信息化规划设计咨询合同（信息系统工程咨询设计）
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通过公开招标，签订信息化建设合同时需要注意的要素有哪些？
合同是甲乙双方在合同执过程中履行义务和享受权利的唯一依据，是具有严格的法律效力的文件。在全社会法律法规日益健全、公民的法律意识逐步增强的背景下，强化合同意识显得十分重要。签订信息化建设合同，一般应注意以下要素：
1、规定项目实施的有效范围；
2、合同的付款方式；
3、合同变更索赔带来的风险；
4、系统验收的方式；
5、维护期问题。其他问题请结合具体情况和项目在订立时友好协商。
信息化规划的信息化规划咨询
信息化规划咨询是针对信息化规划过程中遇到的焦点问题而进行的咨询。
通过邀请与行业相关度高、业务类型相似度高的有成功或失败的信息化规划经验的企业高管及咨询专家参与。以能够帮助企业在信息化规划前期，避免信息化规划陷阱；在信息化规划中期，解决遇到的实际问题；在信息化规划实施后期，合理评估及改进，借助专家的经验和洞见，少走弯路、少犯错误。
信息化规划的焦点问题
焦点问题涉及到信息化规划前期的认识统一
1. 信息化规划如何以业务发展战略为导向？
信息化规划要从企业的经营战略目标出发，综合考虑企业的人、技术和管理的作用，综合运用现代管理技术、信息技术，从而实现企业经营全过程中的信息流、物流、资金流的有机集成和优化运行，提高企业的应变能力和综合竞争能力；
2. 如何认识信息化规划不是IT项目，而是管理项目？
信息化规划要遵循管理提升与IT建设并重的原则，尤其要关注业务流程的优化。信息化建设将使企业内外部的整合加速，从而促进企业组织结构的优化，并最终推动企业流程的优化；
3. 如何明确IT投资计划？什么是合理的范围？
信息化规划项目的一个重要输出是IT投资计划。IT投资的设计需配合管理、组织、业务提升分步实施、协同发展。科学的IT投资计划和严谨的实施保障，将协助企业均衡、持续地发展。
4. 如何避免信息化规划不能落地实现？
不落地是信息化规划项目最大的失败。保证信息化规划可落地实现，首先要有一个高品质的信息化规划方案。其次，需要防止规划内容与系统建设“两张皮”，这就要求在信息化规划过程中加强与软件厂商、实施商的交流，确保规划内容与系统建设匹配。第三，还要在企业内部持续做松土工作，针对各级人员进行信息化理念、方法技能的宣导和培训。
信息化规划咨询还重点解决：
1. 面对复杂的信息技术，企业如何判断不同信息系统的商业价值？
2. 如何选择相关的应用软件和实施服务？
3. 如何有效管理相关的数据并应用数据？
4. 信息系统如何实施？优先的次序是什么？
5. 如何改造旧有的系统进行系统之间的集成？
6. 如何建立良好的IT治理体系？
7. 应对长期进行的IT建设和运维业务？
如何用信息化实现合同的结构化管理
俗话说“磨刀不误砍柴工”，选对方法，再复杂的事也能事半功倍。在新营销时代，效率为王，而高效率的背后，则是给力的技术工具与合理的工作方式。
级服务的兴起，让人们看到了信息化技术的潜力，从下面这个案例我们就能清晰地了解信息化的管理工具如何给用户带来实在有效的价值。
某天，销售小方在上班途中收到CRM APP的客户拜访提醒，前往客户工作地点，在经过几个小时的详细沟通之后，双方确定了合作需求，随后，小方将该客户的详细信息和具体需求记录在CRM系统，转给客户经理跟进。
很快，客户经理与客户成功签约，将上传项目管理系统并通知项目经理立项。之后，项目经理将项目计划和预算录入系统等待审批，同时，管理人员和财务人员收到系统通知对项目进行审批，系统自动将审批结果通知到相关人员。
在项目审批通过之后，项目组成员开始执行该项目，并将实施情况同步到项目管理系统，客户经理和项目经理通过管理系统可以随时查看项目进度，一旦出现问题，系统会及时提醒项目经理跟项目人员和客户进行沟通。
这样，信息化管理系统把复杂的工作流程关联起来，提高了部门间的沟通效率，用结构化协作的方式来处理多部门参与的业务工作，其优势显而易见。
如今，信息化的管理手段受到越来越多的认可，不少传统行业的人士感叹，使用信息化管理方式不仅提升效率，甚至还可能改变你的业务模式。在传统的组织架构中，只有垂直的指挥系统，没有水平的协同机制，内部因缺少沟通，部门间各自为政，一旦遇到需要跨部门合作的工作，常常需要反复的沟通和确认，导致工作效率难以提高。
信息化管理通过科学的工作流程，为人员营造全新的自动化工作体验，并与业务深度融合，实现更高效的沟通和管理。就如8Manage CRM+PM，将客户关系管理与项目管理结合到一起，打通商务与项目的沟通渠道，实现数据信息实时共通共享，极大地提高了信息的准确率和传递效率，为多部门之间的协同合作搭建沟通的桥梁，解决传统沟通模式的难点，从而提升管理效益。
建设工程设计咨询服务合同属于设计合同还是咨询合同
属于技术咨询合同。
技术咨询合同是指当事人一方就特定技术项目提供可行性论证、技术预测、专题技术调查、分析评价报告等咨询服务，另一方支付咨询报酬的合同。
《合同法》第三百五十六条 技术咨询合同包括就特定技术项目提供可行性论证、技术预测、专题技术调查、分析评价报告等合同。
我单位信息化建设，我该准备些什么？该怎么做！
信息化建设一项长期而繁琐的事物，一个人基本上是完成不了的。
我以某公司某信息化建设为例。基本上是分为前期规划，和信息规范化操作和系统更新升级为主。
在前期规划过程中，首先要确定好自己公司在信息化建设过程中要建立起来的或者是通过信息化建设需要规范的项目和内容。比如人力资源方面的数据库，现有的人员，新进人员的入库，退休人员的管理；比如工程建设中，工程造价、审批、划价等方面的标准化规范运作；比如企业营销过程中，前期接单、营销流程管理等各个方面的流程管理。等自己需要进行信息化管理的内容确定之后，然后就需要联系相应的信息公司进行系统建设，然后进行测试，然后是进行系统实操培训，然后是进行系统上线。
期间是信息规范化的操作阶段。在这一阶段中首先是需要对操作人进行操作的培训，教育其如何根据该系统的和信息化管理的要求进行标准化操作。在这里一方面要制定相应的培训和操作手册，另一方面要根据实际操作过程中出现的问题，予以解决和优化，这样才能提高工作人员操作系统的积极性，提高利用率。
最后，就是系统运行到一定的阶段之后，需要根据实际情况，对运行的系统进行优化、升级。
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信息化规划有哪些内容？
IT信息化规划是指在企业发展战略目标的指导下，在理解企业发展战略目标与业务规划的基础上，诊断、分析、评估企业管理和IT现状，优化企业业务流程，结合所属行业信息化方面的实践经验和对最新信息技术发展趋势的掌握，提出企业信息化建设的远景、目标和战略。通常企业在进行信息化规划时，会通过三种方式来进行信息化规划工作。聘请信息化规划咨询公司；与在信息化规划方面有经验的专家开展咨询活动；以及依靠企业内部力量完成信息化规划项目。传统的信息化规划公司可以帮助企业建立完备的信息化规划体系；咨询可以帮助企业提炼信息化规划的焦点问题，让企业借鉴他人的成败经验，避免陷阱。
中大咨询这样这种大型的，综合性咨询公司具有比较好的实力与比较多的经验。