化工企业管理简明教程（化工企业管理制度汇编）
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化工企业的管理
《化工企业管理》一书化工企业管理简明教程，由李勇著述化工企业管理简明教程，化学工业出版社出版。本书主要包括绪论、化工企业组织管理、化工企业生产过程管理、化工企业质量管理、化工企业安全文明生产管理、化工企业设备管理、化工企业成本管理、市场营销、化工企业文化等内容。适合作为高职高专化工技术类专业教材化工企业管理简明教程，也可供全国石油与化工高职院校作为选修课教材。
小型化工企业如何管理?
作为化工企业，必须将安全、环保工作作为日常工作重点，在此基础上，按照分包区域对经营班子进行分工，明确目标责任，在完善中层管理人员、骨干技术人员的构建，对操作人员必须进行操作技能知识、安全知识培训，完善并落实企业管理制度，强化管理理念，对于违章操作的，严肃处理，工艺指标是管理要点，不容忽视和纵容，严格按照企业行业国家的一些指标标准，进行控制操作。另一个要做好危险化学品的仓储管理安全工作。强化各类证照办理，及时做到持证上岗、证照齐全方可生产的原则，避免违法。
如何利用化工企业管理知识深化企业管理
化工企业管理的内容有：化工企业组织管理、化工企业生产过程管理、化工企业质量管理、化工企业安全文明生产管理、化工企业设备管理、化工企业成本管理、市场营销、化工企业文化。
知识管理是信息管理的延伸和发展，它是以完善的信息管理为基础的，所以对于我国许多化工企业来说，本身的信息化管理还不是很完善，要求马上进行知识管理是不现实的，那样的话会产生极大风险。但是，这并不能说明化工企业就不能实施知识管理。恰恰相反，我国的化工企业正应该以知识管理的精华来指导企业的信息化建设，再以信息化建设为基础，推进知识管理，争取在几年能够改善企业的管理水平，达到国外先进企业的水平，使自身企业不仅在国内的市场竞争中取得优势，并使企业能够走出国门，打入国际市场。
我需要化工企业管理制度
1 目的
对本公司活动、产品、服务中已形成或可能形成环境影响的环境因素进行动态的识别与评价，确定重要环境因素，以实现对其的有效控制。
2 适用范围
适用于公司范围内活动、产品和服务中环境因素的识别与评价工作，同时也适用于对相关方须施加影响的环境因素的识别与评价工作。
3 职责
3.1 管理者代表：负责策划环境因素的识别与评价工作，并负责环境因素清单和重要环境因素清单的审批。
3.2 安环部：负责公司环境因素识别与评价的组织工作，同时负责公司环境因素和重要环境因素的汇总、登记、更新工作。
3.3 相关部门：负责识别、评价与更新本部门或本部门相关方产生的环境因素。
4 工作程序
4.1 环境因素的识别
4.1.1 识别的范围
公司所属科室、生产车间、辅助部门等的活动、产品、服务中的环境因素以及相关方有关的活动、产品和服务中可望施加影响的环境因素。
4.1.2 识别环境因素时要考虑过去、现在和将来三种时态，正常、异常和紧急三种状态。识别的内容要考虑以下一些主要方面：
a、 对水体的排放；
b、 对大气的排放；
c、 噪声的排放；
d、 固体废弃物的处置；
e、 能源、资源的使用
f、 土地的污染；
g、 地方性的环境问题等。
4.1.3 识别的方法
采用过程分析法、现场观察法以及个别讨论法等相结合的办法识别环境因素。
4.1.4 识别的步骤
a、安环部在管理者代表的指导下负责组织各部门进行环境因素识别工作；
b、安环部对环境因素识别和评价工作进行策划，组建识别和评价小组，确定识别和评价计划，明确识别和评价时间、日程安排、参加人员及职责，对与公司生产经营活动、产品和服务过程有关的的环境因素进行排查，草拟环境因素清单，并通过现场观察和个别讨论的方法来补充和完善，形成各部门的【环境因素识别与评价表】；
c、安环部负责分析、汇总各部门【环境因素识别与评价表】，编制公司级【环境因素清单】报管理者代表批准。
4.2 重要环境因素评价
4.2.1 评价依据
a、环境因素的范围、程度、发生频次、资源消耗、相关方的关心度；
b、国家和地方的环保法律、法规、规章、标准和其他要求；
c、行业主管部门以及公司的有关环境保护、能源、资源管理、化学危险品等方面的规章制度和要求；
d、公司在技术、经济等方面的实际情况。
4.2.2 评价方法
凡不符合法律、法规要求，国家明令禁止或限制使用的物质及其污染物严重超标的均定为重要环境因素；凡造成较大范围环境影响，且后果严重，甚至危及人类健康及生命的均定为重要环境因素；凡对相关方或社区影响较大，抱怨程度逐步加大，甚至达到诉诸法律调解的均定为重要环境因素。其余可根据环境因素的分类、性质等采用多因子评价法、等标污染负荷－频率法或厂界噪声－频次法进行评价。
a、多因子评价法
评价准则
确定重要环境因素时应考虑的评价因子：
影响范围
影响程度
发生频次
资源的消耗
相关方的关心度
【环境因素识别与评价表】中的环境因素，根据实际情况，对这五项评价因子上分别进行打分，五项之和M≥12的环境因素则确认为重要环境因素。
评价因子及其分值
环境影响的范围 环境影响的程度
影响范围 分数值 影响程度 分数值
影响本岗位的
影响本车间的
影响全厂或整个地区的 1
2
3 对环境或健康影响较小的
对环境或健康影响较大的
对环境或健康影响严重的 1
2
3
环境影响发生的频次 环境影响的资源消耗
发生频次 分数值 资源消耗 分数值
每周小于一次
每周大于或等于一次
连续发生 1
2
3 资源消耗较小的
资源消耗较大的
资源消耗严重的 1
2
3
相关方的关心度
关心度 分数值
相关方的关心度小的
相关方关心度一般的
相关方的心度大的 1
2
3
b、等标污染负荷－频率法
评价准则
对【环境因素识别与评价表】中的污染物的排放，根据污染物质排放浓度和排污频次两项评价因子分别进行打分，当a×b＝C≥15或a＝5时确定为重要环境因素。
当c＝25时该项环境因素为紧急优先项；c＝20时为高度优先项；c＝16时为中度优先项；当c＝15时为低度优先项；当c＜15时为一般环境因素。
评价因子及其分值
评价因子a 评价因子b
级别 排污浓度
与法规规定值比例 分数值 级别 排污频次 分数值
Ⅴ ≥90％
80～90%
50～80％
20～50％
＜20％ 5
4
3
2
1 Ⅰ
Ⅴ 每日一次～连续发生
每周一次～每日一次
每月一次～每周一次
每年一次～每月一次
一年以上一次 5
4
3
2
1
c、厂界噪声—频次法
评价准则
对【环境因素识别与评价表】中的厂界噪声的排放，根据厂界噪声与标准值比较之差以及频率信持续时间因子两项评价因子分别进行打分。当a×b＝C≥15或a＝5时，确定为重要环境因素。
评价因子及其分值
评价因子a
级别 厂界噪声与标准值比较之差△ 分数值
Ⅴ △≥-1
-3≤△-1
-5≤△-3
-7≤△-5
△-7 5
4
3
2
1
评价因子b
持续 ≤10秒 10秒～
1分钟 1分钟～
5分钟 5分钟～
30分钟 30分钟
以上
时间
一年以上一次 1 2 3 4 5
每月－每年一次 2 3 4 5
每周－每月一次 3 4 5
每日－每周一次 4 5
每日一次以上 5
4.2.3 评价步骤
a、各部门将列入【环境因素识别与评价表】中的环境因素根据上述评价准则和方法在【环境因素识别与评价表】中对环境因素进行评价打分后交至安环部。
b、安环部组织环境因素识别评价小组对识别、评价出的环境因素进行复核，汇总形成【重要环境因素清单】，在此基础上组织相关部门对评价出的重要环境因素制定管理方案，报管理者代表批准后实施。
c、重要环境因素管理方案的实施执行《QEHS方针、目标和指标及管理方案控制程序》。
4.3 环境因素的更新
4.3.1环境因素的识别一般为1次/年，一般情况下为每年二季度进行。
4.3.2当发生下述情况时，管理者代表应及时组建环境因素识别小组，进行环境因素的识别与评价：
a、 法律法规及其它要求发生较大变更时；
b、 公司有关生产、过程、服务发生较大变化时；
c、 有相关方合理要求或连续投诉时；
d、 重要设施、设备发生重要变化时；
e、 发生重要环境事故后；
f、 内审和管理评审的要求；
g、 发现遗漏的环境因素等。
4.4 本程序执行过程中所形成的记录表单按《记录控制程序》进行控制
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化工企业管理的内容是什么
化工企业组织管理、化工企业生产过程管理、化工企业质量管理、化工企业安全文明生产管理、化工企业设备管理、化工企业成本管理、市场营销、化工企业文化
如何做好化工厂生产管理？
做好化工厂管理，要做好如下四点工作。
1、采取一定的管理措施，激发员工的积极性
车间可以按照多劳多得的公平分配原则，采取比较灵活，多种考核方式，这样可以激发员工的工作热情和积极性。员工的工作热情高涨了，工作起来也会比较轻松。产品的质量也会逐渐的提高，继而工作效率也会不断的提高。
2、要制定出合理的管理制度
车间的生产管理制度在不断的进行完善，企业还需要制定出员工的行为规范，让每一个行动都有明确的规定，从各个方面对员工的行为进行规范。平时加强检查监督，让员工建立良好的工作习惯，这样可以为车间的管理打下基础。
3、加强员工内部的沟通
沟通是很重要的，在一个企业中要加强沟通，这样可以及时的发现问题和解决问题。管理者要将企业生产管理的意图传达给每一个员工，将任务真正的落实到日常的工作中。
管理者可以深入生产管理现场，与员工进行沟通和交流，将员工的建议和意见收集起来，采取合理的措施为其排忧解难，这样可以更好的为企业服务。
4、管理人员进行明确的分工，准确的定位
生产管理中车间管理的结构一定要清晰，分层次进行，这样可以充分的体现团队的强大作用。管理人员进行准确定位了之后，就可以转变思想观念，大家会树立全心全意为企业和员工服务的意识。企业要尽量为员工创造一个轻松舒适的工作环境，这样可以有效的提高员工的工作积极性，有利于企业快速的发展。