山西出版传媒集团财务部（山西出版传媒集团总会计师）
山西出版集团和山西出版传媒集团是一个单位么？
去年第一年招聘山西出版传媒集团财务部，考山西出版传媒集团财务部的是类似于出版专业资格考试的试题山西出版传媒集团财务部，主要是出版、编辑的知识，包括校对、断句、改错等，重头戏是40分的作文。
山西出版传媒集团 怎么样啊 薪资待遇啥的？
专业相关可以报考山西出版传媒集团财务部，否则建议不报考。研究生去那就是磨灭人才。
1、不看重学历，看你玩山西出版传媒集团财务部的活不活
2、消磨你的意志。
3、机关作风，攀比之风
4、没有集体感，勾心斗角。
山西出版传媒集团2014年招聘笔试大概啥时候开始啊？还有，笔试大概考什么，难不难啊？
笔试时间暂时没有确定。
根据资料检索，以前笔试的时候，基本都是类似于出版专业资格考试的试题，主要包括出版、编辑的知识，包括校对、断句、改错等，重头戏是40分的作文。
祝好运！
出版社各个部门职责
主编:编辑工作的主要负责人
副社长:协助社长对出版社进行管理的人
出版部:出版社中负责书刊、图画或音像制品出版的部门
编辑部:出版社中负责对资料或现成的作品进行整理、加工的部门
印刷部:出版社中负责把文字、图片等做成版,涂上油墨,印在纸张上的部门
财务部:出版社中负责财产的管理或经营以及现金的出纳、保管、计算等事务的部门
材料供应部:出版社中负责与编辑、印刷、出版等有关的各种材料的供应的部门
集团公司财务部是干什么的
山西出版传媒集团财务部你好山西出版传媒集团财务部，一般是这样的山西出版传媒集团财务部，
职责一:集团财务经理岗位职责
领导公司财和物的规划与控制工作，主要侧重集团收入筹划、应收账款、预收账款管理、应收报表统计、协助财务总监对财务制度制定、完善与实施工作。
1、协助财务总监管理财务中心内部各项事务，协调处理内部及外部的关系，对财务总监负责，领导下属依法开展财会工作。
2、组织公司下属部门公司的财务管理、应收账款方面工作，合理筹划收入与应收款项、预收账款的管理，监督资金收入的合法及完整性，提高资金利用率。
3、组织配合绩效管理体系，制定财务内部相关指标，负责下属的绩效考核，并组织下属按要求完成各项任务指标。
4、对票据、凭证的真伪予以鉴别，对不合理票据、虚假票据、凭证进行监督和控制。
5、组织制定本部门年度及季度财务预算。
6、根据发展需要，协助财务总监对财务管理工作进行研究、布置、检查、总结，并不断改进和完善。
7、参加经营管理会议，参与经营决策，组织开展各项经济分析活动，为公司领导提供经济预测和经营决策依据。
8、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，协助财务总监汇总、审核下级部门上报的月度预算，负责审核签署公司预算、财务收入计划、成本费用计划、会计决算报表。
9、组织审查或参与拟定经济合同、协议等经济文件，按财务管理要求做好各项合同的收款管理
10、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向董事长汇报工作情况。
11、协助财务总监组织建立资产管理制度，保障资产的正常管理。
12、协助财务总监组织制定固定资产盘点计划及年度盘点清查，为固定资产的更新改造提供信息。
15、协助财务总监组织财务中心的培训和考核工作，提高财务中心人员的业务素质。
13、根据公司经营计划，编制全年财务收入计划，向财务总监和董事长如实报告财务状况和经营成果。
14、组织定期清理各种往来帐户，及时催收和清偿款项，定期做好帐务核对工作。
15、审阅财务中心及与其相关的文件，审核集团下属部门上报的年、月度收入计划、培训计划等工作报告和有关作业文件，视其性质内容，决定处理方式。
职责二:集团财务经理岗位职责
1、负责公司会计核算规范制定与执行检查工作，跟踪稽查各单体公司会计政策执行情况，指导会计档案管理;
2、负责公司资产财务管理工作，组织资产财务核查、盘点及核算指导，编制相关报表;
3、指导并跟进公司税务工作，建立税务指标体系，协同税务筹划;
4、执行检查公司各项财务及会计规章制度，协助财务总监持续改善并制定公司相关财务制度;
5、按时向财务总监提供合并财务报告和必要的财务分析，并确保这些报告可靠、准确;
6、指导组织各单体公司财务人员财务核算、往来核算、成本核算、财务分析、报表编制;
7、协助财务总监建立财务部各项工作标准及绩效考核标准，加强团队建设，单体财务负责人临时替岗;
8、了解熟悉管理、营销、制造各项业务，规划出台各项业务对应的财务流程细则;
9、配合内部、外部会计审计工作，完成上级交给的其他日常事务性工作。
职责三:集团财务经理岗位职责
1.具体负责本公司的财务会计工作。
2.对各项财务会计工作定期研究，布置，检查，总结.严格遵守财经纪律和公司各项规章制度.不断改进和提高财务会计工作水平.
3.督促本公司加强定额管理，原始记录和计量检验等基础工作.
4.认真审核会计凭证和会计报表，做到数字真实，计算准确，内容完整，说明清楚，报送及时.
5.组织制定本公司的各项财务管理制度
6.制定的各项财务管理制度应便于各部门管理和核酸并有利于提高经济效益
7.随时检查各项财务制度的执行情况，发现违反财经纪律，财务会计制度的，及时制止和纠正，重大问题应向公司领导汇报.
8.及时总结经验，不断完善各项财务管理制度.
9.组织编制本公司的财务收支计划，按时报送公司领导，并检查各部门执行情况
10.在编制财务收支计划前，应要求各职能部门提供切实可行的收支计划明细表，经审核验证后据此编制本公司的财务收支计划和编制说明.
11.经总经理审批的财务收支计划，应组织有关职能部门严格实施，不得随意突破.
12.资金掉要如实反映矛盾和问题，有效利用现有资产，保证经营活动正常进行.
13.组织编制本公司的成本计划和费用预算，并将各项计划指标分解下达落实并检查执行情况.
14.编制的成本计划应现金合理，费用预算应厉行节约，费用开支不突破规定范围.
15.在本公司总经理的组织下，应将成本计划和费用预算案项目分解，逐步落实到各职能部门.
16.设计必要的台帐及时反映，分析计划或预算执行情况.并向各职能部门反馈.
17.充分运用会计资料，分析经济效果，提供可靠信息，预算经济前景，为公司领导决策提供依据.
18.组织本公司财务人员学习政策法规和业务技术，负责财会人员的考核.
19.负责协调财务和各部门的工作，多于其他部门联系，协调，把财务工作纳入正轨.
20.负责保管公司财务专用印鉴，并按公司财务制度使用印鉴.
21.负责销售统计，复核工作，每月负责编制销售应收款报表，并督促销售部及时催交楼款.