网站策划财务状况分析（企业策划财务分析）

创办一个网站需要做哪些财务分析？

一个网站最少要包括域名和空间，域名就是我们平时所说的网址，空间则是用来放网页内容的。

1、申请域名：您的域名需要便于记忆、了解，可以是您品牌的名称的英文或中文拼音。

2、申请空间：也称作虚拟主机，申请空间后备案，备案是不收费的。

* 可用dreamweaver等软件设计好网站后用FTP上传到购买的空间上。

网页设计国内外发展现状

《2009-2010年中国网页设计市场现状分析与前景预测报告》是由中国市场监测中心与中国市场研究中心的研究人员根据国家统计机构、市场监测数据库、行业协（学）会、进出口统计部门、科研院所等机构提供或发布的数据、信息，运用科学的统计手段与研究方法制作而成。是投资者、企业经营管理者了解网页设计行业现状、发展趋势、市场竞争状况、融资渠道、区域市场分布、行业重点企业分析等方面的市场信息，供其在投资和经营决策时参考。

《2009-2010年中国网页设计市场现状分析与前景预测报告》版权归中国市场监测中心和中国市场研究中心所有，未经授权，任何机构不得转载或引用，违者将依法追究其法律责任，特此声明。【报告目录】第一章 网页设计市场特征 (行业概念、产品分类及行业主要特征介绍）

(一) 行业定义

(二) 行业市场现状

(三) 行业特征

（行业特征包括行业自身特征和近期的市场运行特征，其中行业自身特征包括行业的市场消费特征、产品结构特征、原材料供给特征、产业集中度等，行业运行特征包括行业近期的行业固定资产投资特征、近期行业生产特征和近期原材料的供给走势特征等。）

1、行业消费特征

2、行业产品结构特征

3、行业原材料供给特征

4、行业产业集中度特征

5、行业产业链特征第二章 网页设计行业经济运行环境分析

（以宏观经济形势、政策、趋势、热点问题、环境变化及其对行业的影响等为主要研究内容，其中包括近期国家宏观经济环境分析和宏观政策调控状况分析两部分。）

第一节 2009年我国宏观经济环境分析

1、2009年我国投资增长状况

2、2009年我国物价运行状况

3、2009年我国工业增长状况

4、2009年我国对外贸易发展状况

5、2009年我国消费增长状况

第二节 2009-2011年国家宏观调控政策分析

（宏观经济政策评述、专家对中国经济形势的观点比较和分析、国家产业政策调整的背景和方向等。）

1、2009-2011年国家宏观调控政策

2、2009-2011年国家宏观调控政策取向分析

第三节 网页设计行业政策分析

（行业政策和中长期发展规划、行业投资调控方向、行业调控政策等。）第三章 2009年网页设计行业发展动态

（通过对行业的跟踪，分析行业内近期的发展动态以及主要企业的运行动态，另外对行业内各主要细分市场的发展动态进行分析）

第一节 2009年网页设计行业发展动态

1、国内市场发展动态

2、国际市场发展动态

第二节 2009年网页设计行业细分市场发展动态第四章 网页设计行业运行市场状况分析 （国内外行业的经济运行现状解析）

第一节 世界网页设计产业发展现状

第二节 国内网页设计行业发展现状

1、2009年市场总量规模

2、2009年市场增长速度

3、2009年行业生产情况

4、2009年行业进出口情况

5、2009年行业主要产品及原料市场情况

6、2009年网页设计行业经济效益情况第五章 2009年网页设计行业产业链（上、下游及关联产业）状况分析

第一节 上游产业发展状况分析

第二节 下游产业发展状况分析

第三节 关联产业发展状况分析第六章 2009年全国网页设计行业财务状况分析

（以数据的图、表的形式对行业统计数据进行解读，其中包括行业的经营状况、财务状况对比分析和行业内不同企业的发展经营状况的对比分析。）

第一节 2009年网页设计行业规模分析

1、2009年网页设计行业总资产对比分析

2、2009年网页设计行业企业单位数对比分析

3、2009年网页设计行业从业人员平均人数对比分析

第二节 2009年网页设计行业经济效益分析

1、2009年网页设计行业产值利税率对比分析

2、2009年网页设计行业资金利润率对比分析

3、2009年网页设计行业成本费用利润率对比分析

第三节 2009年网页设计行业效率分析

1、2009年网页设计行业资产负债率对比分析

2、2009年网页设计行业流动资产周转次数对比分析

第四节 2009年网页设计行业结构分析

一、2009年网页设计行业地区结构分析

二、2009年网页设计行业所有制结构分析

三、2009年网页设计行业不同规模企业结构分析

第五节 2009年网页设计行业不同规模企业财务状况分析

1、2009年网页设计行业不同规模企业人均指标分析

2、2009年网页设计行业不同规模企业盈利能力分析

3、2009年网页设计行业不同规模企业营运能力分析

4、2009年网页设计行业不同规模企业偿债能力分析第七章 2009年网页设计行业重点企业竞争力分析

（按企业销售收入排名前10家企业，该部分主要阐述行业内重点企业的经营状况）

(1)、企业基本情况

(2)、企业资产负债分析

(3)、企业收入及利润分析

第八章 中国网页设计市场竞争格局与厂商市场竞争力评价

(一) 竞争格局分析

(二) 主力厂商市场竞争力评价

1、产品（品牌）竞争力

2、价格竞争力

4、销售竞争力

5、服务竞争力第九章 2009年网页设计行业区域市场及市场投资状况

（按照地区分类提供全国各地区的区域市场行业运行情况、行业投资动向、企业投资计划以及具体的投资项目信息，其中主要提供在报告期内发布的拟在建项目信息，内容包括：区域行业生产情况，区域行业经营情况，拟建项目内容、资金需求、建设周期、目前进度、投资者简介、主管和设计单位的联系方式等。）

第一节 华北市场

一、地区生产状况

二、地区经营状况

三、重要市场动态

第二节 华南市场

一、地区生产状况

二、地区经营经状况

三、重要市场动态

第三节 华东市场

一、地区生产状况

二、地区经营状况

三、重要市场动态

第四节 华中市场

一、地区生产状况

二、地区经营状况

三、重要市场动态

第五节 西北市场

一、地区生产状况

二、地区经营状况

三、重要市场动态

第六节 东北市场

一、地区生产状况

二、地区经营状况

三、重要市场动态

第七节 西南市场

一、地区生产状况

二、地区经营状况第十章 2009-2010年网页设计行业投资状况分析

（产业的投资现状、投资环境（PEST）、行业的各种投资风险等）

第一节 网页设计行业投资现状分析

第二节 网页设计行业发展的PEST分析

1、政治和法律环境分析

2、经济发展环境分析

3、社会、文化与自然环境分析

4、技术发展环境分析

第三节 网页设计行业投资风险分析

1、政策风险

2、市场风险

3、金融风险

4、技术风险

5、其他风险

第四节 网页设计行业投资机会分析第十一章 网页设计行业发展趋势分析

（国内外行业发展环境变化趋势、政策调控方向、市场发展趋势、产业竞争趋势、技术发展趋势以及未来3-5年行业的整体发展、生产能力预测。）

第一节 网页设计行业发展趋势及存在的问题

1、网页设计行业发展趋势

2、网页设计行业竞争趋势

网站策划的经济效益分析怎么写

很简单大体思路如下

一 市场分析（起码包括竞争对手网站策划财务状况分析的状况网站策划财务状况分析，自我分析和客户人群分析）

目的找出市场竞争强度，客户人群和自我解决最佳可行性方案，估算相应的成本，怎样用最有利的设计方案突出自己的优势获得明确的目标客户群体，能否获得有效价值。

二 网站的策划（网站风格，网站内容，网站布局，网站功能）

目的和企业形象寻求一致风格，内容要足够有吸引力，布局人性化有利于操作，功能完善，可操作性强。

三 网站优化推广

推广方式及步骤，预测见效时间，确定投入与产出比

个人见解，有误勿怪！

怎样从财务角度分析运营策划方案的可行性

运营策划方案的可行性就是要不亏损

首先将产品最基础的财务数据进行罗列，做出简单的利润表，包括收入，销量，原材料成本，制造费用，薪酬奖金，财务费用等把毛利，毛利率，利润等测算出来，可行就是要不亏！

其次就是要考虑很多其他的经营附带的问题，多久可以将所投资的资金收回，库存是否够用以及顺利周转，应收账款能否及时收回，税收筹划能否为经营节省大量开支等。

最后财务是主要为你主营业务起到辅助指导和风险预警的作用，不要偏离这个主要思路，只考虑到赚钱，没有考虑到风险，要铺好后路，有自己的资金周转渠道。

创办一个网站需要做哪些财务分析

一般要购买域名，购买托管，再不需要什么花费了。详细了解，看看这个您就知道啦

企业财务状况分析怎么写

企业财务状况分析建议这样写：

一、基本情况

概括性说明下公司的综合情况（主要是通过对公司的主要经济指标及财务指标的说明，概括说明公司整个经济形势及总财务状况的优劣及影响），让财务报告接受者对财务分析说明有一个总括的认识。

二、公司财务状况运行情况说明

主要是对公司运营及财务现状进行具体的介绍，适当运用绝对数、比较数及复合指标数对经济指标进行说明。特别是要关注公司当前运作上的重心，对重要事项要单独反映。

三、财务分析

主要是结合第二部分内容对公司的经营情况进行分析研究。在说明问题的同时还要分析问题，寻找问题的原因和症结，以达到解决问题的目的。要善于运用表格、图示，突出表达分析的内容。分析问题一定要抓住当前要点，多反映公司经营焦点和易于忽视的问题。

四、财务评价

作出财务说明和分析后，对于经营情况、财务状况、盈利业绩，应该从财务角度给予公正、客观的评价和预测。财务评价不能似是而非，可进可退，左右摇摆等不负责任的语言，评价要从正面和负面两方面进行，评价既可以单独分段进行，也可以将评价内容穿插在说明部分和分析部分。

五、财务建议

即财务人员在对经营运作、投资决策进行分析后形成的意见和看法，特别是对运作过程中存在的问题所提出的改进建议。值得注意的是，财务分析报告中提出的建议不能太抽象，而要具体化最好。

营销策划中的财务分析怎么写

如何进行销售财务分析 财务分析主要是系统地分析和评价公司过去的财务情况,并预测公司未来的财务情况，帮助经营者进行决策,分析内容涉及公司盈利状况、资金使用、风险状况等等，本文将对公司本量利、财务比率、信用成本分析三个方面对销售财务进行分析。 一、量本利分析 变动成本：指随业务量的增减变化而变化的成本。对客户来说，是指销售成本（进货成本×对外销售数量）、促销费用、运输费用、按销售额计提的人员提成等 ，一般说来，对外销售量越大，变动成本越高。 固定成本：公司必须性的支出，而且每月相对稳定、与业务量变化不相关支出，包括各类租金、人员固定工资、底薪、资金利息等。公司一旦经营开业，无论是否有对外销售，固定成本都会发生。 边际贡献(边利)=销售金额—变动成本总额。 边际贡献＝0，说明公司的销售只能维持变动成本支出，无法实现盈利； 边际贡献＞0，说明公司的销售除了可以补偿变动成本外，还能收回部分固定成本，在不增加投资而引起固定成本增加的情况下，公司可扩大销售，直到收回固定成本而实现真正盈利。但在未收回固定成本之前，公司总体上仍然处于亏损状态。 边际贡献率（边利率）＝边际贡献 ÷ 对外销售金额 保本点(盈亏平衡点)：销售金额=成本总额(变动成本＋固定成本） 案例分析：以2007年江西某客户销售DIY产品为例 江西某客户2007年共销售电脑外设产品24万件、2200万元，其中向多彩科技采购金额1920万元，销售毛利280万元，毛利率12％。 2007年共发生变动费用56万元，其中： 运输费元：19万元 促销费用：25万元 员工提成：12万元 固定费用：23万元，其中： 租金： 8万元 管理工资：12万元 资金利息： 3万元 边际贡献分析 平均售价：90元/件 销售数量：24万件 销售金额：2200万 变动成本：1976万（进货成本＋变动费用） 边际贡献：224万（销售金额－变动成本） 边际贡献率：10.2%（边际贡献÷销售金额） 固定成本：23万 （工资、租金、利息等支出） 保本点销售额：225万 （固定成本÷边际贡献率） 销售利润：201万（销售金额－变动成本-固定成本） 保本销售额＝固定成本÷边际贡献率（边利率） 目标利润销售额＝（固定成本＋目标利润）÷边际贡献率(边利率) 案例分析：以2007年江西某客户销售DIY产品为例 江西某客户2007年实现多彩产品销售利润201万元，利润率9.2%，当其销售额达到多少钱，即保本点销售额时，实现了盈亏平衡？假设江西某客户2008年的目标利润为300万元，则在平均进货价和售价不变的前提下，必须实现对外(全球品牌网)销售额为多少钱？ 保本销售额：（23/10.2%=225万）；对外销售额：（23+300）/10.2%=3166万元 目标利润销售额＝ [ 固定成本＋目标利润]÷边利率 当新开客户时，首先必须设定客户的目标利润，计算客户当期需要投入的固定费用，如：工资、租金、等，并按照行业的边利5－8％来套算客户目标销售额，再分析客户的资金状况及当地的市场容量，判断是否能够完成。 例： 某客户年目标利润20万元，当年预计支出的工资、租金等固定费用打30万元，则按照5％的边利率计算，该客户当年必须实现多少销售？ 必须实现销售额：（30+20）/0.5%=1000万元 二、财务比率分析 资金周转率＝年销售额÷当年各期平均投入的营运资金 年销售额＝当年各期平均投入的营运资金×资金周转率 ★资金周转率可用来测算公司完成销售目标所需要的营运资金及单位营运资金所能贡献的销售额 ★资金周转率与公司应收帐款金额及帐期成反向增长关系 案例分析：以客户经营DIY产品与某产品资金周转率对比分析 DIY产品季节性不明显，且现款现货，打款提前期通常为0个月 某产品季节性极强，客户须提前1个月打款、铺货 二级分销渠道通常帐期为1个月 经营DIY产品及某产品，年资金周转率分别如下： DIY产品：12（月）÷（0月＋1月）＝12次 某产品： 12（月）÷（1月＋1月）＝6次 如果客户要完成年销售额2000万，则需要投入资金为： DIY产品：2000÷12＝166（万元） 某产品： 2000÷6＝333（万元） 结论：实现相同的销售目标，所投入的资金规模是不同的，投入资金过大，一旦自有资金不足就必须举债，但资金是有成本的…… 反之：如果客户投入500万元的营运资金，则当年可完成的销售额为 DIY产品：500×12＝6000（万元） 某产品： 500×6＝3000（万元） 投资回报率＝年销售利润÷当年各期平均投入的营运资金 投资回报率通过与银行存款利率对比，为客户投资提供决策依据 投资回报率通常与资金周转率及销售利润率成正向增长关系 仍以客户投入500万元的营运资金，按销售利润率9％计算，则投资回报率为： DIY产品：（500×12×9％）÷500＝108％ 某产品： （500×6×9％）÷500＝54％ 结论：以上两种产品投资回报率远远高于银行存款利率，但DIY产品更值得投资。 投资回报率＝年销售利润÷当年各期平均投入的营运资金 仍以客户投入500万元的营运资金，按销售利润率9％计算，则投资回报率为多少？ DIY产品：（500×12×9％）÷500＝108％ 某产品： （500×6×9％）÷500＝54％ 三、信用成本分析 在当前市场形式下，企业信用政策的灵活运用及赊销（铺底销售）业务的开展，在一定程度上刺激了市场销售，然而，赊销是具有(全球品牌网)成本的，简称信用成本。 信用成本主要包括：风险成本、机会成本、资金占用成本 1、 风险成本：简称损失成本或清算成本，铺底通常都有无法收回的风险，但绝大部分为清算风险，即获得铺底企业清算时通常用前期的货物抵消帐款。 2、 机会成本：由于铺底而导致此部分资金放弃其他方面投资所损失的收益或因缺少资金而造成的成本增加。 3、 资金占用成本：铺底所造成的资金短缺必须向银行贷款来弥补，银行贷款利息即为资金占用成本。 案例分析： 以金额100万元、帐期1个月的铺底为例，计算所产生的信用成本，通过分析历史铺底销售，发现发生以上成本的概率分别为： 风险成本10％、机会成本30％、资金占用成本100％ 1、风险成本： 铺底如果无法收回时，铺底企业通常会选择退回100万元的货物来抵消帐款。实际上此部分货物大多为滞销或残次品，公司回收后须打折（结算价八折）处理（概率10％）。 风险成本＝100×（1－80％）×10％＝2（万元） 2、机会成本： 以公司采购单价15元的机箱面板材料为例。供应商规定：现金预付结算，售价15元/片，否则每片加价1元。100万元可采购6.7万片机箱面板材（概率30％）。 机会成本＝100÷15×1×30％＝2（万元） 4、 资金占用成本： 目前银行贷款月利率为0.72％，100万元贷款 资金占用成本＝100×0.72%×100％＝0.72（万元） 即：信用成本合计 2+2+0.72=4.72万元，成本率 4.72/100=4.72％ 因此，应收帐款不但有风险，而且是有成本的，成本率达到4.72% ，客户所占用的每一笔应收帐款，都意味着公司利润的减少，及时收回应收帐款，不但降低风险，而且增加经营利润 作者简介：王应权，毕业于湖南大学。市场营销人员，曾服务于创维集团，多彩科技集团，擅长终端市场推广，促销策划，市场培训，欢迎与您共同交流。 电子邮件：wangyingquan1020@yahoo.com.cn 电话：15914014186 仅供参考。。。

怎么做策划中的财务分析，从哪些方面入手，谢谢

策划的过程其实也是执行的过程，在写策划方案包括财务分析时，你应该在你脑海里呈现出整个活动执行的过程，这个过程中所出现的开支甚至包括一小卷胶带都思考进去，这样你的财务分析就很容易出来了。当然要做到这点的前提是你必须对整个活动运作相当熟悉和了解。希望可以帮到你，祝你成功！！