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想问天津港有煤炭码头吗
天津港煤炭码头公司于2000年11月17日设立煤炭码头班组展墙设计，注册资金10亿元煤炭码头班组展墙设计，是天津港最大煤炭码头班组展墙设计的煤炭装卸专业化泊位煤炭码头班组展墙设计，也是中国北方从事煤炭输出的主要港口企业，年设计吞吐能力达到4300万吨。
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天津港有煤炭码头吗？
天津港有煤炭码头。
天津港煤码头公司于2000年11月17日设立，注册资金10亿元，是天津港最大的煤炭装卸专业化泊位，也是中国北方从事煤炭输出的主要港口企业，年设计吞吐能力达到4300万吨。
2004年5月27日，天津港收购了煤码头公司的部分股权，同时以公司拥有的南9＃、10＃泊位对煤码头公司进行增资。股权收购和增资完成之后，天津港集团公司持有煤码头公司31.39%的股权，天津港持有煤码头公司68.61%的股权。
小学一年级班级文化墙的设计图片
班级文化作为一种群体文化煤炭码头班组展墙设计，体现了学生共有的理想和追求，是班级成员共同创造并为煤炭码头班组展墙设计他们所接受的，体现着学生共有的心理意识、价值观念和文化习性。一年级的班级文化也有着这样的作用，下面是我为你整理的小学一年级班级文化墙，希望对大家有帮助!
小学一年级班级文化墙的高清图 小学一年级班级文化墙的设计图
班级文化建设基本条件煤炭码头班组展墙设计：
1、 班级整体面貌好。重点升国旗，唱国歌;课间操排队速度;做操认真程度;结束课间操的队形及步伐。
2、 班级日常管理较好。卫生整洁，无人乱丢垃圾;桌椅、讲台、 墙壁无乱画迹象;服装规范，发型规范，无人戴首饰，无人带手机进班级
3.学生读书气氛浓,学习风气正基本原则
室内布置应本着清新、简洁、明快、教育性强的原则进行，注重培养
学生的创新意识，健康的心理和良好的思想品德。根据班级实际，
结合时代特点发挥班级文化建设的育人功能，使学生在班级文化建设中提高思想道德修养和整体素质。丰富班级文化的内容和形式，使班级文化融合到校园文化建设中来。
工作措施：
班级文化建设是班级建设的一个重要方面，从以下方面实施：
(一)准备与设想：
1、根据班内学生的特长、兴趣、爱好、经历，班主任的优势等，师生讨论，确定我班文化特色。如我的班级一般以农村学生为主，以多动、活跃、任性为特色，所以要着重培养学生尊重人、关心人的品质;
2、制定班级文化建设目标，围绕班级文化特色，师生共同制定一个目标作为指导日后开展各项活动的依据，使班级文化建设能按照一定的方式循序渐进地进行。始终学会学习，学会做人。作为班级活动的主线，着重培养了学生尊重人、关心人、与人为伴、和睦共处的
优秀品质。
(二)
实施细则：
1静态文化建设。幽雅的班级环境有着春风化雨，润物无声的作用
包括桌椅的摆放，墙面的布置，黑板的利用等。实际上就是一种静态文化。学生触景生情，因美生爱，提高班级凝聚力。建设健康高雅的班级文化，可以增强学生对班级生活的趣，从而热爱生活、热爱文化学习，从而形成康向上的班风。
主要措施：
①布置好教室卫生角。要求：用具归类摆放，整齐，垃圾分类存放，贴环保标语。
②用好班务公开栏，要用于张贴学生守则、课程表、作息时间表及班内各项工作安排表等内容。
③清理学生课桌，尽量做到统一、整齐、整洁。
④在课桌指定位置贴上“自我激励卡，内容包括：姓名，爱好，理想大学，喜欢的名言，班主任寄语。
⑤教室前黑板上方张贴班训。要求能够体现班级特色、个性。
⑥后墙设计黑板。
板报作为班级内部环境的重要组成部分，使学生既到知识的熏陶，
又培养实践能力。板报的内容要富有新意，定期更换。
⑦教室后黑板的两边可以贴些鼓励性或关切性话语等，力求内容丰富，定期更换。
⑧墙壁可贴学生的书法和美术作品，鼓励学生，增添班级文化气息。.布置“文化墙”。
“文化墙”的布置要符合学生年龄特征和心理特征;主题鲜明，彰显班级个性;激发学生主动参与，体现学生的主人翁意识;经常更新。
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车间安全文化墙的设计图展示
车间文化是一种柔性的管理手段,是车间管理的辅助工具。注重车间安全的宣传，下面是我为你整理的车间安全文化墙的设计图展示，希望对大家有帮助!
车间安全文化墙的高清图片 车间安全文化墙的设计图 如何创建“文化车间”
这里的“8”是“文化车间”创建的规定动作，即企业荣誉、时政之窗、智库讲堂、企业之歌、欢乐文艺、最美评选、心灵驿站和志愿服务8个板块。如“企业荣誉”板块，各企业可根据实际建成展览窗、墙、廊、室、馆等不同展示形态，以灵活方式展示企业荣誉、劳动模范、最美人物、发展愿景等，增强员工对企业的认同感和凝聚力。而“企业之歌”板块则要求围绕培育践行社会主义核心价值观，结合企业实际，挖掘和弘扬企业精神内涵，创作反映企业精神、企业文化等内容的企业之歌，并在员工中传唱，形成员工共同遵守的企业价值观和理念。
工程中的“X”项为特色创建活动，企业可以结合自身的特点，把培育和践行社会主义核心价值观贯穿到生产、经营和管理中，充分展现具有行业特色、职业特点的独特的文化品牌项目。浙江欧诗漫集团围绕“文化+产业”，将文化车间与新厂区工业旅游规划全面融合;浙江五味和食品有限公司从杭州邀请多批热心市民来德清厂区实地探营，领略文化车间魅力;浙江辰鸿纺织品科技有限公司做精做足职工宿舍文化，折射出该企业高水平的经营管理文化。
“企业是人，文化是魂”，根据德清县重点布局的装备制造、生物医药、装饰建材、地理信息、休闲旅游等不同行业特色和职业特点，在谋划创建特色时，德清更加突出“文化+”的理念，如今创新文化、诚信文化、和谐文化和公益文化等主题鲜明的企业文化在德清遍地开花。
提到“车间文化·8+X”发挥的作用，德清县委宣传部负责人说，就是充分发挥文化对企业发展的引领和推动作用，用文化的力量凝聚共识、培育品牌，不断提升企业软实力，形成全面推进企业走向市场，实现创新发展的新动力。
达共识 “文化车间”助推企业创业创新
“有了浓郁的钢琴文化氛围，钢琴业才能走得更远。而创建‘文化车间’对我们公司而言有着合理诉求，原本就是顺势而为之举。”乐韵钢琴公司有关负责人如是说。“文化车间”创建工作为德清洛舍镇以乐韵钢琴公司为代表的钢琴行业带来的社会效益、经济效益是非常明显的。
这一点在洛舍镇相关负责人那儿得到证实：“洛舍钢琴产品口碑越来越好，今年以来，洛舍钢琴企业订单源源不断，乐韵等行业龙头企业的良好形象，带动了产业集聚，已有众多外地钢琴企业主动谋求‘移居’洛舍。”
“三流企业靠生产，二流企业靠经营，一流企业靠文化”，企业界流传的这一通则表明，文化已成为新时期企业竞争取胜的重要因素。在德清，政府与企业达成了共识——通过企业文化建设实现企业持续健康发展。
安泰(德清)时装有限公司在“文化车间”创建中算得上“老牌”明星企业。企业将“文化就是生产力”这句话进行了很好的诠释，将3000平方米的包装车间改建成博物馆，职工想学跳舞、唱歌、运动、健身不出厂，吹拉弹都有老师教;招牌活动“叠人塔”更是声名在外。文化这一软实力在让安泰诸多文艺项目频频冲向媒体前沿的同时，也让安泰的业绩一再被刷新。2015年，2000余名员工为安泰创造了7亿元的销售业绩。
今年是德清“文化车间”扩面提质的推进年，该县将在试点基础上，继续从硬件设施、企业内涵和活动载体上进行全面的“提档升级”。特别是依托湖州莫干山高新区建设，充分发挥钟管镇南舍工业功能区、乾元镇工业功能区、新市镇东片工业园、雷甸镇工业功能区新利片、新市镇西片工业园、钟管工业园区、洛舍镇钢琴行业、禹越镇杭州产业园等片区工建服务中心的核心阵地作用，连点成线、延线扩面，配合建成以特色企业文化为轴心的“文化车间”示范区。
创和谐 以文化人员工有了精神家园
“追求卓越、再铸辉煌，佐力之星闪耀梦想……”这些天，一到休息时间，佐力药业的生产车间、员工宿舍、休闲区域就会传来一阵阵歌声。佐力的员工勤奋地练习企业之歌《爱在佐力》，因为5月份公司要举行企业之歌大赛。
唱响车间好声音，佐力员工的歌声唱出了他们的自豪。去年以来，围绕“厂歌唱响职工梦”，德清的企业开始创作反映企业精神文化内涵为核心内容的企业之歌。截至目前，已累计创作完成厂歌8首，正在创作6首，去年组织的“企业之歌”职工合唱大赛唱出了德清企业“腾笼换鸟”的自信和“凤凰涅槃”的勇气，尽显德清企业职工创业创新的时代风采。
除了催人奋进的企业之歌，让企业员工更自豪的还有车间里的“最美”与欢乐。在德清大地，已组建各类企业志愿者服务队17支，广大企业职工积极参与“五水共治”、学雷锋、关爱“小候鸟”等志愿服务活动，激发员工参与志愿服务的热情，切实履行企业社会责任。“像我们钟管镇南舍工业功能区，就有春苗志愿服务队、职工护水志愿服务队、党员志愿服务队、工会志愿服务队、青年志愿服务队、巾帼志愿服务队、技术志愿服务队7支队伍活跃在各个企业，大伙儿都想为大家庭贡献力量。”钟管镇工会负责人说。
此外，德清县还组织开展“最美班组”“最美工人”等评选及“工人先锋号”创建活动，已入选省市级典型共13人次。开展“最美湖州人”宣讲进企业活动26场，营造了企业职工学习“最美”、争做“最美”的浓厚氛围。去年，利用传统节日和各类纪念日，举办企业文化节、组织“文化大篷车”进企业、开展乡镇“文化充电宝”服务等活动60余场。
“这些都增强了员工对企业的认同感、归属感、自豪感和责任感，从而更好地激发员工的积极性、创造性，特别是团队精神。文化车间的创建让员工有了精神家园，对和谐劳动关系有积极的意义。”德清县总工会有关负责人说。
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部门文化墙的高清图片 部门文化墙的图片素材 部门文化墙的方案
一、理 念 篇
21世纪企业之间的竞争，实际上也是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。xx空调公司创立三年多以来，积淀了一定的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，要对原有文化进行整合和创新，营造培育先进的企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境和精神面貌。
(一) 基本建设思路：大家的文化大家建
文化的核心是组织成员共同信奉的一些价值观，来自于成员的共同经历。xx文化是xx全体员工的文化，需要大家的共同参与，大家建设大家的文化。发动大家参与的过程，也是xx文化建设的过程。要坚持“大家的文化大家建”的基本建设思路，企业领导带头、管理人员带头，动员全体员工共同参与，上下左右齐心协力，进一步营造全员抓文化建设的浓厚氛围。
在文化建设过程中，应站在全局的高度，保持xx文化的包容性和开放性，坚持自上而下、自下而上双向进行，既对亚文化的建设提供指导，又要吸收亚文化中的优秀元素。
(二) 指导思想：把“科学发展观”和“公司发展战略”作为两大指导思想
以科学发展观的重要思想为指针，以公司的发展战略为先导，以形成共同的理想，信念、价值观和行为规范为核心，以培育开拓创新精神、团队协作精神为灵魂，以提高素质、塑造形象为关键，以建立规范的运行机制和实行强有力的领导为基础，总体规划，抓好起步，全面推进，使企业文化注入、渗透到公司的各项工作中去，推动公司全面系统发展。
通过贯彻和落实以人为本的科学发展观，倡导和推行先进的企业核心价值观，打造高素质的管理队伍，员工队伍，努力创新经营思想、管理模式、激励机制和服务体系，构建内强素质、外塑形象、适应市场变化、促进xx发展的企业文化体系，全面实现公司向科学管理、文化管理的转变，实现企业文化发展战略目标，更快更好地推进公司持续稳定健康发展和企业全面进步。
(三) 建设实施方针：循序渐进、引导适应、开放融合
循序渐进
企业文化是一个从载体到本质、从表层到本质的体系，操之过急，员工接受程度有限，效果差;行动过于缓慢，影响企业发展的需要。
xx文化建设是个长期的过程，不可能一蹴而就，必须遵循发展规律进行科学的建设。文化的变革涉及价值观的转变和统一，是个痛苦困难的进程，会遇到很多阻碍，因此需要持久推行下去，不能半途而废。要加强研究和规划，抓住决定文化建设根本效果的措施，做到重点突出，步步为营，循序渐进，通过长期不懈的努力，分阶段分步骤地达到文化建设的目标。
引导适应
文化建设根据xx的历史特点、人员素质、管理水平的实际，提出相关要求，尽量避免命令性的“决策——执行”的方式，而应采取宣传、引导员工自觉参与、自我约束、自愿接受、平行推进且高度透明的方式，必要时可以采取一定激励方式来引导和控制组织员工的活动，最终形成员工的自觉意识与共识的文化。
开放融合
在文化建设中遵循开放融合的方针，加强与外界及公司内部的交流互动，让更多的人认识和了解xx公司。通过开放，吸收融合内外部先进思想，进一步提升文化建设和内部管理水平，形成独具特色的企业文化，把企业文化建设体系的本质体系和载体体系有机融合
倡导者、缔造者、推行者，不仅个人的理念要领先于他人，更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规则。各级领导干部在企业文化建设中，要先学一步，学深一些，带头思考，带头实践，时时事事给员工做出榜样，要在企业文化建设中有创新、有建树。各级管理领导者，都应明确自己的角色定位，承担起应负的责任，并善于集中群众的智慧，调动起全体员工的积极性、创造性，依靠全员的力量投身企业文化建设。
系统运作的原则
企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，它是一项庞大的、复杂的系统工程，决不能凭空想象一蹴而就，要树立“打持久战”的理念。企业文化是企业的“铸基”和“铸魂”工程，需要坚持不懈的努力。它的建设是一个渐进过程，必须运用系统论的方法，搞好整体设计，分步推进，分层次落实。必须明确总体目标和阶段性目标，管理层应该做什么、怎么做，实践层应该做什么、怎么做，只有上下努力同心，协调运作，才能把企业文化建设的任务落实到实际工作中去。
二、规 划 篇
(一) 企业文化的四个方面
(二) 企业文化的具体构成
(三) 企业文化建设的主要目标：
1、 确定MI(理念识别)
(1)确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的核心，决定企业的命脉，关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值，还要是文化价值，要充分认识企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。企业的最终目标是服务社会，实现社会价值最大化。xx空调的核心价值观：诚信做人，规范做事，商业人格，结果导向，客户价值，开放分享。
(2)确立企业精神和理念。培育有个性的企业精神和理念是加强企业文化建设的核心，培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神和理念，最大限度地激发职工内在潜力，是企业文化的首要任务和主要内容。企业精神和理念是指：企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的，由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的，并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，必须是集中体现一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格，反映企业的信念和追求，并由企业倡导的一种精神。培养企业精神和理念，要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则，不仅要反映企业本质特征，而且要反映出行业的特点和本单位特色，体现出企业的经营理念。xx空调的企业精神：激情创新，协作共赢。企业理念：始终以客户和员工为关注焦点。
(3)确立符合公司实际的企业愿景和使命是企业生存发展的主要目的和根本追求，它是以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业价值观。xx空调的愿景：成为车用空调事业的发展，创造舒适的车内环境。使命：致力于车用空调事业的发展，创造舒适的车内环境。
2、确立VI(视觉识别)
统一标识、服装、产品品牌、包装等，实施配套管理。在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素，做到改进—否定—再改进—再确定。包含企业标识、旗
帜、广告语、服装、信笺、工号牌、印刷品统一模式等等。以此规范员工行为礼仪和精神风貌，在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。
3、确立BI(行为识别)
主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训;另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动，将企业确立的精神、理念融入到企业的实践中，指导企业和员工行为。
4、以人为本，树立精干高效的队伍形象，打造精神文化
企业文化实质是“人的文化”，人是生产力中最活跃的因素，人是企业的立足之本，企业员工是企业的主体，建设企业文化就必须以提高人的素质为根本，把着眼点放在人上，分别达到凝聚人心，树立共同理想，规范行动形成良好行为习惯，塑造形象扩大社会知名度的目的。为此要做好建立学习型组织;抓好科学文化知识和专业技能培训;培育卓越的经营管理者，带动企业文化建设。
5、内外并举，塑造品质超群的产品形象，打造物质文化
企业文化建设应与塑造企业形象相统一，实现技术创新，做到群众性合理化建议活动持之以恒，使之具备独特的技术特色和产品特色。创品牌，教育员工要像爱护自己的眼睛一样爱护企业的品牌声誉，使企业的产品、质量在社会上叫得响、打得硬、占先机，展企业精华。要做到在经营过程中的经营理念和经营战略的统一;做到在实际经营过程中所有员工行为及企业活动的规范化、协调化;做到视觉信息传递的各种形式相统一，为促进企业可持续发展奠定坚实基础。
6、目标激励，塑造严明和谐的管理形象，打造制度文化
企业管理和文化之间的联系是企业发展的生命线，战略、结构、制度是硬性管理;技能、人员、作风、目标是软性管理。强化管理，要坚持把人放在企业中心地位，在管理中尊重人、理解人、关心人、爱护人，确立员工主人翁地位，使之积极参与企业管理，尽其
责任和义务。强化管理要搞好与现代企业制度、管理创新、市场开拓、实现优质服务等的有机结合。还要修订并完善职业道德准则，强化纪律约束机制，使企业各项规章制度成为员工的自觉行为。提倡团队精神，成员之间保持良好的人际关系，增强团队凝聚力，有效发挥团队作用。
7、寓教于文，塑造优美整洁的环境形象，打造行为文化
人改造环境，环境也改造人，因此，要认真分析企业文化发育的环境因素，使有形的和无形的各种有利因素成为企业文化建设的动力源泉。采取强化措施，做到绿化、净化、美化并举，划分区域，责任明确，做到治理整顿并长期保持卫生环境。要开展各种游艺文体活动，做到大型活动制度化，即：体育活动(趣味运动)会等;小型活动经常化，即：利用司庆、文体活动等形式丰富员工文化生活，赋予各种活动以生命力，强化视觉效应。
(四) 企业文化实施需知的四个理解：
1、 理解文件建设的规律和趋势
4、理解企业文化建设要针对不同的层面采取不同的实施策略
高
实施难度
低
弱
(五) 企业文化建设实施的步骤
1、宏观建设实施步骤
强
对长远业绩的作用力
第三步
2、企业文化建设实施的阶段步骤
统框架，在培养凝聚力、提高员工对文化的基本理解等方面初步达成共识，工作初见成效
导核心价值观的形成、维护和员工满意度的提高起到明显成效
发展与规范管理起到明显的支撑和推动作用
三、落 地 篇
以组织建设推进企业文化，以制度建设深化文化，以组织形象统一文化，不断修订完善文化，考核监督执行文化，培训体系固化文化。
企业文化作为一种当代企业管理理论，在于把企业价值观渗透到企业经营管理的各个方面、各个层次和全过程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促进企业整体素质、管理水平和经济效益的提高。在企业文化管理上，一要处理好借鉴与创新的关系，把握企业文化的个性化、特色化;二要处理好用文化手段管理文化，坚持以文化引导人、培育人;三要处理好虚与实、无形与有形的关系，坚持内外双修、软硬管理相结合。 (一) 企业文化建设实施的组织与推动：
总裁的定位：文化第一推动者
公司成立企业文化建设实施委员会，公司董事长任主任，公司总经理委副主任，各部门长为委员，各部门另推选一名人员作为公司和部门的企业文化建设实施的文化联络推广员，协助公司和部门负责人建设实施公司企业文化。人力资源部是企业文化建设实施的第一管理推行部门，牵头建设实施公司的企业文化工作。
公司企业文化组织与推动的要求：1、确立载体，把企业文化建设与生产、经营、管理、项目相结合，与企业经济发展相结合，与企业人才建设相结合。 2、选树典型。发现典型，培养典型，宣传典型，对行之有效的经验要形成制度化进行推广，经过系统整理的经验要提炼成理念化，使企业文化建设走上发展平台。 3、公司应适时组织各部门汇报，研讨交流活动情况，力争今年内使文化建设实施突显出效果。 (二) 企业文化建设实施的载体与形式：
(三) 企业文化建设实施落地的三步曲：
一、文化牵引
通过观念转变改善员工的 思维方式及行为习惯
1、“势”的建立 2、“场”的培育
高层重视、舍的投入
(立“势”高，所以“势能”大，推动力强)
持续地宣传造势与及时兑现的激励承诺， 在公司内部不断培育和强化文化主题的“磁场”
(要持续、耐心地呵护“场”的培育)
二、机制配套
通过行为统一促进观念转变
1、“体”的完善
明确管理要求，建立一套透明、规范的
操作流程及配套的考评体系
(“体”的拟订和推出，才能让人真实感受到制度的压力和推动力)
三、实施推进
1、建立责任承诺机制
2、建立结果检查、跟踪体系
3、建立奖罚分明的考评办法
(四) 企业文化建设实施要点： 1、全员参与，高层推动：
通过“体”的执行使文化落地
建立一对一的责任体系、责任落实到点 定期质询确保目标实现 结果质询迫使行为变成习惯 将个人利益与结果价值完全挂钩
2、 各部门协调配合：企业文化建设是一个系统工程，它要求各部门的互相配合、共同参与，要有机地将企业文化与经营生产活动紧密结合起来。
企业文化建设要求公司内各部门协助共同参与，人力资源部应完善公司的人力资源培训、考核、评估、选拔与激励机制，并检查制度的执行情况，考察制度的有效性，提高员
(五) 企业文化建设实施中需要注意的问题：
1、领导重视是关键：如果各级领导没有根据新的理念作出相应的调整，新的文化推广就会
毫无起色。
2、不换思想就换人：有时改变文化的有效方式就是撤换关键人物。
3、需要大量的宣传推广：如果没有大量的宣传和培训，人们常常不愿意承认新的理念是切
实可行的。
4、文化的形成需要时间：行为规范和共同价值观的转变过程，大多很漫长。
(六) 借助PDCA循环，动态改进文化工作：文化观念及行为习惯的转变和形成都是渐进的，都需要有一个过程，因此企业文化建设也是一个循序渐进、不断提升的过程。
原有水平
四、总 结
企业文化的继承与创新，是公司领导和员工的共同使命，在文化建设实施过程中，企业高管、各部门长特别是管理性职能部门都应承担责任。
文化从上面来，到下面去，要达到心与心之间的沟通与共识非常重要，发散的文化要发挥持续的效应，重要的是要有配套的制度和管理要求，文化的落地需要行动的呼应和支持。
只有员工行为与所倡导的文化相一致的时候，文化才能落地;只有当文化所倡导的行为已内化为员工行为习惯时，文化才被真正赋予持久的生命力;而只有当企业所倡导的理念固化为制度、内化为员工行为时，企业的业绩才能得以不断提升!企业才能凝聚一大批认同企业愿景、使命、精神与价值观、并愿为之抱团打天下的同道者!
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