工程信息技术咨询报告范本（工程技术咨询报告书）
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咨询报告的范文
1、对幼儿园建设工程项目进行了全面深入的市场分析、预测。国际市场的供需情况和销售价格、研究产品的目标市场，分析市场占有率；产品竞争对手以及产品的营销策略，幼儿园建设工程主要市场风险程度以及有效的规避方式。
2、对幼儿园建设工程项目资源的可利用量，资源的品质、资源的赋存条件和开发利用价值等进行了分析研究。
3、幼儿园建设工程项目建设方案设计的研究，包括：项目建设规模与产品方案、工程选址、工艺技术方案和主要设备方案、主要材料辅助材料、环境影响问题、生产经营的组织机构与人力资源配置、项目进度计划，投资估算、融资分析、财务分析、不确定性分析、风险分析、综合评价等等。
【报告目录】
1、幼儿园建设工程项目总论
1.1项目背景
1.1.1项目名称
1.1.2项目建设单位
1.1.3建设性质
1.1.4项目建设地点
1.1.5项目建设期限
1.1.6项目建设单位概况
1.1.7项目提出的理由
1.2幼儿园建设工程项目概况
1.2.1项目拟建地点
1.2.2项目建设规模与目标
1.2.3项目投资估算和资金筹措
1.2.4项目项目技术经济指标
1.3研究范围
1.4项目可行性研究报告编制依据
1.4.1可行性研究报告编制依据
1.4.2可行性研究报告编制单位
1.5结论与建议
1.5.1项目可行性研究结论
1.5.2项目可行性研究建议
2、幼儿园建设工程市场分析
2.1市场供应预测
2.1.1国内外市场供应现状
2.1.2国内外市场供应预测
2.2市场需求预测
2.2.1国内外市场需求现状
2.2.2国内外市场需求预测
2.3目标市场分析
2.3.1目标市场界定
2.3.2市场占有份额分析
2.4价格现状与预测
2.4.1国内市场销售价格
2.4.2国际市场销售价格
2.5市场竞争力分析
2.5.1主要竞争对手情况
2.5.2市场竞争力优势、劣势
2.5.3营销策略
2.6市场风险
3、幼儿园建设工程服务方案、产品及生产规模
3.1服务、产品规模的选择
3.2服务品种、产品、规格及质量标准
3.3经营生产
4、幼儿园建设工程技术、工程方案
5、原材料、燃料及动力供应
5.1项目物料消耗
5.2项目物料来源及供应
6、幼儿园建设工程项目场地及建设条件
6.1地理位置
6.2自然条件
7、幼儿园建设工程项目土建及公用工程
7.1项目总平面布置
7.1.1原则
7.1.2布置
7.2运输
7.3土建
7.4供电
7.4.1配电系统及配电线路
7.5给排水
7.5.1水源
7.5.2用水量
7.5.3排水
7.6暖通
8、幼儿园建设工程项目节能
8.1指导思想
8.2节能依据
8.3能源估算
8.4节能技术和工程措施
8.4.1工艺节能
8.4.2建筑节能
8.4.3节电措施
8.4.4节水措施
9、幼儿园建设工程项目环境保护
9.1概述
9.2设计依据
9.3主要污染源及污染物
9.4污染控制主要措施
9.5环保机构
9.6绿化
10、幼儿园建设工程项目安全、工业卫生及消防
10.1概述
10.2有关安全与卫生方面的标准
10.3总图布置与厂内运输安全
10.4各有害因素的防治和采取的措施
10.5预期效果及评价
11、幼儿园建设工程项目人力资源配置及项目管理
11.1施工管理
11.1.1施工组织机构
11.1.2人力资源配置
11.1.3施工管理的职责
11.2生产运行管理
11.2.1企业经营管理机构
11.2.2劳动定员
11.2.3人员来源、要求及培训
11.2.4经营管理措施
12、幼儿园建设工程项目项目实施进度
12.1项目建设工期
12.2项目工程实施进度安排
13、幼儿园建设工程项目投资估算与资金筹措
13.1项目投资估算
13.1.1项目固定资产投资估算
13.1.2项目估算依据
13.1.3项目投资估算
13.2项目资金筹措
14、幼儿园建设工程项目财务评价
14.1评价依据及方法
14.1.1主要依据
14.1.2方法
14.2基础数据与参数选取
14.3营业销售收入及总成本费用估算
14.3.1项目营业销售收入及销售税费
14.3.2项目总成本费用
14.4项目利润总额估算
14.5项目盈亏平衡分析
14.6项目财务赢利能力分析
14.7项目敏感性分析
14.8项目财务评价
15、项目招投标管理
16、项目可行性研究结论与建议
16.1项目可行性研究结论
16.2项目可行性研究建议附件、附表、附图略。
以下内容略......
全过程工程咨询项目管理月报怎样写？
工程项目管理合同协议书
委托方（简称甲方）：
承接方（简称乙方）：
为工程信息技术咨询报告范本了加强项目的科学规范化管理工程信息技术咨询报告范本，提高经济效益，依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、国务院《建筑工程质量管理条例》和其他有关法律、法规以及地方有关文件规定，并参照国家推行的各种建设工程合同〈示范文本〉，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，经双方协商一致，签订本合同。
一、甲方委托乙方的建设项目（以下简称本项目）概况及内容见项目管理任务委托书。
二、工程管理期限：自项目合同签订之日起至工程项目全面竣工验收交付使用之日延后一年为止，且完成工程决算工作（未委托除外）。
服务范围及酬金：服务的详细内容在本合同专用条件中约定。
服 务 内 容 服务酬金（%）
1、可研立项管理
2、勘察设计管理
3、招标代理服务
4、项目前期管理，办理开工的相关手续
5、项目采购管理
6、项目施工中的协调管理
7、项目实施管理和控制
8、工程监理专项服务
9、项目文档管理
10、项目后评价管理
12、其它服务
三、本合同中的措词和用语与本合同标准条件、专用条件及有关附件同义。
四、下列文件均为本合同的组成部分：
①工程项目管理合同工程信息技术咨询报告范本；
②工程项目管理合同标准条件； ③工程项目管理合同专用条件； ④工程项目管理考核办法；
⑤在实施过程中双方共同签署的补充与修正文件。 五、项目质量等级和执行规范、标准：
1、项目要达到国家合格工程标准，即GB50300-2017验收标准。
2、项目执行国家现行的相关规范、标准。
六、甲方向乙方承诺按照合同约定的期限和方式，支付合同价款及其他应支付的款项。
本合同正本一式 贰 份，具有同等法律效力，双方各执一 份副本 陆 份，各执 叁 份。
工程项目管理合同标准条件
第一条 定义
本合同中：
(一)“项目”：指由甲方委托乙方实施全面工程管理工作的工程建设项目。
(二)“甲方代表”指由甲方派出的工程监督协调检查人员。 (三) “乙方代表”指由乙方派出的具有管理工程项目能力和经验的工程管理人员（项目经理）。
(四) “第三方”指除甲方、乙方以外与工程建设有关的当事方。
第二条 工程管理方式、内容与期限
2.1 工程管理方式
2.1.1 甲方委托乙方全面负责工程项目的工程管理工作，即乙方在工程项目建设期内行使甲方授权范围内的工程管理权利，并履行相应的义务；即负责项目监督、控制、协调，管理设计、施工、监理三方的工作，负责解决和协调工作遇到的任何问题，确保进度、技术方案、质量、安全、成本等计划的全面实现。
2.1.2 乙方对甲方就以下达成的内容承担全部或部分责任：
2.1.2.1 工程设计控制目标
A．设计质量控制目标：
仔细认真研究甲方提供的各类设计技术文件资料，及时提出审核意见，确保工程项目严格按中华人民共和国或当地政府主管部门审批意见、设计文件编制深度以及甲方提供的设计合同、设计任务书等规范规程原则标准的要求进行设计。
B．设计进度控制目标：
严格按工程设计合同督促和检查设计进度，确保工程项目严格按合同约定的及甲方要求的时间实施，满足工程项目设计审批、工程施工及办理各类证照的要求。
C．设计投资控制目标：
仔细认真全面审核设计概预算和工程技术资料，督促设计单位限额设计、优化设计，确保工程项目严格按项目可行性研究报告和甲方审定的成本控制目标的要求进行设计。
2.1.2.2 工程施工控制目标
A．施工质量控制目标：
确保工程项目严格按国家或当地规范规程及经甲方提供的设计图纸及相关技术资料的要求进行施工，使工程质量达到中华人民共和国国家标准及部级或行业标准等法律法规规定的合格标准。
B．施工进度控制目标：
确保工程项目严格按经甲方批准的项目总进度计划及工程施工合同确定的总工期要求贯彻落实，并据此确定主要节点控制目标，从而实现工程按期顺利竣工交付使用的战略目标。
C．施工投资控制目标：
确保工程项目严格按经甲方批准的设计概预算等成本控制要求实施投资管理，综合分析工程设计与施工过程中存在的各种问题，及时采取事先控制措施及其事后补救措施，防止各类额外费用的发生，严把签证关，将工程总造价控制在经甲方批准的成本控制范围内。
D．安全生产文明施工控制目标：
严格按照中华人民共和国或当地的安全生产、文明施工等法律法规的规定进行工程管理，确保工程无重大伤亡事故，创建自治区级或地区级文明、标化工地。 2.2 工程管理内容和范围
在工程项目开发建设实施过程中，乙方应遵守中华人民共和国及当地政府政策方针、法律法规及其规章制度，并承担由于自身原因违反上述规定而导致的责任，工程甲方授权乙方的工程管理内容和范围包括：
(1)协助甲方进行工程项目的前期管理及工程设计管理； (2)协同监理单位全面负责工程项目的工程施工管理(包括工程质量管理、工程进度管理、工程投资管理、工程安全生产文明施工管理、合同管理、信息档案资料管理及控制等)以及中华人民共和国及当地政府部门要求甲方履行工程项目开发建设期内的全部工程管理职责。
第三条 乙方的职责、权利和义务
为使工程达到国家或当地政府规定的和甲方要求的工程管理控制目标，乙方应在工程建设期内，严格按照经甲方授权的工作范围或工作要求全面实施工程项目的“三控制(投资、进度、质量控制)、二管理(合同、资料信息管理)、一协调(协助甲方与政府主管部门及工程相关合同合作单位的沟通协调)”等工程管理工作，即对工程的设计施工质量、工期、造价以及工程现场的安全文明施工、合同、信息档案资料管理等工作实施总管理、总协调。
3.1 工程前期管理
在工程正式签约后两周内对甲方所签约的工程项目进行项目各系统的评估并向甲方提交检查评估报告及建议。 在项目开始实施后
3.1.1 负责组织编写制定工程的工程管理规划大纲、实施细则及其各项规章制度，经甲方审核批准后负责组织实施。
3.1.2 负责组织实施甲方决定的有关工程项目管理的各项方针政策、工程标准及其工程管理控制目标，协助甲方提供有关设 计文件和参数，并协助甲方完成以下工作：
A. 向政府有关部门办理项目建设相关的批文、证照(包括选址意见书、建设工程用地许可证、建设工程规划许可证等)。乙方无权以办理责任范围内的手续遇到困难为由延误或中止本合同的执行。
B. 向有关政府主管部门办理工程开工申请和批准的手续。 C. 向水电气暖、通讯、规划、消防、交通、园林、路灯等政府主管部门进行征询工作，并取得相关批文。
3.1.3 负责审查经监理审批的施工单位编制的施工组织设计，提出合理化建议，上报甲方审定并负责指导组织落实，工程正式开工前检查施工单位的各项施工准备工作。
3.1.4 负责工程项目基地的“三通一平” (即水通、电通、路通、场地平整)以及外部配套工程的技术施工管理工作。
3.1.5 协助甲方完成设计、勘察、施工、监理、材料设备的招投标及其完善工作。（未委托招投标工作时除外）
3.1.5.1 协助设计勘察招投标工作 A．设计勘察招标咨询及策划；
B．协助甲方编制设计勘察招标文件，以及向主管部门办理工程项目报建、招标的手续；
C．组织现场踏勘，解答工程现场条件； D．设计勘察招标答疑； E．参与设计勘察方案评审；
F．参与设计勘察招标的开标、评标、决标工作； G．协助甲方根据不同合同形式，拟订设计勘察合同； H．协助甲方办理工程设计勘察合同登记手续。
3.1.5.2 负责工程监理招投标工作 A．工程监理招标咨询及策划；
B．协助甲方编制工程监理招标文件，以及向主管部门办理招标的有关手续；
C．工程监理招标答疑；
D．参与工程监理招标的开标、评标、决标工作； E．协助甲方根据不同合同形式，拟订工程监理合同； F．协助甲方办理工程监理合同登记手续。
3.1.5.3 负责工程施工招投标工作 A．施工招标咨询及策划；
B．协助甲方编制施工招标文件，以及向主管部门办理招标的有关手续；
C．组织现场踏勘，解答工程现场条件； D．施工招标答疑； E．编制标底；
F．参与施工招标的开标、评标、决标工作； G．协助甲方根据不同合同形式，拟订施工合同； H．协助甲方办理工程施工合同登记手续。
3.1.5.4 负责工程材料设备招投标工作 A．材料设备招标咨询及策划；
B．协助甲方编制材料设备招标文件，以及向主管部门办理招标的有关手续；
C．组织现场踏勘，解答工程现场条件； D．材料设备招标答疑； E．协助甲方编制标底；
F．参与材料设备招标的开标、评标、决标工作；
G．协助甲方根据不同合同形式，拟订材料设备采购订货合同； H．协助甲方办理工程材料设备合同登记手续。
3.1.6 负责办理安监、质监、施工许可等手续。
3.2 工程设计管理
3.2.1 协助甲方进行与市政规划、当地政府主管部门的工作协调及设计评审。
3.2.2 负责协调解决施工图各系统的接口，保证设计进度和质量满足工程建设的要求。
3.2.3 根据甲方的工程设计标准及指示精神，协助甲方进行设计会审，使工程的设计技术资料满足规划、消防、交通等当地政府主管部门的规定以及甲方提出的功能使用要求，全面审核工程的技术、经济指标的合理性，分析设计的施工可行性和经济性，督促设计单位限额设计、优化设计，重要事项提出咨询意见供甲方参考决策。
3.2.4 负责工程设计与公用管线、交通、施工等方面的技术协调工作。
3.2.5 负责审核技术标准、方案设计、初步设计、施工图设计，对于设计中存在的差错及矛盾之处及时责令设计单位改正完善，重大设计问题上报甲方参考决策。
3.2.6 若设计与交通、规划、环境等政府主管部门协调中所进行的重大设计变更，设计变更内容经甲方同意后上报政府监管部门审定。
3.3 工程进度管理
3.3.1 按照甲方的项目进度要求或工程施工合同确定的总工期要求，乙方在认真研究与工程有关的所有文件资料后，并在项目合同签订之日起后的10天内，负责提交工程从前期至工程竣工验收涵盖所有工程内容的全过程的项目总进度计划(乙方编制该计划应能满足工程现场管理的要求，甲方有权使用其电子版)，该计划乙方上报甲方审定后负责贯彻执行。
3.3.2 按照经甲方审定的项目总进度计划及工程施工合同确定的总工期要求施工单位严格控制工程进度。
3.3.3 严格实施计划进度管理，及时向甲方上报年、季、月、周工程进度计划报告，若工程进度达不到项目总进度计划及工程施工合同确定的总工期的要求，应及时查明原因上报甲方，并及时采取相应的积极补救措施予以调整，以确保整个工程项目如期完成。
3.3.4 每周负责组织召开工程管理例会和工程协调例会，重要沟通协调事项须事先上报甲方，其中工程管理例会由乙方主持，甲方和监理参加，协调解决工程中的规划、设计、技术、设备等重大问题以及影响工程质量、进度、投资控制的关键问题；工程协调例会由监理主持，甲方、乙方及工程第三方参加，协调解决工程实施中存在的各类问题，乙方负责全方位组织开展工程现场的计划、组织、领导、协调、控制等工程管理工作，及时了解掌握工程实际，及时发现问题及时解决问题，确保工程质量、进度、投资等控制目标的实现。
3.4 工程质量管理
3.4．1 按照政府及行业管理的有关规定，协助甲方办理工程质量监督报批等有关手续。
3.4．2 按照中华人民共和国或当地建设工程监理管理办法及工程合同对项目第三方进行现场监管，制定严格规范可行地操作流程，严把质量关，确保工程质量达到本合同规定的控制目标。
3.4.3 负责定期和不定期的对项目进行检查和核验，发现质量问题及时组织整改，确保工程质量。
3.4.4 负责根据工程项目的特点对单位工程进行划分，上报甲方审核批准后负责具体实施。
3.4.5 工程项目具备竣工验收条件时，协助甲方组织监理、监管单位、质量监督、承包商等方面部门代表组成交工验收组，进行工程竣工验收。
3.4.6 项目实施过程中，负责对各施工单位进行工程档案编制的指导，督促各施工单位编制合格的竣工档案资料。
3.4.7 协调监理、设计院及承包商进行工程所有竣工资料的收集、汇编，并组织通过档案资料的竣工验收。
工程项目可行性报告项目怎么写？
中国产业竞争情报网撰写的工程项目可行性研究报告是企业从事建设项目投资活动之前，由可行性研究主体（一般是专业咨询机构）对市场、收益、技术、法规等项目影响因素进行具体调查、研究、分析，确定有利和不利的因素，分析项目必要性、项目是否可行，评估项目经济效益和社会效益，为项目投资主体提供决策支持意见或申请项目主管部门批复的文件。这种报告可以涵盖整个项目的前期、中期、后期的整个建设过程，在工程项目可行性报告总就体现的淋漓尽致，所以可行性研究报告要考虑的知识应该是全面性的。 下面是华经纵横专家撰写的工程项目可行性报告范文（部分内容）： 详细工程项目可行性报告内容： 一．防雷设施 应根据项目区雷电活动情况，结合生产生活用房、水文缆道、各类钢塔支架等水文设施防雷要求，确定防雷设施型式、尺寸、材料及布设情况。 二．其他设施， 应根据工程形状与占地面积，测算围墙长度、庭院绿化与地面硬化面积，按需要确定测站标志、大门、消防、防盗等其他附属设施的型式、材料选择与布设情况。 三． 技术装备应符合下列要求： 1 . 水位信息采集仪器设备：主要包括超声波水位计、雷达水位计、气泡式水位计、压力式水位计、浮子式水位计、电子水尺等仪器设备性能指标确定和选型。 2. 流量、泥沙信息采集仪器设备：主要包括水文测验缆道设备（水文绞车、测验控制系统、吊箱、铅鱼、浮标投掷器等）、桥测车、流量、泥沙信息采集、处理、分析仪器和防雷接地设备等仪器设备性能指标确定和选型。 3. 降水、蒸发等气象信息采集处理仪器设备：主要包括蒸发皿、蒸发器、遥测蒸发器、雨量器、雨量计、雨（雪）量遥测采集系统等仪器设备性能指标确定和选型。 4. 水质监测分析仪器设备：主要包括水质监测分析仪器设备、水质自动监测站仪器设备、移动实验室等仪器设备的性能指标确定及选型。 5 . 实时水文图像监控设备：主要包括视频捕获单元设备、视频信号传输单元设备、视频编码单元设备、云台控制等仪器设备性能指标确定和选型。 四. 相关设备： 1. 测绘仪器设备：主要包括GPS、全站仪、经纬仪、水准仪、工程绘图仪、平板(淘宝平板热卖)仪、工程复印机、工程扫描仪等仪器的性能指标确定及选型。 2. 通信与水文信息传输处理设备：主要包括计算机及其外围设备、网络通信设备、程控电话、电台、中继站、GSM终端、卫星传输设备、数据采集终端RTU、无线对讲机（基地台）、电源设备、防雷接地等的仪器设备性能指标确定及选型。 3. 生产交通工具：主要包括巡测车、交通车、水质采样车、采样船、水质分析船等交通工具的性能指标确定及选型。 4. 供电、供水、供暖设备：主要包括变压器、供电箱、发电机、水泵、采暖等设备的性能指标确定和选型。 5. 防雷设备：主要包括生产生活用房、水文缆道、各类钢塔支架、信息采集、通信、网络等防雷接地设备的性能指标确定和选型。 6. 其他设备：主要包括防暑、安全等设备的性能指标确定和选型。
