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李嘉诚如何创业
李嘉诚2017亚洲首富是谁的创业故事如下：
李嘉诚身为老板2017亚洲首富是谁，同时又是操作工、技师、设计师、推销员、采购员、会计师、出纳员，草创阶段，什么事都是2017亚洲首富是谁他一脚踢。
1950年夏，李嘉诚在筲箕湾创立长江塑胶厂。他取长江为厂名，来自长江不择细流，故能浩荡万里，足见他长江般的雄心大志。只是他没想到，创业不久，就遇到了空前危机：客户退货，产品积压，他一筹莫展……
李嘉诚的创业资本仅5万港元。厂房是租借的，由于数十万大陆难民涌来香港，香港闹房荒。李嘉诚资金紧张，只允许他租廉价的厂房。
厂房里的压塑机亦是破旧不堪，是欧美淘汰的第一代塑胶设备。香港增加许多塑胶厂，业主多是小本经营，就有人专做旧机器买卖。当时谁都不曾料到，扯欧美塑胶商衫尾的香港人，会成为世界塑胶业的大粒佬，出口量居世界第—。
李嘉诚脚踏实地，不动声色去实现他的抱负。勤能补拙，他仍是初做行街仔的老作风，每天工作16个小时。他每天大清晨就外出推销或采购，赶到办事的地方，别人正好上班。他从不乘出租车，距离远就乘公共巴士，路途近就双脚行走。他是那种温和持稳、不急不躁之人，但是行走起来却快步如风。他的时间太紧了，既要省出租车费，又要讲究效率。这种疾走的习惯，李嘉诚保持了很多年。据汕头大学的教师称，李嘉诚在他捐赠兴建的汕大视察，上楼穿堂，步履矫健，陪同他的中年教师都气喘吁吁，颇感吃力。
中午时，李嘉诚赶回筲箕湾，先检查工人上午的工作，然后跟工人一道吃简单的工作餐。没有餐桌，大家就蹲在地上。
第一批招聘的工人，全是门外汉，唯一的塑胶师傅是老板李嘉诚，机器安装、调试，直到出产品，都是李嘉诚带领工人一道完成的。第一次看到产品从压塑机模型中取出来，李嘉诚非常兴奋，破例奢侈了一番，带工人一道到小酒家聚餐庆贺。李嘉诚常说自己是个悭吝之人，他的部下说他悭己不悭人。
晚上，李嘉诚仍有做不完的事，他要做账；要记录推销的情况，规划产品市场区域；还要设计新产品的模型图，安排明天的生产。业余自学是不可间断的，塑胶业发展急速，日新月异，新原料、新设备、新制品、新款式源源不断被开发出来，他总觉得时间不够用。
李嘉诚住在厂里，一星期回家一次，几乎把自己埋进了长江厂。李嘉诚身为老板，同时又是操作工、技师、设计师、推销员、采购员、会计师、出纳员，草创阶段，什么事都是他一脚踢。
李嘉诚投身塑胶行业，正顺应了当时香港经济的转轨。加上他对推销轻车熟路，第一批产品很顺利就卖出去。接下第二批、第三批、第四批……他手里捏着一把订单，招聘工人，经过短暂的培训就单独上岗。他实行三班倒工作制，开足马力，昼夜不停出货。
正当李嘉诚春风得意之时，一家客户宣布他的塑胶制品质量粗劣，要求退货。李嘉诚不得不冷静下来，承认质量有问题。他知道他太急躁了，一味追求数量，而忽视质量。
他亲自蹲在机器旁监督质量。然而，靠这些老掉牙的淘汰机器和经过短暂培训就上岗的工人，质量还是提高不起来。
雪上加霜，有不少客户拒收产品，还要长江厂赔偿损失！原料商、银行纷纷上门催款，李嘉诚真是焦头烂额。回到家里，母亲见他郁郁寡欢，弄清状况后，给他讲了一个故事：
很早很早之前，潮州府城外的桑埔山有一座古寺。云寂和尚已是垂暮之年，他知道自己在世的日子不多了，就把他的两个弟子——一寂、二寂召到方丈室，交两袋谷种给他们，要他们去播种插秧，到谷熟的季节再来见他，看谁收的谷子多，多者就可继承衣钵，做庙里住持。云寂和尚整日关在方丈室念经，到谷熟时，一寂挑了一担沉沉的谷子来见师父，而二寂却两手空空。云寂问二寂，二寂惭愧地说，他没有管好田，谷种没发芽。云寂便把袈裟和瓦钵交给二寂，指定他为未来的住持。一寂不服，师父说，我给2017亚洲首富是谁你俩的谷种都是煮过的。
李嘉诚悟出母亲话中的玄机—一诚实是做人处世之本。第二天，李嘉诚回到厂里，召集员工开会，他坦诚地承认了自己的经营错误，说了一番渡过难关、谋求发展的话。紧接着，李嘉诚一一拜访银行、原料商、客户，向他们认错道歉，祈求原谅，并保证在放宽的限期内一定偿还欠款，对该赔偿的罚款一定如数付账。李嘉诚丝毫不隐瞒工厂面临的空前危机—一随时都有倒闭的可能，恳切地向对方请教拯救危机的对策。
李嘉诚的诚实，得到他们中的大多数人的谅解，但他却不敢松一口气，银行、原料商和客户只给了他十分有限的回旋余地，事态仍很严峻。
他又像初做行街仔那样，马不停蹄到市区推销，然后陆续收到货款，分头偿还了一部分债务。长江塑胶厂开始出现转机，产销渐入佳境
扩展资料：
李嘉诚（1928年7月29日—），汉族，出生于广东潮州潮安县，祖籍福建 莆田，长江和记实业有限公司及长江实业集团有限公司资深顾问。 是香港开埠后第三任首富。
1939年6月，刚读初中的李嘉诚在与家人辗转到香港，一家人寄居在舅父庄静庵的家里。1958年开始投资地产。1979年购入老牌英资商行“和记黄埔”，成为首位收购英资商行的华人。1981年获选“香港风云人物”和太平绅士。1989年获英国女王颁发的CBE勋衔、1992年被聘为港事顾问、1993年度香港风云人物、1995年至1997年任特区筹备委员会委员。
自从1999年被福布斯评为全球华人首富以来，连续15年蝉联华人首富宝座。2011年，李嘉诚工夫茶传奇故事入选国家孔子学院汉语外教文章。2014年《福布斯》杂志公布的全球富豪排名，李嘉诚的净资产总值高达310亿美元，蝉联亚洲首富，全球排行第20位。2014年3月，李嘉诚将屈臣氏股份近25%作价440亿港元卖给新加坡主权基金淡马锡，在8个月中已套现超过710亿港元。2015年3月下旬，李嘉诚旗下公司和记黄埔与西班牙电信公司Telefonica达成最终协议，和记黄埔有限公司将斥资约102.5亿英镑（约合956亿元人民币）收购英国第二大移动电信运营商O2。
2017年11月，李嘉诚基金会决定未来8年再捐资20亿元支持汕头大学建设，曾被传要从汕头大学撤出被证实为谣言。 2018年5月10日，李嘉诚正式退休；6月29日，李嘉诚辞去汕头大学校董会名誉主席职务；9月，李嘉诚入选“世界最具影响力十大华商人物”。
参考资料：百度百科—李嘉诚
万达集团的发家史.
王健林 生于1954年10月24日，中国企业家，出生于四川广元，毕业于辽宁大学，现任大连万达集团董事长。
王健林早年参过军，退伍转业后创立了大连万达集团，主要从事房地产行业，并于2015年首次超越李嘉诚成为全球华人首富。
2010年，王健林和马云、丁磊、郭广昌、柳传志、董文标等企业家共同捐资发起成立瀛公益基金会，主要项目是扶持青年创业。
2013年，王健林推出“万达集团大学生创业计划”慈善项目，每年捐赠5000万元，支持100位大学生创业，每人提供50万元资金。
2014年8月13日，王健林在澳大利亚计划投资17亿澳元（约合人民币97.1亿元），发展房地产项目。
2015年1月出版图书《万达哲学》，由中信出版股份有限公司出版。
2015年10月21日，《2015胡润房地产富豪榜》发布，王健林及其家族以1200亿元蝉联“地产首富”，这是王健林六年内第五次名列房地产榜首位，也是第一个获得房地产榜首富“四连冠”的企业家。
2015年10月26日，2015年福布斯中国富豪榜在北京发布，王健林重新夺回首富之位，其财富从去年的132亿美元猛增至300亿美元。
2015年11月4日，美国《福布斯》杂志公布全球最具影响力人物排行榜，王健林居第68位。
2015年12月，王健林以8000万英镑（约7.72亿人民币元）的价格在伦敦最富有的“富人街”买下一处豪宅。王健林这次购置房产的行动也导致英国政府得以收入英国 历史 上创纪录的一笔950万英镑的购房印花税。
2015年12月，彭博富豪榜显示，王健林的身家在2015年增加了117亿美元，至369亿美元，增幅高达46.4%，无论是身家总数还是增加幅度，都在亚洲地区和华人圈中稳居第一，在全球富豪榜则名列第13位，是最高排位的华人。
2016年1月28日，根据哈佛大学肯尼迪学院的发现，2015年中国内地最慷慨富豪榜上，万达集团主席王健林捐赠额为3亿1500万元，所捐赠的金额占他们的净资产不到0.3%，排在第二。
2016年2月24日，《2016胡润全球富豪榜》公布，王健林家族以1700亿财富超过李河君重回中国首富的宝座，并且超过李嘉诚首次成为华人首富，全球排名第21位，比去年上升12位。
2016年3月2日，美国 财经 杂志《福布斯》公布了2016年全球富豪榜单。万达集团董事长王健林以287亿美元的资产首次跻身前20强，排名全球第18位，超越李嘉诚，成为全球最富有华人。
2016年4月21日，入选《时代周刊》公布的2016年度“全球最具影响力人物”。
2016年5月4日，《新财富500富人榜》出炉，万达集团董事长王健林、王思聪父子合计财富达人民币1982.6亿元，排名第一。
2016年10月13日，2016年胡润百富榜发布，王健林及其家族以2150亿财富第三次成为中国首富。
2016年10月20日，2016胡润房地产富豪榜发布，王健林及其家族以1150亿元第六次成为“地产首富”。
2016年10月27日，2016福布斯中国富豪榜公布，王健林以330亿美元的身家蝉联富豪榜第一。
2017年4月17日，2017年福布斯中国富豪榜发布，王健林以净资产313亿美元位居榜首，位居亚洲首富。
2017年7月17日，《福布斯富豪榜》发布，王健林以净资产304亿美元排名第24位。
2017年7月25日每日经济新闻报道，柳南万达广场、枣庄万达广场、盐城万达广场及焦作万达广场这四个万达广场已经完全被中信信托持有；7月5日，南昌西湖万达广场被珠江人寿纳入麾下；北海万达广场、抚州万达广场、九江万达广场、雅安万达广场、辽阳万达广场则被民生信托持有。
2017年8月9日22时52分，万达酒店发展公布重大资产重组计划，将万达酒店管理公司和万达文旅集团注入香港上市公司，总金额达到了70.5亿元人民元。
2017年10月30日，《2017胡润房地产企业家榜》发布，王健林家族排名第三。
2018年4月16日，当选为首批西湖大学创校荣誉校董会成员。
2018年11月，大连万达集团同意出售位于美国加州比弗利山庄一块地块，买家已经同意支付逾4.2亿美元。（约合29.1亿元）
王健林父子有多少钱？
净资产313亿美元。
2015年10月15日，胡润研究院发布《胡润百富榜》，王健林及其家族以2200亿财富超过马云，第二次成为中国首富，财富比2014年增长52%。10月21日，《2015胡润房地产富豪榜》发布，王健林及其家族以1200亿元蝉联“地产首富”，这是王健林六年内第五次名列房地产榜首位，也是第一个获得房地产榜首富“四连冠”的企业家。
《2017年福布斯全球富豪排行榜》发布，王健林以净资产313亿美元超过李嘉诚，成为亚洲首富。2019年福布斯全球亿万富豪榜第36位。2019福布斯中国慈善榜第14位。2019福布斯中国400富豪榜，王健林排名第14位。
扩展资料：
王健林的相关情况：
1、2015年12月，王健林以8000万英镑（约7.72亿人民币元）的价格在伦敦最富有的“富人街”买下一处豪宅。王健林这次购置房产的行动也导致英国政府得以收入英国历史上创纪录的一笔950万英镑的购房印花税。
2、2015年12月，彭博富豪榜显示，王健林的身家在2015年增加了117亿美元，至369亿美元，增幅高达46.4%，无论是身家总数还是增加幅度，都在亚洲地区和华人圈中稳居第一，在全球富豪榜则名列第13位，是最高排位的华人。
参考资料来源：百度百科-王健林
前亚洲首富，王健林的“风雨沉浮录”
01
1986年，中国改革开放的浪潮涌到第8个年头， “经济建设是大局” 的口号呼啸而至，计划经济产生变局，自由市场风起云涌...
这一年，32岁的王健林巴前算后，以副团级干部从军队转业，开始担任大连市西岗区人民政府办公室主任。
进入政权体制后，王健林沿袭在部队的优良传统，很快便彰显本领，每天准时上下班，工作保质保量，办事效率极高，有时甚至周末他仍在加班，频受同事和领导赞赏。
工作之余，王健林同时左右逢源， 接触不少高级别的 社会 人士，处理着更复杂的人际关系。
到了1988年，34岁的王健林与妻子林宁，迎来爱的结晶，取名王思聪。
当时，望子成龙的老王，定没料到，多年后，儿子竟会对“ 娱乐 圈”和“女人们”产生浓厚的兴趣。
思聪出生后，吃了2年官粮的王健林，时来运转，获得进入省委工作的机会，可谓双喜临门。
但他却鬼迷日眼放弃了晋升，后来，已然成名的王健林回忆说： 在机关就算混上了一个区长，副市长，也没有什么意思。
于是，想搞有意思的王健林，做了一个匪夷所思的决定，随潮流下海经商。
也是在这时，王健林的人生轨迹彻底发生了转变。
然而，初涉商海的王健林，不知道，海上相比陆地，更加风云莫测，汹涌起伏，随时都有可能被巨浪吞噬。
02
同年，大连西岗区住宅开发公司，成立没多久，老总因经济问题被追究，欠下债款149万，公司频临破产。
为了抛掉这个烂摊子，西岗区政府领导表态： 谁有本事把这个公司接了，贷款还了，这个公司就给谁了。
结果全区上下，皆无勇者，信奉“富贵险中求”的王健林见状，心一横，顺势接盘。
此时，这家开发公司的情况岌岌可危，仅剩20多名员工，在招待所里一栋危楼办公，办公室下面就是锅炉房，经常煤灰四散，每天下班回家鼻孔都是黑的，环境异常恶劣。
1989年，35岁的王健林，走马上任，来到公司任总经理，身披军大衣的他，当即下达死命令：
我们这个集体，我决定了你若不做，就罚款，对工作的基本要求就是令行禁止。
同年年底，公司在王健林的军事化管理下，竟奇迹般扭亏为盈。西岗区政府奖励王健林15万元，他转手分给了麾下员工。
初战告捷的王健林，开始在大连房地产界施展拳脚。
很快，斡旋在政商两界的王健林，借助人脉资源，拿下了大连市北京街户棚区改造项目。
这是大连首次搞拆迁和回迁，改造成本很高1平米1200元，因此，每平米得卖到1500元以上，才能挣钱。
但当时，大连最好的房子每平米也不过1000元出头，没有开发商敢承包，皆认作是烫手山芋。
加上公司受政策限制，拿不到国家技委下发的配额， 项目到手的王健林显得步履维艰，但他铁了心要干。
最后王健林剑走偏锋，借调老战友的公司指标，方才实施。
工程结束，800套新房落成，一月售罄。
王健林这波铤而走险的操作，为他挣下 1000万 ，同时撼动传统房地产行业的日月乾坤。
此后，一战成名的王健林，在大连可谓呼风唤雨，人尽皆知，其掌舵的开发公司，也水涨船高，晋升为金牌企业。
但是，住宅开发公司是政府直属企业，看似风光的王健林，不仅没什么实权，还经常被一些体制小问题搞的很不爽，险些辞职。
最后为了思聪的奶粉，方才卧薪尝胆...
当王健林成为“千万富翁”时， 马云在杭州教书，董明珠在珠海海利空调厂做销售员，而在河南的许家印则跑到舞钢厂埋头冶铁。
03
1991年，国家体改委准备在大连市挑选3家企业，作为东北地区首批股份制试点单位。
蛰伏2年的王健林，觉得有搞头，兴冲冲跑去申请。
一年后，国有股退出西岗住宅开发公司，王健林将其更名 大连万达集团 ，彻底翻身做主。
之后，王健林凭借承接政府改造工程，几年时间，万达就成为了大连地产业翘楚。
1994年，6岁的王思聪在新加坡读小学时，王健林忙里偷闲，受大连市体委邀请，成立 大连万达足球俱乐部。
在他掌控期间，万达连续夺得4次联赛冠军，联赛55场不败，堪称足坛霸主，王健林很欣慰。
至于为何万达球员荷尔蒙迸发的如此猛烈，坊间传闻，财大气粗的王老板，观看比赛时，经常提着数箱现金到赛场，直接发钱激励球员。
王健林疯狂砸钱时，稳步发展的公司却遇到了麻烦。
公司有两名和王健林共同创业的老员工，一个突患癌症，一个患肝硬化，作为民营企业，万达员工没有 社会 保障，讲义气的王健林便掏出200万承担全部医疗费。
花这钱，王健林不心疼，但他也开始明白，依赖政府吃饭，固然香，但资金回笼太慢，要想企业和员工活得好，就必须有一个稳定，长期的现金流。
很快，王健林脑子转的飞快，想到一个绝妙的注意： 盖房子，收租金。
当时的王健林还不知道，这个想法，将在日后，改变了中国整个房地产业的走向和发展。
04
时间来到1998年，受金融危机影响，为拉动内需，国家取消福利分房政策，明令禁止单位集资建房，住宅商品化时代正式开启。
此时的万达集团，因金融行业的全面整顿，深陷贷款困境，王健林跑了几十家银行，没有一家敢贷给他，急的他几天几夜都没睡着。
不过很快，敏锐的王健林意识到， 房地产席卷残云，将发生巨大变革。
于是，王健林想起多年前的那个想法，决定改变公司经营策略，进军商业地产。
虽说商业地产也是盖房子，但和住宅是完全不同的概念，王健林深知，必须引进高水平的专业人才，方能杀出重围。
2000年，深圳举办住交会，希望万达给予经济赞助，远在千里之外的住交会，对万达业务而言， 毫无帮助和作用。
不过，思路开阔的王健林为了引进人才，打响品牌，果断前往参加，不仅重金赞助，还租下300多平米的展厅，令举办方瞠目结舌。
展会开幕后，王健林从大连带来8名精心挑选的女模特，身着空姐制服，每天排队从宾馆走到展览厅，引起巨大轰动。
事后，王健林说： 我们不展房子，只展我们万达集团的形象。
直到展会最后一天，狡黠的王健林才露出狐狸尾巴，亲自上阵搞了个专题招聘会，最终将200位精英人才，纳入麾下，从深圳带回了大连。
资源和人才兼备的万达，开始实施转型。
结果，在历经“商业地产”和“订单地产”两个阶段的艰难跋涉后，万达发展依旧不佳。
3年时间里，万达打了 222场官司 ，那段时间，王健林每天去公司什么事都不用做，专门应付打官司...口碑日益下降。
王健林见状，身心俱疲的他，左右踌躇，决定最后冒一次大险。
05
2002年，48岁的王健林提出城市综合体的概念，以建筑群为基础，融合商业零售、商务办公、酒店餐饮、公寓住宅、综合 娱乐 五大核心功能于一体的 “城中之城”。
引发争议，集团内部很多元老在董事会上和王健林激烈争吵，认为商业地产已经没有发挥余地了，纯粹自找苦吃。
但王健林力排众议，坚持自己的想法。
很快，王健林左右逢源，拉拢沃尔玛和红星美凯龙两大国际巨头，组成战略合作伙伴，借国际企业的助力，万达顺势跟注，开商场影院，杀入 旅游 业，文化创意产业...
胆大的王健林，又赌赢了...
万达旗下的城市综合体万达广场，如雨后春笋般涌现出来，疯长于全国各地。
万达集团完成几何级数飞跃，在中国经济飞速发展的列车上，王健林再次抓住了机遇。
2006年，万达集团成立自己的酒店管理公司，并在每个城市的万达广场配备五星级酒店。
2007年，万达旗下的零售企业万千百货正式成立，成为中国商业地产首个涉足此行业的公司。
之后，诸多地产企业按耐不住，纷纷效仿万达，建设综合商业广场， 王健林开辟时代，持续领跑。
2013年，王健林以净资产860亿元，问鼎福布斯中国富豪榜首富宝座。
2014年，万达在香港成功上市。
时间来到2017年，此时的王健林，手握200多个万达广场，10多个万达城，80家五星酒店，1300多家全球影院，2家美国电影公司，1家英国游艇公司，名画古玩不计其数…可谓富甲一方。
这一年，63岁的王健林以313亿美元的净资产，超越李嘉诚，成为 “亚洲首富”， 傲视群雄。
也是这一年，一颗积累数年的资本暗雷却悄然炸响...
06
那是2012年，万达发展的黄金期，王健林野心勃勃，将全球第二大院线集团AMC并购，开始实施海外资本扩张。
就海外扩张上的问题上，王健林认为国内企业胆子太小，害怕走出去。
他昂着头说： 什么清华北大，都不如胆子大。
从此，志满意得的王健林，带领万达率先迈进“全球化”的转型路程，开启 “买买买” 模式。
收购北欧院线集团，收购英国游艇公司，建设伦敦五星级酒店，收购西班牙地标大厦，收购世界铁人公司...
2016年，所向披靡的王健林在公司年会上，唱了一首《假行僧》： 我要人们都看到我，但不知道我是谁。
演唱的人和演唱的歌，里里外外都透露着野心。
那段时间，王健林的口头禅就是：把中国文化输出到全球。甚至在公开场合肆无忌惮地说：万达进入的行业，无论国企，央企，都没机会做老大。
然而言多必失，2017年，由于万达持续向银行贷款，投资海外，万达在国内负债率闪起了红灯。
银行决定拉紧绳索，收回贷款，但是债台高筑的万达已将借来的钱，流入市场， 资金链断裂，难以还债。
最终迫不得已，王健林将旗下产业开始含泪转手，将13个万达城，70多家酒店，37家万达百货，数十家万达广场，长白山度假区...公开对外出售。
此时的万达，从“买买买”一键转换成了“卖卖卖”模式。
到了2018年，万达的债务，累计高达4205亿元，身陷囹圄的王健林，只得勒勒裤袋，再度吆喝叫卖。
史称： 壮士断臂。
2020年伊始，疫情爆发，王健林兜里的余粮，万达线下影城更是关闭数月之久，外界几度传闻万达即将破产。
这一年，王健林更是茶饭不思，迅速暴瘦，仿佛一夜回到解放前。
好在，后面随着疫情的良好控制，万达影院2021年春节档观影人潮爆发，获利颇丰，加上此前的断臂甩卖， 终将负债降到了2000亿的红线外。
这之后，江湖上鲜有王健林的风雨事迹，连带儿子王思聪也收敛许多，不问风云过往，老老实实和网红谈恋爱去了。
天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。
经商如同下棋，资本是棋盘，每个被裹挟住的人都是棋子，下棋时，讲究布局摆阵，步步为营，否则有时，一步错，则步步错，最终导致满盘皆输。
只不过可以预见的是， 无论是赢还是输，无论棋局如何变幻，无论步数如何莫测，无论棋子如何落地，这些都将成为时代呼啸后的注脚。