上海东富龙财务经理2010年（上海东富龙集团）
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财务经理工资待遇及月薪是多少
财务经理工资待遇及月薪是5000-8000元。
主要职责上海东富龙财务经理2010年：
1.全面负责财务部上海东富龙财务经理2010年的日常管理工作上海东富龙财务经理2010年；
2.组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行；
3.制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，制定年度、季度财务计划；
4.负责编制及组织实施财务预算报告，月、季、年度财务报告；
5.负责公司全面的资金调配，成本核算、会计核算和分析工作；
6.负责资金、资产的管理工作；
7.监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动；
8.管理与银行及其上海东富龙财务经理2010年他机构的关系；
9.协助财务总监开展财务部与内外的沟通与协调工作；
10.完成上级交给的其他日常事务性工作。
财务是公司的命脉，财务经理组织制定企业年度综合财务计划和内控标准，建立健全财务管理体系为公司重大投资等经营活动提供财务分析。良好的财务状况，正确的财务分析对于一个公司而言，往往起着至关重要的作用。
百度老板是谁
百度创始人、董事长兼首席执行官——李彦宏 不知道他算不算是百度老板的
李彦宏，百度公司创始人、董事长兼首席执行官，全面负责百度公司的战略规划和运营管理。
2000年1月，李彦宏从美国硅谷回到祖国创建了百度。经过十年的发展，李彦宏领导下的百度已经发展成为全球第二大独立搜索引擎和最大的中文搜索引擎，在中国拥有超过8成的市场份额。2005年，百度在美国纳斯达克成功上市，并成为首家进入纳斯达克成分股的中国公司。
创立百度之前，李彦宏已经跻身全球最顶尖的搜索引擎工程师行列，其拥有的“超链分析”技术专利，是奠定整个现代搜索引擎发展趋势和方向的基础发明之一。目前百度拥有4000名全球顶尖的搜索引擎产品和技术工程师，并成为中国第一个拥有博士后工作站的互联网公司。百度的成功，也使中国成为美国、俄罗斯、和韩国之外，全球仅有的4个拥有搜索引擎核心技术的国家之一。2009年百度技术创新大会上，李彦宏发布了面向未来的框计算技术理念，进一步完善了中国互联网科学的理论体系，并将带动整个IT产业的技术进步。在满足国内中文搜索需求的同时，李彦宏还带领百度积极推进国际化进程。
作为国内互联网行业的先行者和领导者，李彦宏曾经获得 “CCTV中国经济年度人物”、“改革开放30年30人”、“中国最具思想力企业家”等荣誉称号，美国《商业周刊》和《财富》等杂志，也多次将李彦宏评为“全球最佳商业领袖” 和“中国最具影响商界领袖”。李彦宏先生还分别获选美国《时代》周刊以及《福布斯》评选的 2010 年“全球最具影响力人物”。
李彦宏1991年毕业于北京大学信息管理专业，随后赴美国布法罗纽约州立大学攻读计算机科学，并取得硕士学位。现兼任中国互联网协会副理事长，武汉大学客座教授。
李彦宏个人大事记：
1996年，发明“超链分析”技术并获美国专利；
1999年底，携风险投资回国与徐勇先生共同创建百度；
2001年，被评选为“中国十大创业新锐”；
2002年，2003年荣获首届、第二届“IT十大风云人物”称号；
2005年，荣获第十二届“东盟青年奖”； 并荣获“CCTV2005中国经济年度人物”；
2006年，当选美国《商业周刊》2006年全球“最佳商业领袖”；
2007年，当选艾瑞新经济最佳人物奖；
2008年6月，担任2008年北京奥运会火炬手；
2008年12月，当选中国经济体制改革研究会评出的“中国改革开放30年经济人物”；
2009年12月，获评“2009第一财经•中国企业社会责任杰出人物奖”；
2010年4月，入选《时代》杂志2010年全球最具影响力100人物榜单；
2010年8月，获“纳斯达克全球杰出企业家”荣誉；
2010年10月，荣膺2010年度十大气候公益企业家 ；
2010年11月，上榜福布斯2010全球最具影响力人物。
2010年11月，被美国《财富》杂志评为2010年度全球商业人士第6名，成为第一位进入该榜单前10名的中国人。
首席财务官——李昕晢
2008年3月加入百度，任百度公司首席财务官。李昕晢负责财务运营、人力资源、市场等多项工作。
李昕晢于1990年毕业于清华大学，1994年获英属哥伦比亚大学工商管理硕士学位，同年加入美国通用汽车公司，工作地区为美国、加拿大、新加坡、中国内地，先后任职财务经理，司库，财务总监。2004年，担任中国通用汽车的首席财务官，2005年始，为通用汽车金融服务公司北美区财务总监。
2008年入围《华尔街日报》“亚洲最受关注的十位女性”；2009年10月入选权威财经媒体英国《金融时报》评选的全球技术和媒体类最受关注的女性榜单；2010年上榜《福布斯》“亚洲最佳女强人”以及《金融时报》评选的“全球最有影响力女性“（THE ALTERNATIVE 50）。
高级副总裁——沈皓瑜
2007年6月加入百度，任商业运营副总裁，2009年12月任百度公司高级副总裁。沈皓瑜负责百度商业产品运营及多项新业务拓展。
沈皓瑜于1992年毕业于中国人民大学国际金融专业，随后于1997年获得美国衣阿华大学工商管理硕士学位。加入百度之前，沈皓瑜在纽约工作，担任全球最大的信用卡公司美国运通个人卡发行部副总裁。曾历任中国化工进出口公司项目经理、麦肯锡公司咨询顾问和项目经理、美国运通战略规划和业务发展部总监及美国运通全球预付卡部副总裁，拥有深厚的国际化及跨行业管理经验。沈皓瑜是美国特许金融分析师（CFA）。
首席科学家——威廉·张（William.I.Chang）
2007年1月加入百度，任百度公司首席科学家。威廉•张（William I. Chang）负责百度技术研发等相关工作。
威廉•张在哈佛大学取得数学学士学位，之后又以次线性文本匹配算法上的突破性成果获得美国加州大学柏克利分校的计算机专业博士学位。威廉•张为全球最具盛名的搜索引擎专家之一。1990年代中，威廉•张即投身互联网搜索引擎技术研究，是这一新兴领域的开拓者之一。1996年6月，担任Infoseek的CTO。期间，他主持研发的Infoseek的自然语言搜索引擎Ultraseek，是最受欢迎的早期互联网搜索引擎之一。2001年夏天，他创建了Affini公司。
销售副总裁——向海龙
2005年2月加入百度，2007年4月，任百度公司销售副总裁。向海龙负责百度搜索营销推广业务的全国直销销售管理。
向海龙于2000年毕业于上海华东师范大学计算机系，2001年创建上海企浪网络科技有限公司并担任总经理。2005年2月，百度收购上海企浪网络科技有限公司，向海龙正式加入百度。加入百度后，向海龙带领团队完成了直销业务模式的转变，在直销组织架构、业务流程、激励制度、营销方法等方面进行了优化和调整。
副总裁——王湛
2000年7月加入百度， 2010年1月任百度公司副总裁。 王湛负责百度商业产品及无线等业务。
王湛于1999年毕业于北京大学。多年来，他负责推进公司商业模式的发展和创新，并在2009年率队完成搜索推广专业版（凤巢系统）的上线，是专业版的首席产品设计师。王湛为不断完善公司的商业产品体系、搜索营销服务体系及打造高水准的商业产品设计和管理团队做出持续贡献。
技术副总裁——王劲
2010年4月加入百度，任百度技术副总裁。王劲负责百度商业产品技术研发及技术基础架构的相关工作。
王劲早年毕业于中国科技大学计算机系，后留学美国并在佛罗里达大学获得了第二个计算机科学硕士学位。自1991年起，王劲在美国硅谷的多家公司担任管理和技术职务，包括甲骨文、Informix和E-Loan等。2000年，王劲回到中国，历任阿里巴巴资深技术总监、 EBay中国CTO， EBay中国研发中心总经理、及谷歌中国工程研究院副院长。
副总裁——王梦秋
2002年11月加盟百度，2011年1月晋升为副总裁。王梦秋负责搜索研发等相关工作。
王梦秋毕业于美国加州大学洛杉矶分校(UCLA)计算机系。受邀回国加盟百度后，长期从事搜索与网络技术开发及管理工作，根据公司的要求不断进行技术创新与人才培养，为公司业绩高速增长作出了突出贡献。
副总裁——朱光
2008年12月加盟百度，2011年1月晋升为副总裁。朱光负责百度市场公关及公共事务等多项工作。
朱光毕业于西安交通大学，加入百度之前曾任联想集团大中华区公关及整合推广高级总监。加入百度以来，朱光在组织和整合市场公关品牌策略，制定百度公司内外部传播策略，以及建立和提升百度公司品牌的知名度和美誉度方面做出了重要贡献。
人力资源副总裁——刘辉
2011年4月加盟百度，任百度人力资源副总裁。刘辉负责百度人力资源建设和行政的相关工作。
刘辉毕业于天津大学，曾就读于美国奥斯汀德克萨斯大学McCOMBS商学院和北京大学光华管理学院EMBA项目。刘辉长期在跨国企业从事人力资源管理和企业经营管理，并具有多年海外工作经验。在加入百度之前，就职于摩托罗拉公司，十多年来一直担任人力资源管理工作，最近的工作角色是摩托罗拉公司全球人力资源副总裁。
价格管理财务经理，他的岗位职责是什么？
价格管理财务经理上海东富龙财务经理2010年，上海东富龙财务经理2010年他的岗位职责是什么？
完全责任财务部的日常管理；组织财务管理制度和有关规定的管理，并监督实施；开发，维护，改善公司的财务管理程序和政策，制定年度财务计划；负责制定和组织实施财务预算报告，月份，季节，年度财务报告；负责公司的全面资金，成本核算，会计会计和分析工作；负责资金，资产管理；监测可能导致主要的经济活动造成经济损失；管理和银行和其他机构；协助金融主任开展财务部门和内部和外部的协调；完成上级的其他日常交易工作。
如何发展融资经理？要成为一名财务经理，这个想法是不可能的，上海东富龙财务经理2010年你需要培养你在日常工作中工作的能力，所以你可以让自己承担财务经理的工作上海东富龙财务经理2010年！在日常工作中应该培养什么能力？会计和风险控制，纠正会计账户； 及时提供财务报告；纠正税务声明能力，税务计划能力； 金融制度起草并执行能力。
财务管理能力，资金管理能力； 财务分析能力；资产管理能力；重大决策管理能力；融资能力；团队建设能力。业务部门服务能力熟悉公司的业务； 资源集成功能；沟通能力；底线，灵活。金融体系管理：建立，完善财务管理体制，制定基金管理，会计，会计监督，预算管理，会计管理，报销流程，机密性制度，档案制度等规则和法规和工作程序；公司的金融体系是准备和改进（每年审查金融系统，并根据实际情况补充修正案）；每年，非金融人员的金融体系培训；修改金融体系和系统，每季度修订；本公司的产权卡，复制权限，档案证，商业机密性书，外国合作合同，财务部，根据金融体系行使财政部的权力；
财务经理
1、不同公司的财务经理工作职责是不同的，对于大公司，财务经理可能只是负责财务部门的一具体分块工作，例如专门负责财务分析，或者如你2中提到的作为分公司或者销售公司外派的财务主管，通常他们是不负责做总账的。但对于小公司，财务部可能就那么一两个人，财务经理就是实际的财务负责人，他是要负责做总账的。总之，不可一概而论。
2、销售公司财务经理实质上就是外派分公司的财务经理，因为如果销售公司和总部在一起，则没必要设置此岗位。其职责举例如下：
岗位职责
1、 主持日常财务、会计及税务管理工作,管理监督基础财务的工作质量；
2、 建立公司的会计核算体系,制定会计核算制度及财务管理制度,并监督执行；
3、 编制实施企业预决算、财务收支和资金筹措计划,负责成本核算和控制；
4、 定期组织资产清查盘点,保证财产安全；
5、 确保资金的有效管理,加速资金周转,考核资金使用效果,规避资金和债务风险；
6、 完成各项财务结算、会计核算,上报财务执行情况,为管理层提供分析数据；
7、 定期清理往来帐户,及时催收和清偿款项,做好帐务核对,组织审计工作；
8、 负责部门团队建设及员工培养,制定财务内部相关指标,做好绩效考核管理；
9、 全面负责帐务问题处理及税务的协调工作,维系好与银行及税务机关的关系。
“会计主管，财务经理，财务总监”有什么区别吗
会计主管负责会计实务，做账之类的
财务经理负责整个财务部，不光是财务的事后做账工作，会计报表，还要做财务上的预算，资金上的调拨，公司投资方向参与公司管理
财务总监一般只有大型公司才会有，属于高级管理层参与公司管理，参与各项大的方针政策的决定，
一般是会计主管归财务经理管，财务经理又归财务总监（CFO）管,根据企业的规模不同而设立的,有些单位只有会计主管,有些单位有财务经理也有会计主管,规模大一些的单位会计有主管,也有财务经理还有财务总监。
会计主管是指小型的单位会计机构的负责人，是各单位会计工作的具体领导者和组织者。
会计主管的主要职责是：
1.遵守国家法规，制定企业财务制度。具体领导本企业的财务会计工作，对各项财务会计工作要定期研究、布置、检查、总结。要积极宣传、严格遵守财经纪律和各项规章制度。要把专业核算与经营管理紧密结合起来，不断改进财务会计工作。组织制定本单位的各项财务会计制度，并督促贯彻执行。根据《企业财务通则》和《企业会计准则》，结合本企业的生产经营特点，制定适合本企业的各项财务会计制度，要贯彻经济核算的原则，以便提高经济效益。要随时检查各项制度的执行情况，发现违反财经纪律、财务会计制度的情况，要及时制止和纠正，重大问题并向领导或有关部门报告。要及时总结经验，不断地修订和完善本企业各项财务会计制度。考试大助你成功
2.组织筹集资金，节约使用资金。组织编制本单位资金的筹集计划和使用计划，并组织实施。资金的筹集计划和使用计划要结合本单位的经营预测和经营决策以及生产、经营、供应、销售、劳动、技术措施等计划，按年、按季、按月进行编制，并根据企业的经济核算责任制将各项计划指标分解下达落实，督促执行。根据生产经营发展和节约资金的要求，组织有关人员，合理核定资金定额，加强资金的使用管理，提高资金使用效果。根据管用结合和资金归口分级管理的要求，拟定资金管理与核算实施办法，并组织有关部门贯彻执行。
3.认真研究税法，督促足额上缴。对于应该上缴的税金、费用等款项，要按照国家税法等规定进行严格审查，督促办理解缴手续，做到按期足额上缴，不挤占、不挪用、不拖欠、不截留。积极组织完成各项上缴任务。
4.组织分析活动，参与经营决策。按月、按季、按年分析计划的完成情况，找出管理中的漏洞，提出改善经营管理的建议和措施，进一步挖掘增收节支的潜力。参加生产经营管理会议，参与经营决策。充分运用会计资料，分析经济效果。提供可靠信息，预测经济前景，为领导决策当好参谋助手。
5.参与审查合同，维护企业利益。审查或参与拟定经济合同、协议及其他经济文件。对于违反国家法律和制度，损害国家和集体利益，以及没有资金来源的经济合同和协议，应拒绝执行，并向本单位领导报告。对重要的经济合同和协议，要积极参与拟定，加强事前监督。
6.提出财务报告，汇报财务工作。负责按规定定期或不定期地向企业管理当局、职工代表大会报告或股东大会报告财务状况和经营成果，以便高层管理人员进行决策。要按照会计制度和上级有关规定，认真审查对外提供的会计报表，保证会计资料的真实可靠，并及时按规定报送给有关部门。
7.组织会计人员学习，考核调配人员。要建立学习制度，组织会计人员学习业务技术，不断提高会计人员的业务水平。定期召开专业研讨会，研究工作问题。要制定对会计人员的考核办法，按期进行考核。参与研究会计人员的任用和调配。对不适合做会计工作的人员，要提出建议，进行调整；对不能胜任会计工作的人员，要帮助培养提高，或者另行安排适当的工作。
财务经理是指单位会计机构的负责人，是各单位会计工作的具体领导者和组织者。
财务经理主要职责是:
1.严格执行《会计法》,遵守财经纪律、财政法规和财务规章制度;
2.全面负责财务部的日常管理工作,组织并督促部门人员全面完成本部门职责范围内的各项工作任务;
3.负责组织和编制公司年度财务收支计划并监督其执行;
4.负责组织公司的成本管理工作,进行成本预测、控制、核算、分析和考核,降低消耗、节约费用,提高公司盈利水平;
5.监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动,并及时向总公司和总经理报告;
6.组织本部门按总公司规定和要求及时编制财务决算工作;
7.充分运用财务数据,客观、真实地对财务收支执行情况进行分析,为领导决策提供参考;
8.掌握税收政策,组织做好公司税务申报和纳税工作;
9.负责债权、债务和固定资产的核查工作;
10.完成领导交办的其它工作。
财务总监职责包涵了会计长（CONTROLLER，或COMPTROLLER，两字的意义及发音皆同）与财务长（TREASURER）两种职务功能。会计长的职责主要为对外会计报告；而财务长之职责为资金运动的管理。
财务总监岗位职责是:
1.在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。
2.负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。
3.制定和管理税收政策方案及程序。
4.建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。
5.组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。
6.监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。