集团与旗下公司的管理与关系

集团与旗下公司的管理与关系 集团总部对下属各专案公司应该既放权让利，又非放任不管，因此在绩效管理上，在注重结果的同时也要关注过程，采用“专案承包+年度考核”的方式(尤其适合于开发周期3年以上的专案)对专案公司进行绩效考核和经营激励。

企业集团和旗下的子公司是一种常见的组织形式。在这种模式下，企业集团作为母公司控制和管理多个子公司的运营和业务。子公司通常是针对不同的市场细分，或是提供不同的产品和服务，以满足消费者的需求。