董事长财务官外交官智囊团（北京首席财务官）
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董事长和CEO,CFO,COO都有什么区别？
一、区别：董事长和CEO，CFO，COO的区别在于各自管辖的范围，以及权力不同。
二、董事长
董事长（英语：Chairman of the board，简称：Chairman，日韩称会长），又被翻译成董事会主席。指的是一家公司的最高领导者，统领董事会。董事长也是董事之一，由董事会选出，其代表董事会领导公司的方向与策略。
董事长是公司或机构的最高管理者，由董事会选举产生，为公司利益的最高代表，领导董事会。
在日本和韩国的大型会社（公司）称为“会长”，名称分别为“取缔役会会长”和“理事会会长”，是股东利益的最高代表。
三、CEO
首席执行官为一种高级职务名称。
在经济组织机构中，首席执行官（Chief Executive Officer，缩写CEO）是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，又称作行政总裁、总经理或最高执行长。
在政治组织机构中，首席执行官为政府首脑，相当于部长会议主席、总理、首相、阁揆、行政院院长、政府主席等级别的行政事务最高负责高官。
四、CFO
首席财务官——CFO(Chief Financial Officer)是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。
当然，从本质上讲，CFO在现代治理结构中的真正含义，不是其名称的改变、官位的授予，而是其职责权限的取得，在管理中作用的真正发挥。
五、COO
首席运营官（Chief Operating Officer ，缩写 COO ， 营运长）， 就是制定企业长远战略，督导各分公司总经理执行工作的官。主要是负责公司的日常营运，辅助CEO的工作。对CEO负责，负责企业的运营管理。COO在某些公司中同时任职总裁 ，但他们通常是常务或资深的副总裁。
关于美国首脑智囊团
智囊团？？呵呵，我们一般叫智库，比如美国比较有名的兰德公司
智库的主要作用就是帮助政府分析国际形势，给国内建设出谋划策，制定计划，计算某些计划或者行动的可能后果等等。说白了就是幕僚
他们很正规，一般都是这方面的著名专家，有着丰富的经验和头脑。很正规，比如兰德公司，分工很细，有负责亚洲的，有负责欧洲的，下面又分为亚洲经济，外交，政治，民情等。
这些人一般都是平时国家养着，时刻关注自己负责区域的变化和发展，为美国下一步的策略提出建议。比如哪个国家发展迅速，应该怎样应对才合适。哪个国家有什么样的问题，以及一些国家的变化对这一地区的稳定有什么影响，对美国的全球策略有什么影响等等，这都是他们要研究的问题。
还有，就是在与外国关系紧张时，是打仗还是外交谈判，如果打仗会有什么后果，预算会是多少，怎样打才合适，然后指定若干计划供政府选定。
现在智库的言论很被重视，往往作为预测这一国家政府的下一步动作的依据。较准确的预测也是他们的优势，例如在朝鲜战争之前，美国一智库公司要卖给政府一条建议，大意只有七个字却开价一百万美元，没有被政府理会，结果战后要来一看，政府后悔莫及，原来上面写着“中国将出兵朝鲜”。
ceo，coo，cfo，cto，cio是什么意思
ceo首席执行官
coo 首席运营官
cfo 首席财务官
cto 首席技术官
cio 首席信息官
美国智囊团都有哪些
第一大智囊团：国家经济委员会
国家经济委员会（National Economic Council）成立于1993年，其主要职能是就美国和全球经济政策向总统提供政策建议，在白宫政策发展办公室内办公，是总统行政办公室的一部分。
第二大智囊团：白宫经济顾问委员会
白宫经济顾问委员会（Council of Economic Advisers，简称CEA）是依据1946年就业法成立的机构。白宫经济顾问委员会主要是经济学家组成的智囊团，侧重宏观经济分析、研究和预测，以及经济政策建议。对总统和国会参众两院负责，并负责国内经济领域的公共关系。
第三大经济智囊团：经济复苏顾问委员会
为了应对当前的金融危机，加强国家经济竞争力，保持美国社会的繁荣，在总统制定和实施经济复苏计划时，向总统提供独立的、无党派倾向的信息分析和建议，2009年2月5日美国总统奥巴马发布了《关于成立经济复苏顾问委员会的命令》。这一为期两年（除非总统下令延长）的临时机构浮出水面，主要任务是帮助美国经济摆脱衰退并稳定金融市场，为总统和有关部门提供咨询、建议。
第四大经济智囊团：总统出口委员会
金融危机爆发后，以透支消费、信贷扩张和房地产市场繁荣为支点的美国经济增长模式难以为继。危机后的美国经济何去何从？这是美国政府必须解答的难题。短期来看，以刺激需求和清理金融机构不良资产作为重点，以求恢复市场信心，而长期看，“再工业化”将成为美国重塑竞争优势的重要战略。
关系管理机构的只要作用
关系管理机构：是指从事公共关系工作董事长财务官外交官智囊团的职能机构。主要作用就是：搞好本单位董事长财务官外交官智囊团的公共关系工作。一般董事长财务官外交官智囊团的企业单位成立“公共关系部”。
公共关系部：组织内部针对一定的目标董事长财务官外交官智囊团，为开展公共关系工作而设立的专业职能机构。
公共关系部的地位与职责：
1、公共关系部是组织的信息情报部— “耳目”：收集信息董事长财务官外交官智囊团，研究信息。
2、公共关系部是组织的决策参谋部— “智囊团” “思想库”：制定方案，帮助决策。
3、公共关系部是组织的宣传外交部— “喉舌” “外交官”：传递信息，协调关系。
公关部地位提高的前提：公关部负责人同时是组织高层负责人之一。国外企业在不断提高公关部的地位。
随着社会的发展，各组织越来越重视公共关系部的作用，公共关系部担任着大量的工作，具体概况有以下几点：
（1）举办或参加专题活动，包括举报新闻发布会、展览会，参加经销会，筹划和组织纪念活动等。
（2）对外联络协调工作，包括与新闻界和社会各界人士的联系，组织安排本组织参与外界有关活动等。
（3）编辑出版工作，包括编写月底、年度报告和各种宣传资料，出版内部刊物，制作新闻图片、录像带、幻灯片和企业标志等。
（4）调研工作，包括民意调查、报刊检索、市场分析、资料整理等。
（5）礼宾接待工作，包括定期接待、日常接待等。
（6）参与社会组织的决策，如表面对新产品开发与宣传的意见。
（7）对内协调工作，如加强供、产、销各部门间的信息沟通与合作。
华为集团目前的高层人员有哪些，分别管什么？
华为最高总裁只有一个任正非，下属业务部门还有N多总裁，华为现在执行的是董事长及副董事长的职务，从1987年创办至今，华为的组织架构图一共进行过四次调整，最近的一次调整为2013年度，一直沿用至今，具体的组织架构图如下图所示：
目前股东会是华为公司的最高权力机构，对公司增资、利润分配、选举董事/监事等重大事项作出决策。董事会是华为公司战略、经营管理和客户满意度的最高责任机构，承担带领公司前进的使命，行使公司战略与经营管理决策权。
公司董事会及董事会常务委员会由轮值董事长主持，轮值董事长在当值期间是整个华为公司最高领袖（名义上比任正非还高）。
华为集团目前的高层
根据华为2018年的年度报表显示，华为目前的整个集团高层为：
董事长：梁华；
副董事长：郭平、徐直军、胡厚昆、孟晚舟，除孟晚舟外其余三人是轮值董事长。
常务董事：丁耘、余承东、汪涛
董事：徐文伟、陈黎芳、彭中阳、何庭波、李英涛、任正非、姚福海、陶景文、阎力大 候补董事：李建国、彭博、赵明。
华为这些高层又分别在华为集团内部分管哪些业务呢？
1、董事长梁华：目前兼任集团首席财务官CFO（暂代孟晚舟）。
2、副董事长郭平：为轮值董事长之一，兼任财经委员会主任。
3、副董事长徐直军：为轮值董事长之一，兼任战略与发展委员会主任。
4、副董事长胡厚昆：为轮值董事长之一三，兼任人力资源委员会主任。
上述董事长和轮值副董事长主要领导公司董事会和常务董事会运营，负责整个公司的发展与运营。
5、副董事长孟晚舟：华为公司的首席财务官，主要负责华为公司的财务运营及管理。
6、常务董事：丁耘（运营商BG总裁）、余承东（华为消费者BG总裁）、汪涛（产品投资委员会主任）。
7、董事：徐文伟（战略研究院院长）、彭中阳（总干部部部长）、何庭波（华为2012实验总裁、海思总裁）、任正非（华为集团创始人及CEO，负责整个公司的战略发展）、陶景文（质量流程IT总裁）、阎力大（华为企业BG总裁）、姚福海（首席供应官、集团采购管理委员会主任、全球采购认证管理部总裁）、陈黎芳（公共及政府事务部总裁）、李英涛（网络产品与解决方案总裁）。
8、候补董事：李建国（制造部总裁）、彭博（未知）、赵明（荣耀总裁）。由于候补董事未在华为的官网具体罗列其任职情况，网络上也搜不到候补董事彭博的任职，所以暂时未知。