丰满电厂提质增效工作（提质增效供电公司）
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丰满发电厂的待遇好不好~~~~请了解的帮忙说手 谢谢
个人感觉还是留在丰满电厂较好些，毕竟是生产单位，收入和工作环境相对稳定些，而且丰满电厂在吉林这个城市中已经算数得上的好单位了。
提质增效党组织应该干点啥
《中国国电》2016年第2期的刊首语为“全面打好提质增效攻坚战”，从党中央、国资委，到国电集团，提质增效是未来2年的当务之急、重中之重。当前，电力市场又一次进入了冰冻期，“双低双降”的形势，让国电宁夏石嘴山发电有限责任公司这个连年盈利的企业也感受到了前所未有的压力。《大同故事》无异于一场“及时雨”，为我们应对形势，战胜困难，内部挖潜，提质增效提供了参考和借鉴。作为企业的党组织，如何学好这本书，用好这本书，真正把党组织的政治优势转化为企业的生产经营优势，在阅读这本书的过程中，我在寻找着答案。
思想转变 天地更宽
同为国电电力下属的老企业，大同厂扭亏为盈的事早几年就通过各种会议和新闻报道有所了解。这次细读这本书，对大同厂从2008年至2011年三年治亏工作有了更深的了解。也深深感受到，在市场经济的大环境下，一个企业的生存发展随时都要经受大环境的考验。只有“强身健体”，才能“抵御寒冬”。
在这本书里有这样一段话：“企业是经济组织，国有企业也不例外，企业的本质是创造价值。”也许一些新企业员工对这句话并不陌生，认为这有什么奇怪，办企业就是要挣钱。而在一些老企业，计划经济年代留下的烙印比较深，虽说经过几十年来的市场经济的洗礼，从来不曾有过“我们电厂怎么能够亏损”这样的概念。电力企业是有钱的企业，多年来未曾亏损过，上班干活拿工资，一切都是理所当然。
面对企业亏损，不少干部观望等待，希望国家出台限制煤价、提高电价丰满电厂提质增效工作；不少员工对市场变化比了解，从抱怨、懈怠渐渐变成对经营层的不认可。这是一个老企业在面对突变的常态。
企业亏损了，党组织怎么办丰满电厂提质增效工作？
穷则思变！大同厂党委领导班子以思想转变为突破口。座谈交流、下基层宣讲……一场轰轰烈烈的形势任务教育开始了。
“金融危机不可怕，煤价飙升不可怕，只要人的观念转变了，全场统一思想、统一步伐，扭亏完全有可能。”干部员工的信心增强了。
阅读大同故事的这一部分内容，让我感受到党组织的宣传思想优势在这场转变观念攻坚战中的作用。石电公司是一家有着近60年建厂历史的老厂，员工的思想观念与大同厂非常相像。近年来，党组织一直在积极探索应对新形势下员工思想多元变化、员工个人发展需求多样的新举措，形成了员工思想动态分析长效机制。设置“主席信箱”，建立党委书记接待日，畅通员工诉求渠道，这些举措，对员工思想队伍稳定发挥了作用。总之，大同厂厂党委面对企业亏损扭转员工思想状态的做法是非常值得我们学习的。
机制转变 激发内力
提质增效，我们的党组织要遵循“党建工作也是生产力、也能创造价值”的理念，推进党建工作与中心工作的有机融合，在提升党建工作价值创造能力，提高党建工作科学化水平方面要做有益的尝试。
企业的党建工作从根本上来说是以“人”作为工作对象，作为发挥作用的主体。企业是经济组织，一个亏损的企业是没有价值的。如何体现企业的价值，就是要创造价值，扭亏为盈才是关键。大同故事里我们看到了更多的事例。畅通员工职业通道、改变了“千人走独木桥”的行政晋升序列、“三三竞赛”做大电量面包，等等。这些新机制激发了企业生产经营中最活跃的因素——人。我们说，“人”是生产力中最活跃的因素，是物质财富和精神财富的创造者。企业的一切活动都是靠“人”来完成的。所以，在大同故事中，我们看到了“老马的荣辱观”“精打细算的李专家”“煤军不怕远征难”，等。企业里的每一个员工，他们在自己的岗位上努力工作，有这样的员工，企业的亏损局面能不改变吗丰满电厂提质增效工作？
要让“人”的作用得到更好地发挥，真正成为为企业创造更好的经济价值的主力军。我想，作为企业的党组织，就是要搭建好党建工作与中心工作紧密融合的“路”与“桥”，关键是要抓住“人”这一核心纽带。首先是抓好领导班子建设。班子的科学决策能力对企业的生产经营起着关键性作用，上级领导和企业员工寄予很高的期望。《大同故事》里有这样的说法：企业亏损了，在国电集团治亏联点小组组织的领导班子满意度问卷调查中，员工对班子的评分最高只有53分，最低达到37分！班子在这种特殊的情况下，更要抗得住压力、看得准问题、找得准方向、用得准策略，在上级领导的帮助下，带领员工群众，形成合力，攻坚克难。第二，就是要抓住企业中的一些中坚力量。这些人是企业的管理、技术、技能骨干，他们起着承上启下的作用，是最有力的执行者。第三，就是要调动起基层员工的积极性。从“‘丰富可口’的培训套餐”“‘好运’账单”……我们也看到大同厂在激发普通员工积极性方面的具体举措。
近几年，石电公司也做了一些尝试。比如在去年实行了人才通道建设，选拔了专业技能、技术和管理人才。针对一些专项工作成立燃煤掺烧办公室、市场营销部、两个细则办公室，制定《电量损失考核办法》和《小指标竞赛管理办法》，这些举措，都取得明显效果。
找准短板 提升党建
国有企业党建工作的优势，是党的独特优势在企业的延伸。如何把这种独特优势转化为发展优势和竞争优势，实现价值创造，是企业党建工作的一项重要课题。
对照大同故事中的先进经验，查找我们自身存在的短处，提升我们的工作水平，才是学习《大同故事》的真正目的。比如，针对“党建工作作用没有得到很好发挥”这一问题，石电公司在学习《大同故事》“支部新气象”这篇文章中找到了答案。我们借鉴大同经验和上级党组织党建工作目标责任制考核办法，结合企业实际，制定了标准化党支部考核细则，将党支部的标准划分为基础标、服务标、廉洁标、业绩标、创新标五个标准，不仅把支部的班子建设、三会一课等支部基础工作作为考核项目，同时把主题实践活动、党员攻关工作等服务中心工作的项目作为服务标，一起纳入到考核体系中。在此基础上，要求各党支部开展创建“一支部一特色品牌”，以及“党员示范岗”“党员先锋岗”承诺活动，激发党员立足岗位发挥先锋模范作用。
今年以来，电力市场的变化有目共睹。石电公司机组负荷一直处于“半饱”状态，“双低双降”市场形势考验着企业的管理水平，而企业员工的危机意识不强。如何让员工正确认识到这种形势，增强危机意识，积极主动应对现在的困难，强体抗寒，逆势突围，是党组织当前急需要做的工作。按照安排，各党支部结合今年职代会和工作会，利用党课进行了形势任务教育，下一步，石电公司党委要组织党委领导班子分别下基层以“形势·任务·责任·行动”为主题进行一场全覆盖的形势任务教育，让干部员工进一步提高危机意识，鼓舞士气，积极主动应对困难，为完成年度目标任务做贡献。
总之，学习《大同故事》，对开拓我们的工作思路，指导我们的工作都非常有帮助。古语说得好，学人之长，越学越长。相信，通过学习《大同故事》，石电的各项工作水平会更上一个台阶。(作者系石电公司党委书记、副总经理 )
丰满电厂为什么这么牛
丰满电厂曾被称为丰满电厂提质增效工作：中国水电之母。它最开始是日本人修的。
现在属于国家电网丰满电厂提质增效工作，好多水电厂培训都在丰满丰满电厂提质增效工作，东北电网公司的人员好多培训项目也都在丰满水电。丰满环境好，位置好，鱼也好吃，湖也好玩，水也清澈。员工待遇和电网是一个标准。据说曾经，李，丰满电厂提质增效工作了，鹏在丰满工作过。
而且曾经东北电力大学也非常辉煌，直属国家电力部的。总之吉林现在不是省府，但是那地方对祖国电力的贡献还是非常大的。
丰满是好多人挤破脑袋都进不去的地方