过人力资源的有效整合，更好的发挥员工的优势与积极性、提高工作效率与工作质量;
2、用人部门在人员调配安置上有章可循。 二、具体办法：
1、对调离人员进行合理的宣导、说服
2、人员调配有利于公司的运营和发展
3、不同岗位能发挥员工不同的才能
4、人员调配应公平、公正
5、跟踪掌握情况
三、制定管理制度，要求服从：
1、有时候我们要说服一群人，还不如想着如何先给某些或者某个用户一点甜头;然后，让他去带动其他员工，趋之若鹜
2、分配任务时，要细，要能够落实到个人，要以天为单位
3、创建良好的企业文化
此外，还有以下几点：1、管理者本人应该是一个心胸宽广、业务能力强、讲原则、富有人情味和执行力的人。2、安排工作时用沟通代替命令。3、提供员工参与解决问题的机会，使其感觉受到重视，并给予正面评价。4、善于协调和化解各方面的矛盾。5、在不违反原则的情况下，实时注意和解决员工的困难。6、正确把握绩效考核方法，对员工实行公平的考核。7、力争创造更宽松的工作环境。8、帮助对犯错误的员工改正错误，对错误严重造成很大影响和经济损失的要与其讲明情况，按制度严肃处理，决不纵容。
为了较好地改善人际关系，我们一是要理出与他人关系相对紧张的团队成员的名单。二是要具体分析与谁的关系最为紧张。三是从利人利己的观念出发，找出存在的障碍。四是对于个人可以解决的问题，要在自己的范围内设法解决，不能解决的，借助组织的力量，找准时机，寻求解决。
作为一位年轻的管理者，必须做到公私分明，这是体现公平的其中一个方面，也是管理者必须具备的魄力体现，但需要上级领导的支持。若对该企业的生产管理过程中的技术不熟悉，可才有人性化管理方式接近原有员工，吸取相应技术。接着就是日常细节，例如员工生病时，真诚一句慰问也许比金钱还重要，需要时，辛苦一下暂为员工减轻工作量;点滴的这些习惯，一定能提升员工对该店的归属感。如果允许，建立一个报偿奖励小制度，配合实行，效果更好。所说的制度可以是节日的礼品发放(按绩效分配)，可以是工资的提升(按绩效调整)等。相应的政策实行需要企业上层以上的管理者认可和支持。
第五章 企业运营
企业的运营一般分为五个主要部分：
一、行政管理层面：企业的规划、决策、管理、监督、考核;人员聘用与任免以及相关的人事管理;公关与企业形象推广、相关社会活动;融资、引资;福利、后勤;党建、工会;建设和形成企业精神和文化。
二、销售层面：产品销售;情报收集;形象推广;产品监测;库品管理;售后服务。
三、生产层面：设备采购、使用和管理;原料采购、使用和管理;生产组织、管理 生产人员管理和考核;生产成本管理、考核。
四、技术层面：为生产提供技术支持和保证;为销售提供技术支持和保证;技术创新、新产品开发;人员技术培训。
五、资金管理层面：常规财务工作;资金使用的管理、监督、指导、考核、预警;融资、引资;生产经营成本的核算、考核。
资本构成的基本要素，一是人，二是实力，三是无形资产。一般企业的品牌、标识、智力因素等划为无形资产。坚持以人为本理念，促进企业发展。
工作计划书怎么写
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重庆某房地产开发项目市调竞标工作计划书-项目
我们深感荣幸有机会谨呈本计划书予贵方，目的是期望能藉此机会让贵方认识我们对本项目进行研究的目标、内容、方法、时间和一般程序，以此作为双方讨论议题的起点，并有助于深入评估双方合作的形式。
本计划书分为以下几个部分：
第一部分 工作目标 03
第二部分 工作内容及方法 04
第三部分 工作流程 19
第四部分 工作时间 20
第五部分 报告内容和格式 21
第六部分 项目组结构 22
第一部分 工作目标
本项目地块位于重庆ⅩⅩⅩ旁，贵公司希望我司提供项目市场调研、定位分析及经济可行性分析服务，解决本案住宅、商业如何合理定位及项目经济效益分析等问题。我司拟以市场调研为手段，收集基础数据，在深入分析重庆及项目周边市场的基础上，给出项目合理定位建议，并进行科学经济分析：
1、通过对宏观市场环境的研究，把握重庆市及项目片区房地产市场的市场特点和发展趋势；
2、分析项目地块优劣势，提出项目发展风险规避建议；
3、通过消费者研究，描述各细分市场特征,确定本项目目标客户群及营销主题；
4、分析消费者需求特点及项目地块性质，给出本项目产品（建筑）定位建议；
5、通过对竞争产品的研究，分析产品特点，寻求本项目独特营销思路。
6、通过对本项目的合理定位建议，结合甲方提供之真实的项目相关费用，进行科学的财务测算及经济分析。
第二部分 工作内容及方法
一、定位研究方面
1、重庆房地产市场环境研究
1-1、研究目的：分析重庆经济发展状况，以及房地产业发展现状与趋势，为项目前期定位提供宏观市场依据。
1-2、研究内容：
1-2-1、宏观经济运行状况
国内生产总值及三次产业结构
当地固定资产投资及房地产投资开发比重
当地社会消费品零售总额/居民消费价格指数/房地产价格指数
1-2-2、重庆房地产市场供求概况
当地房地产市场发展状况描述
当地房地产市场供求现状分析
房地产市场未来供求趋势预测
1-2-3、国家及地方政府与房地产相关的政策法规
对各类物业开发和流通的政策法规
国家金融政策/货币政策/利率/房地产按揭政策等
政府关于商品房在金融、市政规划等方面的政策法规
房地产开发的政策导向
1-2-4、重庆城市规划及片区规划
城市规划特点及片区规划
地块周边道路、交通及市政规划
地块周边远景规划
城市基础建设
1-3、研究方法
1-3-1、实地考察项目地块及周边环境；
1-3-2、对政府相关部门、商业部门或行业管理机构有关官员进行深度访谈；
1-3-3、收集当地历史文献资料，如统计年鉴，城市或片区规划图案等；
2、潜在购房者调查
2-1、调查方法：封闭式结构问卷入户访问
2-2、调查区域：重庆市（本案所在行政区域）
2-3、样本量：（具体数量根据双方最终确认的计划书实际工作需要另行议定）
2-4、调查对象：
2-4-1、符合市场调查常规过滤条件
2-4-2、当前在上述指定区域工作或居住1年以上
2-4-3、年龄在20岁以上
2-4-4、个人月收入在2000元以上或者家庭年收入4万元以上
2-4-5、未来1-2年内购买商品住宅的可能性较大的
2-4、调查内容（调查问卷设计提纲，执行前准备问卷）
2-4-1住宅内部功能和形式需求
住宅类型
住宅户型空间形式（平面、复式、跃层等）
住宅户型结构（几房几厅几卫）
住宅建筑面积
功能布局（各功能空间的布局，包括阳台、卫生间等）
2-4-2住宅外部及环境需求
对项目住宅建筑单体及园林景观规划设计建议
建筑设计（风格、外墙颜色、材料、窗户形式、阳台等）
园林景观设计风格、主题、康乐设计等
2-4-3 小区配套设施需求
社区生活配套设施（商业服务设施、体育运动设施、教育设施、医疗设施）
停车位
智能化设施及水平
物业管理及费用
2-4-4 小区周边环境需求
对周边环境关注的因素
关注因素的重要性评价
2-4-5 购买决策过程及影响因素
购买者/决策者/决策模式
购房决策影响因素及其影响程度
2-4-6片区及项目认知
片区评价
项目周边环境认知和评价
对项目开发前景的看法
2-4-7购买可能性测试
置业目的（投资、自用、出租等）
置业首选区域
置业首选片区
购买总价/单价接受/首付款额度/付款方式
2-4-8个人及社会经济特征
家庭结构
职业/职务/所处行业
收入来源及分布
家庭支出构成
家庭耐用品拥有情况
2-4-9生活方式
投资及理财态度
个性和爱好
业余时间支配方式
2-4-10媒体接触习惯
3、竞争产品与典型楼盘调查
3-1、调查目的：识别竞争产品的优势、劣势，分析成败原因，从而协助确定项目产品在市场中的位置；分析典型楼盘，使项目产品定位有所借鉴。
3-2、调查区域：重庆市、项目周边片区；（具体楼盘执行前与甲方确定）
3-3、调查对象：中高档住宅项目及商业+住宅项目（已入伙、正在销售、在建项目）
3-4、调查内容及其重点：
3-4-1、开发情况
开发商背景、用地规模及周边环境
开发节奏
3-4-2、规划设计特点
建筑群体的组织方式
风格特点
如何充分利用地块的资源（地形、景观、地段等与周边城市环境的关系）
3-4-3、户型设计
单元平面类型（多层/高层/小高层/超高层，蝶式/风车型/井字型/十字型等）
户型类型（几房几厅几卫），面积及配比，主力户型
户型特色及创新
3-4-4、交通组织
路网及人车分流的形式
停车方式（室外分散/地下集中/混合式）
停车场（空间感受/行车流线/从停车位到入户的便利性）
3-4-5、营销策略分析（目标市场定位、价格定位策略）
3-4-6、项目客户的职业构成与行业特点
3-5、调查方法：资料查阅+实地调查+销售人员访谈
4、典型楼盘业主座谈会
4-1目的：了解已在该区域购买楼盘的业主背景，分析业主的购买过程及产品使用意见，优化项目设计。
4-2业主背景分析（分析与会者资料）
4-2-1个人特征
4-2-2家庭结构
4-2-3职业
4-2-4爱好和业余活动方式
4-2-5所购楼房面积与户型
4-2-6收入情况
4-3业主座谈会：
4-3-1场次与配额：二场，（按所购楼盘及户型面积配额）
4-3-2业主条件：
符合座谈会人员选择条件
区域内楼盘业主年龄在20-50岁之间
家庭购房的主要决策者或参与者
4-3-3主要座谈内容
所购楼盘知晓途径
选择片区及楼盘的理由
当时选择考虑的因素
对住宅区内环境及周边环境的评价
对住宅的建筑单体及景观规划设计评价
对住宅配套设施的评价
对当前住宅产品的不满意之处
对本项目开发的建议
购房决策因素
5、商业环境研究
5-1、研究目的：分析重庆商业结构和发展趋势，了解该区域商业发展现状，同时了解商业项目投资者和经营者对商业项目的需求特点，为本项目商业定位提供借鉴。
5-2、研究内容
5-2-1、重庆商业发展概况
重庆商业规划、规模和结构特点
重庆居民消费水平和消费特点
人口性质和数量
重庆及该区商业发展历程、现状及趋势
重庆及该区商业街区发展状况
重庆及该区主要商业物业分布情况
重庆及该区未来商业规划及竞争项目
5-2-2、重庆居民消费水平和消费特点
5-2-3、重庆人口情况（数量、收入、年龄分布、旅游人口等）
5-2-4、重庆典型商业设施特点
基本情况
整体商业规划布局
商业经营模式及评价
附属商业设施/公共设施数量及分布
业种及业态分布情况
商铺价格及租金
5-2-5、重庆商业投资者/经营者研究
选择购买/租赁商铺的影响因素
当前商铺投资/经营的收益情况
当前商铺购买价格及租金
对当前商铺评价
对重庆及该区商业发展判断
项目地块物业档次判断
项目地块商业物业价值的评价
项目地块开发商业物业的业种业态判断
商铺格局规划设计建议
投资购买/租赁经营的可能性
5-2-6、商圈研究
项目商圈辐射范围
各级商圈内商业、人口、企业、旅游景点分布特征
商圈内交通通达、道路、市政配套状况
商圈内主要商业物业特征及经营状况
项目地块商业价值评价
5-2-7、消费者购物习惯研究
逛街购物频率
购物率及单次购买金额
月消费额及消费种类分布
消费流失/流入情况及特征
主要购物地点及场所
选择购物地点及场所的考虑因素
对本项目的态度
本项目业种、业态定位意见
商圈渗透率
消费者特征
5-3、研究方法
5-3-1、采用聚类分析和方差分析为主进行研究
5-3-2、收集政府或行业管理协会关于重庆商业的相关资料
5-3-3、商业主管部门或重庆品牌商家进行访谈
5-3-4、实地考察典型商业设施
5-3-5、项目地块商业环境调查
5-3-6、商铺投资者或经营者访谈
5-3-7、消费者拦截访问
二、定位分析方面
1、前期定位分析的必要性和重要性
1-1、只有通过对项目定位研究的内容进行整理分析，形成明确的定位方案，才能确立项目发展思路。
1-2、项目投资目标和市场结论形成统一的概念后对项目规划和产品发展工作具有实际指导意义。
1-3、项目前期定位方案是后期的营销策略制定的依据。
1-4、规划设计师通过对项目前期定位方案的理解可以更准确地把握项目总体规划设计理念和具体设计要求，并在此基础上进行创新设计，力求项目规划设计的科学性和适用。
2、主要内容
2-1、前期定位研究的基本结论
2-2、目标市场定位
2-2-1、功能
2-2-2、档次
2-2-3、形象
2-2-4、客户
2-2-5、价格
2-3、规划设计建议
2-3-1、概念设计主题
2-3-2、总体规划设计的经济技术指标建议
2-3-3、空间形态规划建议
2-3-4、功能分区建议
2-3-5、环境规划与建筑风格
2-3-6、项目配套设施设计与功能建议
3、营销主题
第三部分 工作流程
第四部分 工作时间
1、项目共需时25天（从合同生效之日开始计算），各部分时间安排如下：
合同签订，计划书确认
调查问卷等工具设计修改2天
实地调查 15天
资料整理及数据处理2天
项目市场研究报告6天
项目定位分析报告6天（并行）
2、 以上项目工作时间包括周末休息日及国家法定节日。
第五部分 报告内容和格式
通过深入细致的市场研究，形成下述报告，将成为项目营销策略制定的重要依据，也是下一步工作的前提。
1-项目市场研究报告
1-1重庆房地产市场综述
1-2住宅市场分析
1-3商业市场分析
2-项目定位报告
2-1项目总体规划建议
2-2建筑风格定位建议
2-3主力户型定位建议
2-4室内空间布局建议
2-5目标客户群定位建议
2-6营销主题建议
最终提交的报告以正式装订的版本为准，每阶段提供两套装订文本报告和两张刻录光碟。
第六部分 项目组结构
为保障项目顾问服务的稳定性、持续性和协调管理能力，我司公司将派遣项目组提供服务。项目组主要成员结构包括：
项目管理团队：
（略）
生产车间工作计划怎么写
车间工作计划书范文二：
关于开展车间主管工作的计划书 一个企业的车间主任，不仅要负责车间的安全生产，同时带领好车间员工完成生产计划，顺利地开展各项工作非常重要。
第一章 职责
一、岗位职责：
1、领导、组织、计划车间各项工作;
2、根据生产计划编制各班组生产作业计划;
3、负责制定车间各岗位职责，并进行绩效考核;
4、组织实施工艺验证和其它验证工作;
5、负责批生产记录修改;起草、编制、审核相关SOP文件;
6、负责现场管理，编制及执行车间预算。
二、管理职能： 1.车间主任负责车间全面行政管理工作，是本车间安全生产的第一责任者。
2、爱岗敬业，执行并落实公司的各项规章制度，车间主任对本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责。
3、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，制定车间生产的具体计划，并有效落实到各个班组，掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成。
4、合理安排生产，确保车间批量生产，降低生产成本，提高劳动效率及经济效益，积极参与车间成本核算和员工工时核算;负责本车间人力资源调度，按权限批准员工加班加点(需提前告知)和各种假期。
5、教育员工严格按工艺流程操作，积极推广先进经验，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保车间的产品质量。
6、组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，积极开展技术革新、工艺改进活动，提高产量质量，降低消耗和员工劳动强度。
7、支持质检员的质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报公司领导。
8、始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，不定期检查机械设备，人员的安全生产情况;严格制定和执行每台设备、每个工种的安全操作规程，杜绝一切安全事故发生。
9、对新进厂的员工有传帮带的义务，做好岗位技能培训、安全教育和厂规厂纪教育。 10、抓好文明生产工作，车间布置合理;原材料、半成品、成品分开存放，堆垛整齐;设备、地面保持清洁;不断改善劳动环境。
11、完成公司领导交办的其他工作任务。
三、管理思路：一个管理者必须思路清晰，谋定而后动。
1、战略目标、经营理念
2、程序流程、表格设计
3、组织结构、功能模块
4、部门岗位、权责价值
5、规章制度、纪律规范
6、管理控制、决策支持
第二章 凝聚力
一、满足员工的基本要求——公平
1、薪酬制度的公平
2、绩效考核的公平
3、选拔机会的公平
4、各项奖惩制度的公平
5、劳动纪律等管理制度的公平
二、创造和谐舒心的民主氛围——沟通
1、应当拥有一个开放的沟通系统，以增强员工的参与意识，促进上下级之间的交流，促进工作任务的有效传达
2、沟通的内容：工作沟通、思想沟通、学习沟通、生活沟通等
3、建立完善的职工建议制度
4、沟通的形式：职工会、工作通报会、与员工交心谈心
三、让员工享受春天般的温暖——关爱
1、企业关爱员工，员工就会更热爱企业
2、员工的工作环境、生活条件、学习条件等待可以统一规划，分布实施
3、对新进的高学历的员工，要在工作、生活、学习上加大关怀力度，为企业留住人才
4、鼓舞员工的士气(各种奖励措施)
5、重视员工的身心健康，缓解员工压力
6、做到人尽其才
四、构筑目标一致的利益共同体——共享
1、经济利益目标的一致性
2、企业竞争力的增强与员工自身素质提高的目标一致性
第三章 人员流失
一、人员流动特点：
1、人员流动大，流失率高
2、知识型人才流动较为频繁
3、员工流失随意性大，没有约束的自由离去
二、人员流动原因： 1、员工个人因素：想尝试新的工作以培养其他方面的特长，在流动中实现个人价值
2、企业的因素：
3、薪酬制度
4、看不清企业的长远目标和战略意图
5、工作环境不太理想
6、人际关系
7、缺乏教育培训和事业发展的机会
三、合理对策：
1、树立企业与员工是合作伙伴的理念
2、充分授权，给员工充分发挥长才的空间
3、完善企业合理化建议
4、营造一个充分沟通，信息知识共享的环境
5、为员工提供培训升迁的机会：加强培训工作;实行内部流动晋升制度
第四章 人员调配
一、目的
1、规范公司的用工管理、通过人力资源的有效整合，更好的发挥员工的优势与积极性、提高工作效率与工作质量;
2、用人部门在人员调配安置上有章可循。 二、具体办法：
1、对调离人员进行合理的宣导、说服
2、人员调配有利于公司的运营和发展
3、不同岗位能发挥员工不同的才能
4、人员调配应公平、公正
5、跟踪掌握情况
三、制定管理制度，要求服从：
1、有时候我们要说服一群人，还不如想着如何先给某些或者某个用户一点甜头;然后，让他去带动其他员工，趋之若鹜
2、分配任务时，要细，要能够落实到个人，要以天为单位
3、创建良好的企业文化
此外，还有以下几点：1、管理者本人应该是一个心胸宽广、业务能力强、讲原则、富有人情味和执行力的人。2、安排工作时用沟通代替命令。3、提供员工参与解决问题的机会，使其感觉受到重视，并给予正面评价。4、善于协调和化解各方面的矛盾。5、在不违反原则的情况下，实时注意和解决员工的困难。6、正确把握绩效考核方法，对员工实行公平的考核。7、力争创造更宽松的工作环境。8、帮助对犯错误的员工改正错误，对错误严重造成很大影响和经济损失的要与其讲明情况，按制度严肃处理，决不纵容。
为了较好地改善人际关系，我们一是要理出与他人关系相对紧张的团队成员的名单。二是要具体分析与谁的关系最为紧张。三是从利人利己的观念出发，找出存在的障碍。四是对于个人可以解决的问题，要在自己的范围内设法解决，不能解决的，借助组织的力量，找准时机，寻求解决。
作为一位年轻的管理者，必须做到公私分明，这是体现公平的其中一个方面，也是管理者必须具备的魄力体现，但需要上级领导的支持。若对该企业的生产管理过程中的技术不熟悉，可才有人性化管理方式接近原有员工，吸取相应技术。接着就是日常细节，例如员工生病时，真诚一句慰问也许比金钱还重要，需要时，辛苦一下暂为员工减轻工作量;点滴的这些习惯，一定能提升员工对该店的归属感。如果允许，建立一个报偿奖励小制度，配合实行，效果更好。所说的制度可以是节日的礼品发放(按绩效分配)，可以是工资的提升(按绩效调整)等。相应的政策实行需要企业上层以上的管理者认可和支持。
第五章 企业运营
企业的运营一般分为五个主要部分：
一、行政管理层面：企业的规划、决策、管理、监督、考核;人员聘用与任免以及相关的人事管理;公关与企业形象推广、相关社会活动;融资、引资;福利、后勤;党建、工会;建设和形成企业精神和文化。
二、销售层面：产品销售;情报收集;形象推广;产品监测;库品管理;售后服务。
三、生产层面：设备采购、使用和管理;原料采购、使用和管理;生产组织、管理 生产人员管理和考核;生产成本管理、考核。
四、技术层面：为生产提供技术支持和保证;为销售提供技术支持和保证;技术创新、新产品开发;人员技术培训。
五、资金管理层面：常规财务工作;资金使用的管理、监督、指导、考核、预警;融资、引资;生产经营成本的核算、考核。
资本构成的基本要素，一是人，二是实力，三是无形资产。一般企业的品牌、标识、智力因素等划为无形资产。坚持以人为本理念，促进企业发展。
产品可靠性的意义。如何提高产品可靠性。
产品、系统在规定的条件下，规定的时间内，完成规定功能的能力称为可靠性。
意义
1）高可靠性产品才能满足现代技术和生产的需要
现代生产技术的发展特点之一是自动化水平不断提高。一条自动化生产线是由许多零部件组成，生产线上一台设备出产品经济性工作计划了故障，则会导致整条线停产，这就要求组成线上的产品要有高可靠性，上边提到的Appolo宇宙飞船正是由于高可靠性，才一举顺利完成登月计划。现代生产技术发展的另一特点设备结构复杂化，组成设备的零件多，其中一个零件发生故障会导致整机失效。如1986年美国“挑战者”号航天飞机就是因为火箭助推器内橡胶密封圈因温度低而失效，导致航天飞机爆炸和七名宇航员遇难及重大经济损失。由此可见，只有高可靠性产品才能满足现代技术和生产的需要。
2）高可靠性产品可获得高的经济效益
提高产品可靠性可获得很高的经济效益。如美国西屋公司为提高某产品的可靠性，曾作了一次全面审查，结果是所得经济效益是为提高可靠性所花费用的100倍。另外，产品的可靠性水平提高了还可大大减少设备的维修费用。1961年美国国防部预算中至少有25%用于维修费用。苏联过去有资料统计，在产品寿命期内下列产品的维修费用与购置费用之比为：飞机为5倍，汽车为6倍，机床为8倍，军事装置为10倍，可见提高产品可靠性水平会大大降低维修费用，从而提高经济效益。
3）高可靠性产品，才有高的竞争能力
只有产品可靠性提高了，才能提高产品的信誉，增强日益激烈的市场竞争能力。日本的汽车曾一度因可靠性差，在美国造成大量退货，几乎失去了美国市场。日本总结了经验，提高了汽车可靠性水平，因此使日本汽车在世界市场上竞争力很强。中国实行改革、开放的国策，现又面临加入WTO，挑战是严峻的。我们面临的是世界发达国家的竞争，如果我们的产品有高的可靠性，那就能打入激烈竞争的世界市场，从而获得巨大经济效益，促进民族工业的发展产品经济性工作计划；相反，则会被别国挤出市场，甚至失去部分国内市场，由此可见生产高可靠性的产品的重要性
实施：
一、制定可靠性工作计划
二、执行可靠性测试
三、可靠性增长
软件产品的工作计划怎么写？
首先要明确的是工作内容，工作职责，依照工作内容，和职责去拟定工作计划。
1. 设定目标值，此值需符合实际，确保可以达到。基准值为100%，计划值为98%，实际值97%，那么如果连续几次的实际值均在96%以下，就需要调整计划值。
2. 设定细节段，有目标值之后将project 划分几个阶段，从细节中可以看明显看到自己能否达到设定目标值。
3.设定起止时间，让整件事情有起止时间来控制，使事情更能体现时效性。
4.设定责任人，跟进人
5.过程监控：将设定的细节段进行监控，确保目标和实际保持一致。
6.问题点描述：将过程中问题点进行描述；
7.解决方案，将有效方案进行要因分析
8.预期效果，对实际问题分析评估后，做预期效果设定
9.实际效果:将实际效果和预期效果进行比对
10.改善方案; 依照比对后结果，进行后期控制和改善