普定煤炭公司负责人人（普定洗煤厂）
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5、杨青松的煤矿矿长
煤炭工业部关于煤炭企事业单位负责人任期经济责任审计规定
第一条 为健全煤炭企业经营责任制普定煤炭公司负责人人，加强对煤炭企事业单位负责人任期经济责任普定煤炭公司负责人人的审计监督普定煤炭公司负责人人，根据国务院《国有企业财产监督管理条例》、《全民所有制工业企业转换经营机制条例》和煤炭工业部《煤炭行业内部审计工作暂行规定》第十五条，制定本规定。第二条 本规定所称煤炭企业，是指国有独资、国有资产占控股地位或主导地位的煤炭企业。
本规定所称煤炭事业单位，是指实行企业化管理的煤炭事业单位。第三条 本规定所称煤炭企事业单位负责人是指煤炭企业的矿务局局长、独立煤矿的矿长、厂长（经理）和公司董事长、总经理等；煤炭事业单位的院长、局长等行政负责人。第四条 本规定所称煤炭企事业单位负责人任期经济责任审计，是指在对企事业单位负责人任职期间所在单位资产、负债、损益的真实性、合法性和效益性进行审计的基础上，对其任期经济责任和经营业绩作出审计评价。任期经济责任审计的任务是，通过审计明确煤炭企事业单位负责人任职期间的经济责任，评价其经营业绩，为全面考查和合理使用干部提供依据；督促企事业单位加强经营管理，提高经济效益。第五条 在煤炭企事业单位负责人任职期间，应当根据有关规定对其进行年度经济责任审计。
煤炭企事业单位负责人因任期届满、提拔、调动、免（辞）职等离开工作岗位前，应当对其进行离任经济责任审计，未经审计不得离任；煤炭企事业单位负责人因离（退）休等离开工作岗位前，也应当对其进行离任经济责任审计。有特殊情况需要先离任后审计的，未经审计不得解除其任职期间的经济责任。第六条 煤炭企事业单位负责人的任期经济责任审计，按照干部管理权限，实行分级负责的审计制度。
煤炭工业部直管企事业单位（包括在京企事业单位）负责人的任期经济责任审计，由煤炭工业部组织实施；
煤炭工业部直属企事业单位负责人的任期经济责任审计，由煤炭工业部委托煤管局负责组织实施；
各煤管局所属企事业单位负责人的任期经济责任审计，由各煤管局负责组织实施；
地方国有煤炭企事业单位负责人的任期经济责任审计，由其主管单位负责组织实施。第七条 对煤炭企事业单位负责人任职期间经济责任进行审计监督的主要内容包括：
（一）审查下列指标的完成情况及其真实性：
1、利润（或亏损）总额；
2、全员劳动生产率与精简分流人员指标；
3、产品（工程）质量；
4、安全生产考核指标；
5、上级主管部门规定的其他考核指标。
（二）资产管理、使用及其保值增值情况。
（三）资产、负债和所有者权益的真实性、合法性。
（四）税利解缴、债权债务是否清楚，有无长期拖欠形成呆帐、坏帐和其他重大的经济遗留问题。
（五）经营决策是否合理、正确、合法，有无下列损害企业长远利益的短期行为：
1、固定资产的新旧程度是否降低，设备是否按规定进行更新；
2、煤炭生产企业矿井的生产接续是否正常，采区布局是否合理，采掘是否失调。三个煤量可采期是否符合国家规定；
3、煤炭生产企业煤层配采比例是否合理，资源回采率是否达到煤炭工业部规定，是否浪费国家资源；
4、煤炭生产企业技术进步是否达到规划目标。
（六）煤炭生产企业安全生产投入是否与矿井安全生产条件相适应，矿井安全装备水平是否符合《煤矿安全规程》，矿井是否存在较大安全欠帐和不安全隐患。
（七）基本建设资金使用是否真实、合法，有无挪用建设资金和损失浪费问题。
（八）对外投资的效益及收益分配情况，有无决策失误造成损失浪费的问题。
对煤炭企事业单位负责人年度经济责任审计的内容，可按上述规定，结合“先审计后兑现”和单位具体情况确定。第八条 对煤炭企事业单位负责人任职期间经营工作进行审计评价的主要内容包括：
（一）在单位内部改革过程中，是否建立了适应社会主义市场经济体制要求的组织结构和经营机制。
1、是否按照煤炭工业部《全民所有制煤炭工业企业转换经营机制实施办法》的总体要求，建立了责权利相统一的单位内部自负盈亏机制和工效挂钩的分配激励机制；
2、是否按照煤炭工业部构建煤炭企业“三个一”格局的要求，坚持以产定人，严格按照“三条线”进行管理；
3、是否建立健全了内部结算机制，统一进行经济往来核算；
4、是否建立了完善的内部价格体系，合理核定单位内部价格；
5、是否建立了内部劳务市场，单位内部实行竞争上岗，择优录用，下岗培训和再就业的用人机制；
6、是否建立了有权威的内部经济仲裁机构，及时协调和评判内部经济纠纷；
7、是否建立健全了自我约束机制，单位内部监督体系是否健全。
（二）加强管理、提高经济效益方面采取的主要措施及效果。
1、是否建立了严格的产品质量控制标准和健全的质量保证体系；
2、是否有合理的产品结构，产品品种是否符合市场需求；
3、是否坚持了“以销定产”的原则，煤炭生产企业能否严格按照煤炭工业部“双控制”方针组织生产；
4、煤炭生产企业是否严格执行了煤炭工业部“三不”政策，千方百计地提高资金使用效率；
5、是否针对本单位实际，制定了切实可行的增收节支措施，实施效果如何。
（三）在转产分流、发展多种经营方面取得的成绩、效益，有无损失；利用多种经营贴息贷款建设项目的效益及还款能力。
（四）职工收入、职工居住条件的提高和改善情况。
（五）单位遵守国家财经法纪情况，是否存在重大违纪问题。
（六）单位在经营管理工作中存在的其他主要问题。
普定县江城煤矿为何停产
开采完了。普定县江城煤矿是普定县江城煤业有限责任公司旗下的矿场，截止到2022年9月20日，该地的煤矿因为开采完了，所以停产了，普定县，隶属贵州省安顺市，位于贵州省中部偏西。
安顺盘龙树集团投资有限公司普定县猫洞乡桐鑫煤矿怎么样？
安顺盘龙树集团投资有限公司普定县猫洞乡桐鑫煤矿是2006-04-21在贵州省安顺市普定县注册成立的有限责任公司分公司(自然人投资或控股)，注册地址位于贵州省安顺市普定县猫洞乡。
安顺盘龙树集团投资有限公司普定县猫洞乡桐鑫煤矿的统一社会信用代码/注册号是91520000785479428F，企业法人尚旭，目前企业处于开业状态。
安顺盘龙树集团投资有限公司普定县猫洞乡桐鑫煤矿的经营范围是：煤炭的开采及销售。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。
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安顺华荣集团老总是谁?
集团领导
董事局主席：朱炳华
华荣集团成立于中国西部之秀、瀑布之乡，素有“黔之腹、滇之喉、蜀粤之唇齿、商业之盛、甲于全省”普定煤炭公司负责人人的历史文化名城——贵州安顺。
2005年，在党和政府的大力支持下，在以朱炳华为首的领导班子的坚强领导下，华荣人乘着国家西部大开发的东风开始经营煤矿，2007年组建安顺华荣矿业集团、安顺市华顺煤矿机械制造有限公司；2008年收购贵州燕安大酒店；2009年成立董事局并先后成立普定煤炭公司负责人人了安顺华安地产集团、北京黔中盛华投资有限公司、世纪华荣房地产（成都）有限公司、世纪华荣房地产（赣榆）有限公司、世纪华荣小额贷款（安顺）有限公司、织金县华荣煤业集团、普定县华荣矿业集团等一系列企业。
多元经营、实力倍增
华荣集团现有总资产近百亿元，在全国各地拥有10余家全资和控股子公司，在产煤矿24对，可开采总储量2亿吨，房地产总销售面积46万平方米，在建五星级酒店3家、金融公司年营业额过亿，正式员工超过6000人。
经过6年的努力，华荣集团已发展成为以煤矿产业为基础，制造业、地产业、酒店业、金融业为辅，多元产业协同发展的贵州大型能源企业，名列贵州民营企业前茅。2012年，华荣集团各产业已成功部署在贵州、四川、北京、江苏等地，形成了以北京为中心、辐射全国的战略部署，全面推进现代化企业管理和信息化运营理念，不断增强企业竞争力，向着全国百强的世纪目标高速迈进。
安全生产、重于泰山
2007年，华荣集团煤矿标准化建设有序推进，先后投入3.1亿元改造并建立完善的现代化煤矿井下系统，包括监测监控、人员定位、紧急避险、压风自救、供水施救和通讯联络六大系统，安全可靠、设施完善、管理到位、运转高效，为安全采煤提供了坚实有力的安全基础。华荣集团所属煤矿连续7年实现零事故，起到了煤炭行业领军企业的模范作用。
公益慈善、造福社会
建设和谐社会是一个企业发展进程中义不容辞的责任和义务，华荣集团有着高度的社会责任感和历史使命感，一直积极投身社会公益事业。2006年捐资50万元修建德江风林小学，2007年捐资50万元修建西秀区蔡官镇初级中学，2011年捐资3500万元支持安顺市教育事业。
华荣集团先后为汶川地震、雪凝灾害捐款1000万元，累计用于捐资助教、抗震救灾、扶贫济困、美化环境等公益事业的投入超过6000万元。集团安置下岗再就业职工数千名，受到国家各级政府部门的表彰，树立了一个大型民营企业“慈善为怀，关注社会民生”的良好形象。
继往开来、续写辉煌
忆往昔峥嵘岁月，成绩来之不易，展未来任重道远，普定煤炭公司负责人人我们信心百倍！十二五开局，华荣集团提出“科学发展、再造华荣，五年经济总量再翻番，建设具有国际竞争力的综合型能源企业”的战略目标，坚持“抓主业、推多元、上规模、促发展”的战略方针，扬帆起航，踏上新的征途。
回顾过去我们感慨万千，展望未来更是斗志昂扬，我们相信，自强不息，勤勤恳恳，开拓创新的华荣人，将继续秉承“以人为本、安全第一、与时俱进、求真务实”的核心理念，继往开来，续写辉煌！
杨青松的煤矿矿长
杨青松，男，高级工程师，中共党员，1992年毕业于中国矿业大学采矿工程专业，获中国矿业大学工程硕士学位、北京交通大学EMBA学位。先后担任永煤集团陈四楼煤矿采煤专业负责人、永煤集团正龙公司供应部部长、永煤集团新桥煤矿矿长、永煤集团陈四楼煤矿矿长。2009年度河南省煤炭行业十佳矿长、2009年度全国煤炭工业优秀矿长。
在科技研发方面，他善于发现问题、分析问题、解决问题。对企业发展中问题认真思索、寻找对策，攻克了制约企业发展的一个又一个瓶颈。
发明的《煤矿岩石上山运输导向滑轮装置》，解决了上山运输绞车钢丝绳易跑偏，造成绞车钢丝绳爬绳、咬绳现象，延长钢丝绳使用寿命，提高了上山运输的安全性。
发明的《大倾角上运带式输送机防块煤下滑装置》有效的防止大块煤向下滚落以及堆煤现象的发生，进一步保障了设备的安全高效运行，安全、经济效益显著。
完成的《大断面岩巷高效快速施工综合技术与工艺研究》荣获2009年度河南省工业和信息化科技成果一等奖。该项目在围岩地质力学评价的基础上，根据试验现场条件，设计了合理科学的巷道快速施工方案，通过工程类比及数值模拟计算，提出了巷道支护设计，应用工业工程理论对现场管理方面进行了改进，实现岩巷的高效快速掘进。主持完成的《陈四楼煤矿通风及监测系统仿真技术研究与应用》荣获2010年度河南省科技进步奖二等奖。该项目解决了基于最小调节功耗通风调整方法，保证了工作地点的风量，对于优化矿井通风系统及合理分风，具有十分重大的意义。通过通风仿真技术，能够在矿井反风前科学预测各通风支路风量，为矿井灾变风流控制提供理论的基础数据；能够模拟矿井任一通风支路发生灾变，提供风流、风量发生改变的信息，进一步提高矿井抗灾防灾能力。
完成的《基于“安全股票”的煤矿安全管理长效机制研究》获得煤炭企业管理现代化创新成果（行业级）一等奖。本项目研究运用安全经济学、安全期权交易等为理论依据，对该矿员工安全激励设计新方法，从煤矿安全管理的实际出发，根据安全商品市场化和安全伙伴关系的已有成果，探索煤矿安全期权激励的实施模式,构建起煤矿安全长效激励模式，有效保证了矿井安全生产。
完成的《面向对象细分的煤炭企业学习型组织构建》获得煤炭企业管理现代化创新成果（行业级）三等奖。本项目研究运用学习型组织、员工培训等相关理论，针对煤炭企业人力资源结构复杂，人员构成层次分明等实际情况，探索针对不同人员开展培训管理模式，从而构建起煤矿学习型组织，为矿井安全生产经营工作的有序开展提供了保障。
他本人多篇论文在国家级、省部级期刊发表，《积极开展“五优”矿井创建实现企业又好又快发展》在《中州煤炭》2009年第5期发表；《新桥矿矿井建设中竣工结算阶段投资控制探讨》在《中州煤炭》2009年第6期发表；《矿井建设中的投资控制》在《煤炭经济研究》2009年第6期发表；《陈四楼煤矿构建“五自”管理体系的实践与探索》于2010年7月在《煤炭经济研究》上发表；《煤巷锚索支护技术的优化和应用》在《中州煤炭》2010年第11期发表。
在企业管理方面，他立志高远、开拓创新、笃行求实。前期所带领的新桥煤矿先后获了煤炭行业2008年度一级安全高效矿井、河南煤炭系统文明煤矿、河南省“五一”劳动奖状、河南省2008年度一级质量标准化矿井、2008年度河南省省管企业先进集体、河南省煤炭系统“安康杯”竞赛优胜单位、河南省“五优”矿井、2009年度河南省省管企业优秀基层党组织称号、商丘市“绿色企业”称号；2010年带领陈四楼煤矿跻身于全国煤炭经济研究先进单位、中国煤炭工业科技创新示范矿行列。
在文明建设方面，他坚持以人为本、情系员工、回报社会。他认真践行河南煤业化工集团“报效国家、惠及员工”的企业使命，励志把陈四楼煤矿办成一所“大学”，培养一大批技术人才，夯实矿井安全生产人才基础，同时创新开展“知恩、感恩、报恩”为主题的“三恩”教育，将员工感恩心理根植于安全生产之中。
科学发展、持续创新、追求卓越，这是杨青松同志对企业所有员工的教导，更是他本人学习、工作、做人的真实写照。
煤矿主要负责人是哪些人
煤矿企业主要负责人是指集团公司（矿务局）董事长、总经理、煤矿矿长普定煤炭公司负责人人，或煤矿企业实际控制人。