财务经理的个人提升方向黑客24小时在线接单网站（财务经理的个人提升方向怎么写）

财务经理人的发展方向

财务管理人员作为企业的核心人物，在企业的经营运作中起到举足轻重的地位世界经济正在经历的金融危机，凸显出了财务管理的重要性，财务人员在企业的资金运作与风险控制的过程中没有起到很好的监督作用。风险与机遇是并存的。正处于金融复苏中的中国企业，在面对市场竞争的加剧，经营风险的加大的同时，还存在着会计人员仍普遍存在不注重内部成本管理，成本分配方法单一，成本报表编制不及时，成本预算和控制流于形式等弊端问题，无法满意的实现对资金的良好驾驭和管理。 随着经济全球化，财务经理人的角色也在发生改变。就像张磅先生在《财务人员的奶酪》的演讲里所说的，如果只是抱着旧的奶酪那是在“等死”，因为旧的奶酪总有一天会被消耗完的，财务经理人也要去寻找新的奶酪。立足于我国的国情和社会主义建设目标，我国财会人员尚存在许多的缺陷和不足，这带给国际财务管理师(IFM)的是一个证实自己实力的机遇。 国际财务管理师(IFM)兼具管理者、融资者和综合人员的三重身份，区别于普通的会计职能，而更多的将是挑起外汇风险管理、国际资本市场运作、国际投资运营资本管理和国际纳税管理的重任。他们不仅要负责整个企业正常运作，保护保存企业资产，但同时也要使股东利益最大化，平衡短期和长期利益，降低风险增加收益。 全球性竞争日益激烈，信息产品的迅猛发展，科学技术的高速进步，使企业面临着许多新的挑战。在这种情况下，企业界必须对环境进行深入分析，采取新的管理方式，谋求企业的生存和发展，强化企业经营管理势在必行。因此，越来越多的财会从业人员开始关注并加入到国际财务管理师(IFM)这个新兴职业当中来，开始寻求会计职能以外的增值、管理等职业才能，不仅能够提升自身的个人权威，同时也提升了自身的专业权威。国际财务管理师(IFM)为未来的财务经理人们指明了努力的方向。

财务经理应该关注什么？如何提升自身水平

　一、服务职能

1、财务部门通过制定完善的会计核算体系，合理保证财务报告信息的真实完整，为各利益相关者提供财务信息供决策参考。利益相关者包括企业内、外部信息使用者，例如经营管理者、内部员工、股东、银行、外部政府机构(如税务局等)、潜在投资者、供应商与客户等。这个服务职能特别强调财务经理的沟通职能(尤其对上市公司而言)，把握好对外、对外的沟通渠道和方式。

2、通过财务分析工具，结合经营运作信息，对财务信息与经营信息进行深加工，发现经营中存在的问题，分析原因，提出可行的改进建议，为经营管理者提供有效的决策信息，提高经营效率和效果。这个服务职能强调财务经理对经营业务、流程和模式的熟悉程度，而不仅仅局限于财务专业领域。

3、通过全面预算管理工具和资金计划管理手段，协助经营管理者落实战略目标和经营计划，合理配置公司资源。这个服务职能强调财务经理的全局观念。

二、管控职能

1、通过完善各项财务管理制度，结合信息化系统的手段，使各项内控制度固化于流程当中，合理保证企业经营管理合法合规，资产安全。

2、通过全面预算管理工具，实现对经营活动的事前计划，事中监控和事后分析，合理保证经营目标的实现。

三个管理：

第一个是计划管理：但作为财务经理，需要将企业的经营计划转化为部门的工作计划，而且要细化到每月、每周、甚至每日。利用工作推进表把工作目标细分为若干小项目，再指定责任人、完成时间、检查者、备注等。在执行过程中同时注重时间管理，遵循重要与紧急性原则。

第二个是制度管理：制定制度是公司高层的责任，而制度能否执行，则主要在主管层级。财务经理不仅要以身作则，维护制度，而且要善于充分利用公司制度作为自己管理的工具，在部门形成对事不对人、认真执行制度的风气。

第三个是人员培训和绩效管理：执行力问题的根本的是人员素质问题。包括：职业素养、专业技能、综合素质等，各项培训工作纳入计划管理的范围，培训内容应结合公司实际，切实可行。绩效管理应该落实在日常工作中，尽量以量化的方式。

如何做一名优秀的财务经理

一、要领会上级的意图，必须懂政治。共产党曾提出三讲：讲政治、讲学习、讲正气，其中讲政治在各种场合提到的较多。虽然不是在官场，是在企业，但作为一名财务经理必须懂政治。总体来说，讲政治就是要服从大局。具体来说，就是贯彻股东会、董事会、经营班子的意图。

（一）优秀的财务经理必须掌握公司的发展方向和所处的发展阶段，明确公司的发展战略。发展战略是经董事会等决策机构通过的，是公司最大的政治立场。财务经理思考问题必须从公司的发展战略出发，保证不偏离领导意图。

（二）优秀的财务经理必须掌握公司财务报表数据，会提供财务数据、税收政策、融资方面的参考，这是保证领导对财务经理赏识的重要方面。一张报表数据，不同的人会有不同的认识，有些人只知道资产负债权益等表面数据，在管理层次上缺点灵活性；有些人不但知道表面的数据，在管理层面上更深一层，比如资产负债权益结构可能会导致的结果；收入年增长到何种程度才能达到盈亏平衡；支出中哪些可以变动的，哪些是不可以变动的；合同管理模式可以变通成另外一种，该种模式更能体现责权利关系；本公司可能得不到银行贷款，但通过其他下游或上游企业联合可以得到贷款等等。从优秀的财务经理可以看出，财务数据不是死的，是活的；不是报表上的，而是心中的；任何模式都可以改变的；上有政策，下有对策，在管理中是灵活的。

（三）优秀的财务经理必须要承担责任。承担责任是管理者最重要的能力。一旦有决策方面的失误，或数据的错误，即使是小的错误，在上级面前，财务经理必须承担责任，而非简单的将责任推给部门员工。在处理方式可以灵活多变，如“数据是错了，但不会影响大局，主要是什么原因”；“这个数据错了，是以前未修改的数据”，把正确的数据说明白，如果有必要也将错误数据说明白，主要意思是财务报表数据是没错的，表达上出了问题。

（四）不打小报告。聪明的财务经理应该了解上级的为人，如果上级是喜欢听小报告的，那你也不要说，或者说一些无关痛痒的话。如果上级不喜欢听小报告的，那你更加别说，一旦说了，会被认为假如把你放在身边，可能有一天也把我给告了。

二、要调动部门积极性，必须懂沟通。

（一）优秀的财务经理必须懂得沟通技巧。部门沟通很能考验一个经理的能力，部门经理应在正规场合或非正规场合与其他部门进行沟通。在日常工作中有时会出现沟通不畅的问题，总结原因主要有：某一方缺乏必要的信息、没有说明事情的重点、只注重表达没有注意倾听、没有理解对方的话以致询问不当、时间不够、不良情绪、文化差异等。如何进行有效的沟通呢？笔者认为：1、选择有效的信息发送方式，当某种方式可能会导致不畅时，可以通过其他方式，比如电子邮件、面对面交谈、电话等；2、积极聆听，用心沟通，不仅要用耳朵听，也要用眼睛看，寻求理解他人，然后才能被人理解。在聆听时要表现出浓厚的兴趣。3、在沟通中切忌以“偷”信息或“卡”资金为要挟的沟通方式，各部门都是平等的。面对反对意见不能情绪化，容许对方将话说完，再理清对方思路后进行解释。另外重要一点，就是对事不对人。即使争辩达到很激烈的程度，事后也不能因为此事而贬低对方。

（二）优秀的财务经理必须编制预算，在编制时有原则但也不失灵活，根据各单位的特点给予适当调整。预算是财务经理最好的沟通武器，只要预算委员会通过了预算，制定了预算管理规则，财务经理就大大可以减少与各部门直接沟通的机会，从而将矛盾提交给了预算管理委员会。

（三）优秀的财务经理应该秉持服务的理念，其他部门有需要帮助时，应有求必应，千万不能认为此事与我无关。即使没有要求帮助，在对方有困难的场合，应发挥财务经理的优势为其解围。

三、要管好自己部门，必须懂管理

。首先应制定部门员工岗位职责，最大程度上明确个人分工。

四、要想出人头地，必须懂业务。财务工作是专业性较强的工作，优秀的财务经理必须提高专业知识，特别要掌握内部控制规范、注册会计师考试项目的知识，使公司业务处于自己掌握之中。另外必须学会电脑软件，特别是EXCELL办公软件的使用。EXCELL软件能使日常办公变得更加方便，尤其在统计计算、图表分析等方面。

五、要想不出事，必须谨慎。谨慎是财务人员尤为重要的品质，有时可能会给人一种谨小慎微的印象，做不了什么大事，但如果没有了谨慎，财务工作就会出大问题。即使很忙的时候，也要对重要的财务工作进行审查，确保数据的准确性。特别是年终决算报表工作，必须亲自现场监督。重要会议的准备材料，如董事会、股东会等会议，也必须亲自审核。

职业财务经理人的发展方向是什么啊？

财务管理人员作为企业的核心人物，在企业的经营运作中起到举足轻重的地位目前世界经济正在经历的金融危机，凸显出了财务管理的重要性，财务人员在企业的资金运作与风险控制的过程中没有起到很好的监督作用。风险与机遇是并存的。正处于金融复苏中的中国企业，在面对市场竞争的加剧，经营风险的加大的同时，还存在着会计人员仍普遍存在不注重内部成本管理，成本分配方法单一，成本报表编制不及时，成本预算和控制流于形式等弊端问题，无法满意的实现对资金的良好驾驭和管理。

随着经济全球化，财务经理人的角色也在发生改变。就像张磅先生在《财务人员的奶酪》的演讲里所说的，如果只是抱着旧的奶酪那是在“等死”，因为旧的奶酪总有一天会被消耗完的，财务经理人也要去寻找新的奶酪。立足于我国的国情和社会主义建设目标，我国财会人员尚存在许多的缺陷和不足，这带给国际财务管理师(IFM)的是一个证实自己实力的机遇。

国际财务管理师(IFM)兼具管理者、融资者和综合人员的三重身份，区别于普通的会计职能，而更多的将是挑起外汇风险管理、国际资本市场运作、国际投资运营资本管理和国际纳税管理的重任。他们不仅要负责整个企业正常运作，保护保存企业资产，但同时也要使股东利益最大化，平衡短期和长期利益，降低风险增加收益。

全球性竞争日益激烈，信息产品的迅猛发展，科学技术的高速进步，使企业面临着许多新的挑战。在这种情况下，企业界必须对环境进行深入分析，采取新的管理方式，谋求企业的生存和发展，强化企业经营管理势在必行。因此，越来越多的财会从业人员开始关注并加入到国际财务管理师(IFM)这个新兴职业当中来，开始寻求会计职能以外的增值、管理等职业才能，不仅能够提升自身的个人权威，同时也提升了自身的专业权威。国际财务管理师(IFM)为未来的财务经理人们指明了努力的方向。

（150分）想找财务经理的工作，现在应该从哪些方面学习提高？

要从三方面做起财务经理的个人提升方向，首先财务经理的个人提升方向，多去财务经理的个人提升方向了解其他岗位的工作内容，全面掌握本企业所有财务工作的具体流程。这是基本点，只有这样才不怕手下不服。其次，提高自己的社交能力，利用好自己的人际资源，因为财务经理的个人提升方向你所面对的不光是你的员工、账本和报表，更多的时候你要面对的是工商、税务等职能部门。最后，如果没有什么关系和后台的话，那就去考证吧，什么注册会计师呀，注册税务师呀越多越好，如果有关系和后台的话，那做好前两点就足以了。