儿科重症科室宣传计划（重症医学科科室宣传）
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2、如何做好科室营销
医院宣传行业怎么做才轻松？
新媒体时代，做宣传的、当新媒体的，到处找技巧、找工具、找渠道，为的就是能把宣传工作做得轻松又有效。但是，技巧、工具、渠道不是那么容易找，就算找到适合的，也不全面。有帮忙管理通讯队伍的工具，却没有线上统一编辑发送管理稿件的平台，尤其是医院的宣传工作，关系到医院的发展，也担任着医院对内对外的形象宣传工作。因此，为医院量身定做的宣传平台对于医院宣传行业而言，犹如一根“救命草”。
一、想要轻松应对医院宣传行业，还得从“本”做起
医院宣传行业的“本”是什么？毫无疑问，就是宣传内容。
一间医院的形象是怎样的，直接影响到群众是否到医院就医的选择。其实，医院除了考虑技术、设备设施、服务质量等，还得在此基础上通过宣传来塑造形象。那么，宣传内容就可以很好地完成这一“任务”了。
医院宣传内容要向大众展示科室的技术与专家，普及科室动态，讲好医院故事，以此扩大知名度和美誉度，提升特色品牌形象。但是医院干宣传的小伙伴就头疼了，面对几十甚至上百的科室，再下沉到科室通讯员，每天医院要宣传的人和事迹，还有医院管理的日常工作，稿件内容多不胜数。每天通过收发邮件、电话微信联系，工作量就够多了。这时，一个一站式的稿件收发平台就显得很必要了。医启云宣传工具，一站实现稿件采集、接收、编辑、回传、排版、发布全流程。与医启云站打通后，后台匹配的海量优质大众媒体资源和公关资源，实现官网、小程序网站一键发布、各大媒体快速投稿，避免重复排版、发布和邮件工作，实现新闻全流程闭环管理。
二、想要一条不紊处理工作计划，还得解决“提醒”问题
宣传工作不能一蹴而就，尤其是医院，每月都有各种“节日”，而且医院宣传是一项由宏观到微观、由粗到细，逐渐细化的过程。道理大家都懂，但是面对各个科室每天不同的活动计划、义诊安排、培训工作计划，猝不及防、突如其来、措手不及的工作扑面而来，逃不掉，躲不过，这时一个提前制定并提醒工作计划的“小秘”是多么的重要。
医启云宣传一站式贴心秘书， 后台已匹配历年最新的健康日历，并标记为医院营销节点，医院宣传管理部门根据医院及各科室的需求直接在对应的时间添加宣传计划。工作人员设置2次提醒时间，避免遗忘和预留充足的时间筹备活动。确认后的计划呈现在计划列表上，即同步触达全院用户，让宣传工作更加可视化、整体化、数据化。
三、宣传资料想要随手拈来，还是要靠共享
在大数据时代，资料知识扮演重要角色，尤其是医院，历史悠久、文化多样、事件类别繁多。咱们举个例如，假如每个科室都找宣传部门拿医院简介资料，或者医院logo，一天下来，宣传科的小伙伴还用干其他工作吗？还能准时下班吗？其实，资料档案具有稳定性，因此，要充分利用共享时代的灵活，不断扩大资料库，提高医院宣传档案的含量金。
医启云宣传搭建一个内部档案平台，将医院工作进展、通用宣传素材、院史资料等汇集平台“海洋”，变成宣传团队巨大的资料宝库，且直接在手机下载，告别邮件、IM低效的文件传输，摆脱纸质文件易丢失、难统计等问题，而且可以灵活设置档案栏目，协同更便捷，整理更人性化，使用更方便。
如何做好科室营销
从宏观战略上，院内服务归纳为三方面。增加服务地点：如增设分院、门诊、流动门诊、上门服务等；扩大服务规模：兼并、托管一些医院进行连锁经营，组成医院集团；设立服务项目：如代号取药，代号缴费，病情陪聊、全科门诊，无痛人流、无痛采血、术后镇痛、24小时免费接送产后的产妇、“一对一”陪护助产、儿保门诊儿科及住院部设儿童乐园、免费提供茶水、市场免费电话、免费车接送、免费每期送院方刊物和报纸等。
若按就医过程来分，服务还可分为：诊前，诊中和诊后服务。诊前：有专业电话可供咨询，有该医院的网站自助寻医；诊中：有导医陪伴、挂号、分诊、在等待就医过程中有人陪聊，就医过程“一站式”服务相陪到底，有人代缴费，代取药等；诊后：建立客户追踪访问系统，由客服部门追踪、访问等。
不管怎么营销，民营医院必须坚持经济效益、市场效益和社会效益相结合。这里我简单举几个例子：
（1）利用大众媒体进行医院宣传和事迹传播，如与电视台合作创办健康宣教节目，健康知识讲座；
（2）向报社投稿进行重大医疗问题或常见医疗问题的解答和分析，通过健康或卫生宣教栏目，宣传健康科普和医院的科室优势特色等。
（3）开展具有群体关注度和社区影响力的公益活动，为政府退休的老干部、年度优秀教师、社区企业年度优秀员工、国家或市及五一劳动模范等免费体检，为一定年龄以上的老人或孤寡老人、孤儿等社会救助人群长期免收诊金和挂号费，为每年的高考优秀学生免费体检等，组织职工捐款救助救灾、积极为本市一些镇、区、村医院提供技术指导和会诊服务，定期派专家到当地的工厂、企业和社区进行健康宣教等，以实际行动去创造医院的美誉度和持续地营造良好的外在环境。
（4）提高医疗质量，把专科和新特技术作为医院首要目标和核心竞争力来打造。实施技术创新，发展在本地区具有一定优势的技术项目，形成名医、名科特色。 发展优势专科和特色治疗项目。
（5）使用弹性价格竞争策略促进患者得到实惠，让病人“少花钱、看好病”，或“花同样多的钱，享受到更满意的服务”， 采取降低部分检查项目的收费标准，控制大处方和进口（合资）药品使用量等措施，可每月指定一天为医疗免费开放日等。
（6）设立“特殊个案免费治疗政策”、“医疗救济金”，与政府联合开展爱心活动，对贫困患者实行救助，倡导社区开展互助关心活动，建立社区集体公民形象，为医院在公众号召力的位置上形成标杆地位。
（7）走出科室和医院，深入社区开展医疗服务，可实行配伍，如“医疗与文化一同进社区”，如果社区服务的对象能够得到满意的服务，这些稳定的患者群就能更容易转化成终生顾客。
一个新医院的开张，要想节约广告成本，必须坚持营销之路。迅速出击，出奇招，占领市场，先锁定一大批客户，抢占和扩大市场份额，最速成的办法，就是事件行销。事件行销中，笔者认为最典型的要数新医院开业的前几天免费开放治疗，医药费、挂号费、手术费全免，让医生蜻蜓点水，给病人一点甜头。然后套病人资料。那么，免费治疗过后三天，正好是病人复诊时期，此时再推出半价优惠。优惠活动一结束，利用套到的资料进行详细消化，一是打电话咨询、寄资料，发短信，二是针对大病种搞会议营销，把病人约过来听讲座，再送手术代金卷等。即“短平快掠夺”三步曲：•免费治疗套资料•三天过后优惠•针对大病种搞会议营销。
那么，有些新医院为了品牌和名声考虑，不愿意优惠和打折，既要赚到钱，又要立贞节坊，此时可以进行包装，变相打折。如由某个社会公益机构发起的慈善基金活动，病人来看病受资助，活动指定医院放在该医院。
医院新成立科室,如何做好科室宣传让大家快速知道？
你好，分为以下两种情况
1：如果医院没有宣传费用可以发动职工针对科室业务微信朋友圈和口碑宣传。
1：如果有费用，可以推出一些针对性的活动，并结合当地网络推广公司进行精准业务宣传，再加上户外单页，条幅宣传相结合。坚持一段时间应该会有效果。希望可以帮到您。
推进麻醉感染重症儿科等紧缺人才培养，对此我国有何措施？
9月23日，国务院办公厅印发关于推进麻醉感染重症儿科等紧缺人才培养的要求，其中包括对未来医学院优化人才的培养结构改进、提升院校医学人才培养质量、深化住院医师的继续医学教育改革及加强完善医学教育综合管理保障措施。
一、调整人才培养结构
目前我国麻醉感染重症儿科行业现状较为紧张，其中有经验的医师及护理人员数目明显偏少。解决这一问题需要从医学教育入手，要全面提升医学专业学历教育层次。加紧医学学科建，推进麻醉，感染、重症、儿科这几个专门科室的人才培养，逐步扩大定向培养专业人才的规模，在专业上要能够防治结合，各个医学专业院校要加强全科医学教育，建设高素质公共卫生培养体系，各医院与高素质院校形成帮扶，加快复合型人才的培养和临床实习，促进医学与多学科交叉相融。
二、提升人才质量
国家层面要提高医学生生源的质量审核，医学本科院校需要在日常的授课中注重学生职业素质的培育，加强护理专业人才培养。结合现阶段已有的医学知识再创新拓展，将中西医融合起来发展，培养高精尖、高水平的顶级人才。加强高校与附属医院的联系，配合帮助培养医学生，构建医学专业全覆盖的医学教育认证体系。
三、深化改革
对目前的麻醉、感染、重症、儿科等科室人手短缺的问题上从根本上还要继续推进医学教育改革和对现职医师的培训，医院要健全全院医师规范化培训制度，加大全科的等紧急专业住院医师的培训力度，加快培养新一批复合型公共卫生人才。医学院考核标准要从唯论文倾向转变为临床实践等。最后，要完善医学教育综合管理和统筹，将医学划入国家重要工程战略中，落实对医学类专业人才的专款专项，定点培育。
医院新成立的科室宣传材料该怎么写
1、科室构成儿科重症科室宣传计划，包括人员、设备什么儿科重症科室宣传计划的
2、技术实力儿科重症科室宣传计划，可以图文并茂的展示科室的常规以及尖端技术
3、与平行单位相比较，突出优点
4、科室展望，什么一年内省重点、两年内国家重点，即将开展新技术等
5、可以用标题党，吸引盲流观看儿科重症科室宣传计划：比如说“八旬老汉为何怀胎六月”“待产母猪何以翻墙外出”“是人性的扭曲还是道德的沦丧”什么的。看你人品下限儿科重症科室宣传计划了。